沒有質(zhì)量支撐的互聯(lián)網(wǎng)思維只是空談
2014-08-12    作者:蕭瀟    來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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  前段時(shí)間,享譽(yù)全球并以苛刻著稱的第三方權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)德國電器工程師協(xié)會(以下簡稱VDE),向海爾冰箱頒發(fā)了VDE-QTM(VDE-Quality tested mark)質(zhì)量認(rèn)證證書,這是該機(jī)構(gòu)頒發(fā)的全球冰箱行業(yè)首張QTM質(zhì)量認(rèn)證。此前,全球冰箱行業(yè)尚無任何產(chǎn)品和品牌獲得過VDE頒發(fā)的QTM質(zhì)量認(rèn)證。
  據(jù)了解,VDE-QTM認(rèn)證需要經(jīng)過537道檢驗(yàn)測試項(xiàng)目,其中包括402項(xiàng)GS安全測試,108項(xiàng)化學(xué)測試,27項(xiàng)性能測試、便利性操作測試、噪音和聲品質(zhì)測試。此外,VDE還附加了國際市場比較看重的“用戶使用和清潔維護(hù)的便利性”、噪音“聲量級”考核以及聲音“音頻分布”對用戶影響等內(nèi)容。
  對于一款產(chǎn)品來說,只要有任何一項(xiàng)測試不合格都無法獲得該項(xiàng)認(rèn)證,海爾冰箱能夠獲得VDE-QTM認(rèn)證,再一次證明了其在全球冰箱領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)品品質(zhì),而在“互聯(lián)網(wǎng)思維”籠罩整個(gè)行業(yè)的今天,這一行為的背后似乎意味深長。
  隨著科學(xué)技術(shù)方面的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新,整個(gè)社會的互聯(lián)網(wǎng)大潮勢不可擋,“互聯(lián)網(wǎng)思維”也開始火熱起來。然而,當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)思維”越熱的時(shí)候,我們就越需要冷靜。
  所謂互聯(lián)網(wǎng)思維,就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。
  我們知道,互聯(lián)網(wǎng)解決了人類的一個(gè)本質(zhì)需求——更快、更好的信息交流,它的不斷發(fā)展與衍生出的創(chuàng)新,讓人與信息之間建立了越來越直接而簡單的通道。然而,當(dāng)前一些企業(yè)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,只是通過制造一系列爭議性話題或者轟動性事件來促成產(chǎn)品在媒體、社交網(wǎng)絡(luò)的不斷滲透,以實(shí)現(xiàn)大范圍傳播,而對于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞卻不給予足夠的重視甚至漠視。在這些人看來,只要培育了大量的忠誠用戶,一旦注入感情因素,有缺陷的產(chǎn)品也會被粉絲們接受。
  這樣的觀點(diǎn)其實(shí)很危險(xiǎn)。盡管互聯(lián)網(wǎng)思維可以改變我們與用戶之間的關(guān)系,提升用戶的體驗(yàn),將一些原本線下的內(nèi)容搬到線上解決,但最終的目的還是產(chǎn)品本身,如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作支撐,任何企業(yè)終將在市場的浪潮中消失。
  對于一家餐館,你最在乎的是什么?是食物的安全和味道。在安全保障后,食物的味道才是一家餐館的靈魂。那對于一件產(chǎn)品,你最在乎的是什么?自然也是產(chǎn)品的質(zhì)量和功能。事實(shí)上,任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和出現(xiàn),都應(yīng)該建立在滿足人的需求的基礎(chǔ)上,沒有這一前提,所有的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明終將不會獲得真正的成功,而對于這種需求的解決效果與質(zhì)量,決定了在這一領(lǐng)域里競爭者的成與敗。
  作為最難以控制和最輕易發(fā)生的問題,產(chǎn)品質(zhì)量往往令生產(chǎn)商苦不堪言,很多諸如“三鹿”等一時(shí)繁榮的品牌最后終因產(chǎn)品質(zhì)量問題而淹沒在歷史潮流中,而海爾之所以能在人們的腦海里始終留下“家電第一”品牌的印象,根源也在于,不管時(shí)代如何變幻,質(zhì)量永遠(yuǎn)都是海爾人心中緊繃的一根弦。
  基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征,海爾創(chuàng)立了“人單合一”的質(zhì)量管理模式:“人”即為海爾員工,“單”即是用戶需求!叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體,從而實(shí)現(xiàn)“零缺陷、差異化、強(qiáng)黏度、雙贏”。在海爾人眼中,零缺陷是指產(chǎn)品的可靠性,是用戶對產(chǎn)品的基本需求,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量由保修期轉(zhuǎn)為保證期;差異化是指針對用戶的不同需求提供不同的解決方案,從而促進(jìn)用戶產(chǎn)生衍生需求;強(qiáng)黏度是指通過為用戶提供超越期望的產(chǎn)品和服務(wù),吸引越來越多的粉絲,不斷提高用戶忠誠度;雙贏是指通過員工與用戶全方位深度交互,提供最佳體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與用戶共同受益。
  顯而易見,身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,從工程師思維向互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變已成為必然,但再多再好的“思維”也要回歸產(chǎn)品本質(zhì)。畢竟,任何“互聯(lián)網(wǎng)思維”本質(zhì)對應(yīng)的都是產(chǎn)品,都要回歸到產(chǎn)品這一根本載體上來,而沒有好產(chǎn)品的“互聯(lián)網(wǎng)思維”終歸只是曇花一現(xiàn)。
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