“從外部環(huán)境來(lái)看，果汁飲料消費(fèi)市場(chǎng)今年都不太景氣；另外，匯源業(yè)績(jī)的下滑跟公司內(nèi)部架構(gòu)重塑關(guān)系也很大，內(nèi)部亂糟糟，下面的人怎么去沖呢？”
“如果2008年交易成功，我們已是千億級(jí)公司了�！�
5年前可口可樂(lè)收購(gòu)匯源被否，對(duì)北京匯源飲料食品公司(下稱“匯源”)董事長(zhǎng)朱新禮來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)遺憾。不過(guò)，沒(méi)有時(shí)間追悔，他必須要在上游產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目上一展身手，或許，只有在這里，才會(huì)找到新希望。
記者近日走訪了位于湖北鐘祥的中國(guó)農(nóng)谷匯源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園(下稱“農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園”)，這是匯源11個(gè)產(chǎn)業(yè)園中投資額最大的一個(gè)。根據(jù)規(guī)劃，這個(gè)項(xiàng)目于2012年7月8日奠基，將在3~5年建成有機(jī)種植、養(yǎng)殖、加工、銷售、體驗(yàn)式消費(fèi)與觀光休閑度假及養(yǎng)生一體化的綜合性健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計(jì)劃總投資142億元。
8月21日，記者乘坐一輛客車從鐘祥市區(qū)前往大口林場(chǎng)，往返該條線近5年的司機(jī)趙師傅告訴記者，今年干旱，果樹因缺水長(zhǎng)勢(shì)都不理想。
產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王勇則在指揮工人打理準(zhǔn)備售賣的盆景，并通知大家“明日上山去砍芝麻”。據(jù)他介紹，部分土地“不能撂荒”，所以種上了芝麻，已經(jīng)到了收割的季節(jié)。
果樹成長(zhǎng)得不理想讓產(chǎn)業(yè)園承包工憂心忡忡，從匯源那里承包管理50畝果樹的劉星(化名)則由原來(lái)的滿懷激情，變?yōu)槿缃竦脑孤曒d道：“我們也希望匯源把這個(gè)產(chǎn)業(yè)園做起來(lái)，就怕朱老板(朱新禮)拍屁股走人。但是如果明年的承包管理費(fèi)還是320元的話，我們就不干了�！彼榻B，每天都有活，算下來(lái)一天最多掙40多元，出去打工也不止這么多。
停在紙上的“規(guī)劃”
如果可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁成功，朱新禮會(huì)把精力放在上游，專注于果汁的供應(yīng)、樹苗的種植、生產(chǎn)基地的發(fā)展等工作，但是收購(gòu)案被否了，對(duì)于這個(gè)意外的結(jié)局及影響，連匯源內(nèi)部人士都向本報(bào)記者稱：“打擊太大了�！�
然而，從事后匯源及朱新禮的一舉一動(dòng)來(lái)看，公司仍在推進(jìn)上游產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。本報(bào)記者查閱匯源官網(wǎng)了解到，目前公司在全國(guó)從北到南共有11個(gè)產(chǎn)業(yè)園，投資總額在551億元左右，當(dāng)然，這是匯源與各地地方政府共同的投資計(jì)劃。
例如，黑龍江的匯源集團(tuán)伊春綠色產(chǎn)業(yè)谷項(xiàng)目，總投資75億元，2013年4月至2017年10月要建成特色養(yǎng)殖、林下小漿果種植、經(jīng)濟(jì)林種植、森林博物館及物流中心等。項(xiàng)目用地1.3萬(wàn)公頃，其中建設(shè)用地107.1公頃，林業(yè)科研用地100公頃，野豬用地(溝峪及山林)3500公頃，旅游項(xiàng)目溝峪及山林地9400公頃。
2013年11月11日，伊春市政府在匯源綠色產(chǎn)業(yè)谷項(xiàng)目基地召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。伊春市市長(zhǎng)高環(huán)稱，匯源集團(tuán)進(jìn)入，對(duì)伊春發(fā)展意義重大。要?jiǎng)?chuàng)造條件，積極作為，實(shí)行無(wú)障礙全速推進(jìn)，確保“綠谷”項(xiàng)目快速落地，早日投產(chǎn)投用。今年5月12日，當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱，“目前鋼結(jié)構(gòu)工程量已完成三分之二左右”。
與此同時(shí)，坐落在湖北鐘祥的農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園則進(jìn)展緩慢，且矛盾重重。本報(bào)記者日前來(lái)到該產(chǎn)業(yè)園的國(guó)際會(huì)議中心建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，一期主體工程已經(jīng)于去年7月全面竣工，但是仍遲遲沒(méi)有裝修。一位熟悉該項(xiàng)目的匯源內(nèi)部人士介紹稱：“裝修我們要暫緩一步，因?yàn)榻ㄆ饋?lái)就已經(jīng)花了1個(gè)多億，裝修還得花幾個(gè)億�！�
他給的邏輯是，“裝修也沒(méi)啥用，只有人氣旺了，才能往里投(會(huì)議中心項(xiàng)目)�！比藲馊绾尾拍芡饋�(lái)呢？顯然就是產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)示范基地配套的高端休閑旅游度假區(qū)項(xiàng)目。
根據(jù)規(guī)劃，農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園主要有三個(gè)投資方向：一是休閑旅游度假區(qū)。以石門水庫(kù)水面、盤石嶺及大口林場(chǎng)為依托，選址建設(shè)高端休閑旅游配套設(shè)施，配套建設(shè)農(nóng)業(yè)示范基地、城市綠化苗木及花卉基地，占地約5000畝；二是有機(jī)農(nóng)業(yè)及放心食品生產(chǎn)基地。在鐘祥及周邊縣市區(qū)域建設(shè)涉及10萬(wàn)畝桃、10萬(wàn)畝梨、10萬(wàn)畝柑橘、10萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻、10萬(wàn)畝油菜、10萬(wàn)畝花生及萬(wàn)畝蔬菜的有機(jī)食品生產(chǎn)基地，以及10萬(wàn)頭肉牛、100萬(wàn)頭生豬的放心食品養(yǎng)殖基地；三是建設(shè)以農(nóng)產(chǎn)品交易、貯存、轉(zhuǎn)運(yùn)及精深加工為方向的物流及加工區(qū)。
然而，上述60多萬(wàn)畝有機(jī)食品生產(chǎn)基地項(xiàng)目，似乎只是一個(gè)“規(guī)劃”。王勇告訴本報(bào)記者，目前當(dāng)?shù)卣鬓D(zhuǎn)的土地只有3000多畝，流轉(zhuǎn)費(fèi)為1000元/畝(其中水田1000元/畝；旱田600元/畝)�！跋掳肽耆蝿�(wù)很重，路邊栽了幾千畝果樹，旱的，看到都傷心�！彼硎�，明年一定要把管理跟上。
不過(guò)，僅僅土地流轉(zhuǎn)費(fèi)“豐厚”還不夠，承包管理匯源果樹的農(nóng)民們已經(jīng)在訴苦了。一位不愿透露姓名的農(nóng)民胡貝(化名)告訴本報(bào)記者，除草、修剪、施肥及日常管理全是他們的，天天有活干，一年到頭才掙15000多元(50畝)�！耙�?yàn)楹灹撕贤�，反悔是�?lái)不及了，明年管理費(fèi)如果還是320元，反正是不干了。1個(gè)勞動(dòng)力啊，包多了干不了，請(qǐng)人請(qǐng)不起，請(qǐng)人一天要給100元，320元管理費(fèi)怎么請(qǐng)得起�！�
按照匯源方面的規(guī)劃，計(jì)劃先把農(nóng)業(yè)做起來(lái)，然后再配套旅游業(yè)，農(nóng)業(yè)旅游起來(lái)后，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的房子就地改造，建鄉(xiāng)村別墅，并對(duì)農(nóng)舍進(jìn)行統(tǒng)一的配餐和接待培訓(xùn)。
“作為農(nóng)民，我們希望朱新禮這盤棋走活，而不是一盤死棋，他覺(jué)得糟了，可能一拍屁股走人，但我們?cè)趺崔k？” 胡貝說(shuō)。
據(jù)介紹，土地流轉(zhuǎn)之前都是張三一分地、李四半畝地，現(xiàn)在推土機(jī)一推，都已經(jīng)混淆了，如果再重新分配，必然會(huì)因?yàn)榉峙洳痪a(chǎn)生矛盾�！八�，我們最擔(dān)心的就是朱老板拍屁股走掉�！焙愒俅螐�(qiáng)調(diào)。
記者昨晚就果園的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題致電匯源相關(guān)負(fù)責(zé)人，截至發(fā)稿仍沒(méi)有收到回復(fù)。
匯源果汁利潤(rùn)降八成
作為一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)，上游的困境在一定程度上也是下游缺乏支撐的反映。昨日晚間，匯源果汁發(fā)布了半年報(bào)，期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收19.66億元，同比下降4.7%；凈利潤(rùn)為2047萬(wàn)元，同比下降82%。
對(duì)此，中國(guó)食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬向本報(bào)記者分析稱：“從外部環(huán)境來(lái)看，果汁飲料消費(fèi)市場(chǎng)今年都不太景氣；另外，匯源業(yè)績(jī)的下滑跟公司內(nèi)部架構(gòu)重塑關(guān)系也很大，內(nèi)部亂糟糟，下面的人怎么去沖呢？”
高濃度果汁是匯源的核心，數(shù)據(jù)顯示，上半年百分百果汁及中濃度果蔬汁在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額分別為57.7%和42.9%，繼續(xù)在各自市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位�！安贿^(guò)，這塊市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)屬于窄眾市場(chǎng)，消費(fèi)人群要么喝匯源，要么喝國(guó)際品牌，市場(chǎng)空間有限。”朱丹蓬介紹稱。
在他看來(lái)，只要是完全開放的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，比如低濃度果汁，匯源就失去了半壟斷的高濃度果汁市場(chǎng)的那種魄力�！皟蓚�(gè)月前，匯源對(duì)蘇盈福等高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新定位，在此之前很多人都聽到風(fēng)聲，所以大家都在觀望，業(yè)績(jī)跟這種內(nèi)部不穩(wěn)定性有很大關(guān)系�！�
今年5月初，匯源果汁對(duì)管理層進(jìn)行了重新分工，行政總裁蘇盈福將協(xié)助董事長(zhǎng)朱新禮主管戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)并購(gòu)和食品業(yè)務(wù)整合工作等，副總裁于洪莉兼職常務(wù)副總裁主管公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并直接分管人事工作。在此之前，蘇盈福主管匯源日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并主抓匯源人事工作。
匯源公關(guān)總監(jiān)汪芙蓉對(duì)外解釋稱，蘇的分工變化是其與董事長(zhǎng)二人經(jīng)過(guò)研究的結(jié)果，蘇盈福會(huì)更偏向國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)際化也是他的特長(zhǎng)。匯源已經(jīng)并購(gòu)一些業(yè)務(wù)，后續(xù)會(huì)陸續(xù)開展一系列國(guó)際業(yè)務(wù)。
值得關(guān)注的是，蘇盈�，F(xiàn)在的方向與當(dāng)初的定位存在很大的出入，彼時(shí)其工作定位是主管匯源果汁的運(yùn)營(yíng)管理和人事工作，因此外界紛紛猜測(cè)稱“蘇總這次被架空了”。
2013年7月，蘇盈福接替朱新禮出任匯源果汁總裁一職�？战祬R源前，蘇盈福歷任金寶湯亞洲區(qū)總裁、李錦記總裁以及菲利普－莫里斯煙草、卡夫食品等跨國(guó)公司高管，管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著稱，在去家族化管理上有充足經(jīng)驗(yàn)。
“總的說(shuō)來(lái)，加入?yún)R源的過(guò)程比較輕松，可以說(shuō)是水到渠成，相信我以前數(shù)年的家族企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)為匯源帶來(lái)新的元素和生機(jī)。
”蘇盈福此前曾在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)。
蘇盈福上任前，匯源對(duì)主要產(chǎn)品營(yíng)銷按照事業(yè)部劃分組織架構(gòu)，全國(guó)市場(chǎng)劃分20個(gè)大區(qū)，另設(shè)7個(gè)特區(qū)，蘇盈福上任2個(gè)月后裁掉了所有事業(yè)部，解散了7個(gè)特區(qū)，將全國(guó)市場(chǎng)重新劃分為7個(gè)大區(qū)。
除了上述營(yíng)銷改革，蘇盈福同時(shí)為匯源引進(jìn)了不少職業(yè)經(jīng)理人，從管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)到人力資源管理等，以協(xié)助配合其推進(jìn)大刀闊斧的改革。
“后面一些人陸陸續(xù)續(xù)跟隨蘇總進(jìn)來(lái)，這個(gè)很正常，在其他企業(yè)也存在這種情況。”匯源內(nèi)部一位負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者稱，公司希望通過(guò)引進(jìn)專業(yè)背景人才來(lái)提升公司治理和專業(yè)技能。
對(duì)于最近匯源對(duì)蘇盈福角色的重新定位，朱丹蓬分析稱：“匯源必須先把內(nèi)部架構(gòu)理順，這樣外部才可以打仗，這很關(guān)鍵�！�
