始自國(guó)金證券與騰訊合作推出“傭金寶”，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)證券風(fēng)潮。其后，多家券商與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，如國(guó)泰君安與騰訊共同推出了超級(jí)賬戶和網(wǎng)上金融商城。
　　新一代券商牽手互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)內(nèi)最關(guān)心的莫過(guò)于安全和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)交易賬戶的管控，互聯(lián)網(wǎng)渠道的運(yùn)用使得盈利的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大，以及二者之間的文化磨合，都成為近期互聯(lián)網(wǎng)券商公司需要面臨和注意的問(wèn)題。
　　與前期不同，目前的券商互聯(lián)網(wǎng)合作金融創(chuàng)新，更著重在賬戶管理方面尋求新的突破。例如華創(chuàng)通過(guò)與第三方支付公司深入合作，開設(shè)理財(cái)產(chǎn)品賬戶，使投資者可以通過(guò)該賬戶直接購(gòu)買券商互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的各類產(chǎn)品。這需要券商通過(guò)投資者適當(dāng)性管理原則，來(lái)對(duì)接各種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)客戶的投資需求，針對(duì)不同層級(jí)的賬戶管理權(quán)限及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，匹配不同等級(jí)、不同管理方式的適當(dāng)性管理規(guī)范。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融存在的大量信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)始終是業(yè)內(nèi)重視的問(wèn)題。證券業(yè)協(xié)會(huì)要求互聯(lián)網(wǎng)證券的試點(diǎn)公司在保證客戶資金和信息安全的同時(shí)，加強(qiáng)信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)，防范網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)、線下金融產(chǎn)品的線上整合，電商平臺(tái)的有效搭建，大數(shù)據(jù)的采集分析等方面都需要金融與信息技術(shù)的深度融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)多元化產(chǎn)品在交互多渠道的平臺(tái)上與客戶精準(zhǔn)對(duì)接。每個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，而某一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏和缺失，都可能導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外證券公司非常重視利用先進(jìn)信息技術(shù)的支持來(lái)應(yīng)用新的金融理論，實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新。相比之下，國(guó)內(nèi)券商缺乏系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享機(jī)制，難以支持?jǐn)?shù)據(jù)深度挖掘與決策應(yīng)用，提供的金融服務(wù)比較簡(jiǎn)單，在信息系統(tǒng)的建設(shè)上還有待提高。
　　券商與互聯(lián)網(wǎng)公司合作盡管正逢其時(shí)，但是兩種業(yè)態(tài)、文化、歷史沿革都大相徑庭的產(chǎn)業(yè)要攜手共進(jìn)，理念的顯著差異會(huì)成為一定障礙。某中型券商曾一度與新浪達(dá)成合作意向，實(shí)質(zhì)合作尚未展開就遭遇變故，而滬上某證券公司與知名互聯(lián)網(wǎng)公司之間的合作也進(jìn)展緩慢。常見的分歧主要出現(xiàn)在投入到盈利模式的建立，證券公司與互聯(lián)網(wǎng)公司看問(wèn)題的角度有很大差異，前者是投入后希望馬上看到成效，但互聯(lián)網(wǎng)公司的思維一般是先投入很多資金，等建立好龐大的客戶池之后，再做客戶細(xì)分，找到那些愿意付費(fèi)的客戶再建立盈利模式。另外在業(yè)務(wù)推進(jìn)速度方面，互聯(lián)網(wǎng)公司決定推進(jìn)一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，會(huì)大干快干，集中精力和人財(cái)物，突擊幾個(gè)月后連夜上線，而金融機(jī)構(gòu)開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)要不徐不疾地推進(jìn)，一項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)從探索到正式推出，醞釀1到2年是很平常的事情。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新因子正在融入人們生活的各個(gè)方面。國(guó)內(nèi)券商牽手互聯(lián)網(wǎng)公司，能否真正發(fā)揮兩個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短？能否真正實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和各種問(wèn)題的有效管控和解決？這些值得進(jìn)一步思考。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，如何將二者的核心專業(yè)能力更好地結(jié)合，闖出一條新路，還在探索之中。