正式發(fā)布暴風(fēng)魔鏡這款虛擬現(xiàn)實硬件產(chǎn)品后，良好的口碑，讓越來越多的人相信，暴風(fēng)影音(以下簡稱“暴風(fēng)”)正在試圖改變網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的傳統(tǒng)玩法，并以此嘗試建立屬于自己的“魔鏡”生態(tài)圈。
　　對于暴風(fēng)影音推出的這款超低價魔鏡，以及外界的種種猜測，暴風(fēng)影音CEO馮鑫在接受《經(jīng)濟參考報》獨家專訪時坦言，魔鏡的推出并非心血來潮，更不是所謂的“資本炒作”。在他看來，虛擬現(xiàn)實極有可能成為下一個重大的互聯(lián)網(wǎng)機會。
　　9月1日，暴風(fēng)影音正式發(fā)布虛擬現(xiàn)實智能硬件產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡，這款僅99元的產(chǎn)品一亮相，就立刻引起了外界的關(guān)注。而就在第二天，證監(jiān)會網(wǎng)站披露了暴風(fēng)影音招股說明書。在招股說明書中，暴風(fēng)明確提出了未來三年的發(fā)展規(guī)劃，重點之一就是以家庭智能設(shè)備和可穿戴設(shè)備為主的智能終端。
　　這立刻觸動了資本市場敏感的神經(jīng)。有市場分析認為，作為一家網(wǎng)絡(luò)視頻公司，暴風(fēng)在上市前的關(guān)鍵時刻一邊推出新的智能硬件，一邊公布發(fā)展戰(zhàn)略，很明顯是要向資本市場講一個新的故事，以便在IPO中進行高額融資。
　　暴風(fēng)的財務(wù)數(shù)據(jù)似乎支持這樣的猜測。招股說明書顯示，2011年至2013年，暴風(fēng)分別實現(xiàn)營收1.7億元、2.52億元和3.25億元；同期凈利潤則分別為4928.05萬元、5584.73萬元和3853.75萬元。凈利潤在報告期最后一年出現(xiàn)大幅下滑，2013年凈利潤較2012年減少1730.98萬元，降幅高達31%。因此，2014年暴風(fēng)的業(yè)績就成了其IPO的關(guān)鍵，而熱門新業(yè)務(wù)的推出無疑將會對此做出不小的貢獻。
　　對于這樣的猜測，馮鑫一笑了之。他告訴《經(jīng)濟參考報》，推出魔鏡并不是心血來潮，更不是為了配合IPO而臨時想出的概念炒作，而是暴風(fēng)差異化競爭戰(zhàn)略的延續(xù)。
　　馮鑫坦言，沒有高大上的資本靠山，暴風(fēng)不可能像優(yōu)酷土豆這樣的行業(yè)大佬一樣，大手筆的購買各種影視劇版權(quán)。面對激烈的市場競爭，暴風(fēng)除了在日常運營上要精耕細作外，更需要差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略�！皬挠脩舻慕嵌戎v，網(wǎng)絡(luò)視頻公司的競爭力可以分為三個方面，‘有沒有’、‘多不多’、‘爽不爽’。前兩個是片源問題，只要不搶首發(fā)和獨家，片源問題都能解決；而‘爽不爽’則是用戶的觀看體驗�！瘪T鑫說，為用戶提供更好的觀看體驗，是暴風(fēng)長久以來的核心戰(zhàn)略。此前暴風(fēng)先后推出的手機省電播放、3D功能、左眼一鍵高清、右耳環(huán)繞聲等功能，均是這一戰(zhàn)略的產(chǎn)物。
　　“魔鏡的推出，同樣是解決‘爽不爽’的問題�！瘪T鑫解釋，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，用手機等移動端看視頻已經(jīng)在用戶中越來越普遍。雖然用移動端看視頻擁有極大的便利性，但較小的屏幕卻大大降低了用戶觀看體驗。事實上，暴風(fēng)一直想解決這個問題，并且很早就開始關(guān)注可穿戴的虛擬現(xiàn)實技術(shù)。馮鑫透露，暴風(fēng)魔鏡其實從今年3月就已經(jīng)立項了，經(jīng)過了近半年的方案修改和設(shè)計，才最終成型，并非外界所言的“趕工之作”。
　　對于99元的定價，馮鑫解釋：“定價99元，解決的是一個‘有沒有’的問題。如果推出一款和國外產(chǎn)品類似的魔鏡，價格會在兩三千元，甚至更高。可以想象，這樣的產(chǎn)品用戶一定有限。而99元的魔鏡，雖然在一些功能上不及國外產(chǎn)品，但卻是一個完整的觀影方案，可以獲得類似觀看IMAX電影的體驗。更重要的是，99元的價格能讓更多用戶接受，有了用戶基礎(chǔ)，隨后的產(chǎn)業(yè)鏈才能逐漸鋪開�！�
　　對于魔鏡的前景，馮鑫坦言，硬件不賺錢，賺錢的一定是背后的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。在魔鏡發(fā)布的當(dāng)天，馮鑫就對魔鏡未來的商業(yè)模式提出了三大構(gòu)想：首先是場景廣告；其次是全新的游戲體驗；最后，還可以打造極具現(xiàn)場感的演唱會網(wǎng)絡(luò)直播。目前，暴風(fēng)籌辦的第一場虛擬發(fā)布會即將在10月中旬推出。
　　在采訪中，馮鑫表示，虛擬現(xiàn)實技術(shù)早已不是新鮮事物，但當(dāng)其和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，并走向平民化時，就會有大量的資金涌入，作品、創(chuàng)新產(chǎn)生，就會有人利用虛擬現(xiàn)實做各種新的商業(yè)嘗試。這將迅速豐富魔鏡的生態(tài)圈，并會出現(xiàn)各種讓人意想不到的新商業(yè)模式。
　　在馮鑫的構(gòu)想中，魔鏡將會成為iTunes一樣的平臺，未來將會開放給第三方合作方入駐。馮鑫坦言，正在推動市場團隊和影視、音樂、體育賽事等公司商洽合作。他認為，隨著魔鏡的普及以及相關(guān)應(yīng)用的推出，此前在電影、演唱會、體育賽事中，海量的沉沒用戶的價值將被發(fā)覺，依靠低價或者增值服務(wù)，魔鏡會和合作伙伴實現(xiàn)共贏。
　　在謀劃魔鏡生態(tài)圈時，馮鑫其實也為暴風(fēng)的未來定下了發(fā)展戰(zhàn)略——軟硬互補。
　　正如馮鑫所說，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)背后的資本競爭遠遠高過產(chǎn)品競爭，擁有獨家播放權(quán)或者首播的成本要比單單獲得播放權(quán)的成本高出10倍。這迫使暴風(fēng)在競爭上另辟蹊徑——在“軟件”上做文章，并推出了一系列旨在提升用戶觀看體驗的獨立編碼、3D支持、高清視效優(yōu)化等技術(shù)和服務(wù)。馮鑫認為，這樣的暴風(fēng)可能不會是某些追趕內(nèi)容潮流的用戶的首選，但持續(xù)沉淀下來的，一定是黏性極高的用戶。
　　在馮鑫看來，忠誠的用戶是做聚合和長尾的基礎(chǔ)，魔鏡的“玩法”同樣是這樣的“軟件思維”。盡管魔鏡是一款不折不扣的硬件產(chǎn)品，但它搶在競爭對手之前推出，對用戶進行先入為主式的影響。
　　有券商分析師向《經(jīng)濟參考報》記者表示，暴風(fēng)在招股說明書中已經(jīng)確立了未來三年的重點發(fā)展計劃，包括軟件、硬件和廣告三大部分。“在資金上暴風(fēng)無法和優(yōu)酷土豆等巨頭競爭，如果單純地堅守網(wǎng)絡(luò)視頻的陣地，不但在上市時會面臨行業(yè)排名較低、商業(yè)模式單一的質(zhì)疑，而因此影響融資效果，在未來經(jīng)營中，同樣仍會面臨巨大的經(jīng)營壓力。”上述分析師認為，有了魔鏡，暴風(fēng)跳出了單一的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，進入一個更有潛力的市場。