10月23日，蒂姆·庫克接受清華經(jīng)管學(xué)院贈(zèng)送的紀(jì)念品。記者 戚恒 攝

    一向以低調(diào)著稱的蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim　Cook)，本周六將迎來54歲生日。如果有生日愿望的話，他多半不會(huì)選擇過今天這種頻繁拋頭露面的生活。然而，作為全球市值最大公司的掌門人，庫克又必須接受這樣的現(xiàn)狀，因?yàn)樗�“熱愛蘋果”，視蘋果為生命。
　　自2011年8月24日獲任蘋果CEO以來，不喜張揚(yáng)的他，總是被人們拿來與特立獨(dú)行的前任喬布斯做比較。蘋果推出的新品市場(chǎng)反應(yīng)良好時(shí)，一些人會(huì)認(rèn)為“這是喬布斯生前已經(jīng)安排好的”；如果新的產(chǎn)品或服務(wù)不盡如人意，必然有人會(huì)說“沒了喬布斯，蘋果也沒戲了”。在這些或有根或無據(jù)的質(zhì)疑聲中，蘋果的股票價(jià)格雖起伏不斷，但還是三年蟬聯(lián)全球市值最大公司，今年更再次超過谷歌，成為世界最具價(jià)值品牌，品牌價(jià)值983億美元，幾乎是2000年(66億美元)的15倍。在機(jī)構(gòu)投資者看來，庫克作為“抓錢手”是相當(dāng)出色的，無怪乎在外界動(dòng)輒不看好這位繼任者的情形下，他們卻爽快為庫克投下了信任票。
　　那么，庫克究竟是個(gè)怎樣的人？

　　能說出記者名字

　　與傳說中的喬幫主相比，庫克隨和太多。
　　10月21日至24日，庫克今年第二次來訪中國。這也是他出任蘋果CEO以來連續(xù)四年訪華，對(duì)中國市場(chǎng)的青睞顯而易見。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者借機(jī)專訪了他，一進(jìn)門，就聽到庫克說出記者的名字并主動(dòng)問候，讓人感覺既意外又親切。
　　記得2013年1月10日記者曾首次專訪庫克，也是他作為蘋果CEO首次接受外國媒體的專訪。當(dāng)時(shí)，庫克首先簡要介紹了公司上年的業(yè)績，說了幾句后便主動(dòng)停住，問記者是否需要翻譯。問答開始前，他又主動(dòng)表示“愿意回答你的任何問題”，盡管有些問題他永遠(yuǎn)不會(huì)正面回答，比如蘋果下一步將推出什么新品，但他謙和的姿態(tài)確實(shí)讓蘋果顯得不那么高高在上、拒人千里。
　　在最新的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)后，庫克一出現(xiàn)在展示廳，就被在此體驗(yàn)和拍攝產(chǎn)品的記者團(tuán)團(tuán)圍住。他對(duì)所有提問來者不拒，還在回答記者甲的問題間隙，跟記者乙問好，和記者丙握手，可謂“八面玲瓏”。作為蘋果CEO，跟未必認(rèn)得全的記者打招呼，放下身段，與大家打成一片，除了隨和，更顯誠意。
　　本次訪華期間，庫克閃電訪問鄭州富士康科技園。庫克的現(xiàn)身，讓富士康職工張帆“很驚訝”“很激動(dòng)”。以前只在電視上見過的庫克，就坐在張帆旁邊，拿起一部iPhone6　plus請(qǐng)教她如何檢驗(yàn)。這是張帆最熟悉不過的，因此可以聊得“滔滔不絕”。在張帆看來，庫克給人的印象是和藹可親。而庫克也毫不吝嗇地夸獎(jiǎng)了張帆的英文。

　　享有“運(yùn)營天才”美譽(yù)

　　近三年來，庫克主持的新品發(fā)布會(huì)，總會(huì)遇到一些類似“沒創(chuàng)意”“吃老本”的吐槽。一方面，自2007年有劃時(shí)代意義的智能手機(jī)iPhone面世以來，蘋果的確鮮有影響力和號(hào)召力大大超越它的新品推出；另一方面，人們內(nèi)心或多或少把對(duì)喬布斯的預(yù)期轉(zhuǎn)移到了庫克身上，當(dāng)意識(shí)到這種預(yù)期出現(xiàn)對(duì)象錯(cuò)位時(shí)，更容易產(chǎn)生“此后世上再無喬布斯”的失落感。
　　世上沒有兩個(gè)蘋果是一模一樣的。庫克不是喬布斯，喬布斯亦非庫克。效力蘋果已經(jīng)16年的庫克有“運(yùn)營天才”的美譽(yù)，當(dāng)年喬布斯也正是看中了他在這方面的卓越才能，將其延攬麾下。
　　一個(gè)近乎極端的例子是，為了幫助蘋果降低成本、提高效率，庫克不斷壓縮庫存周期，從接手時(shí)的數(shù)周縮短到數(shù)天甚至十幾個(gè)小時(shí)。他與喬布斯的完美配搭，將一度掙扎在破產(chǎn)邊緣的“蔫”蘋果變成了資本市場(chǎng)上的“金”蘋果。
　　如此顛覆性的變化，對(duì)機(jī)構(gòu)投資者而言，當(dāng)然是再激動(dòng)人心不過了。然而，在一般公眾眼中，仍然不如一部手機(jī)帶來的震撼讓他們心心念念。
　　對(duì)此，庫克似乎并不在意。在公開場(chǎng)合，他仍然不遺余力地推介蘋果的產(chǎn)品，最常用的詞則非“偉大”(Great)莫屬。
　　美國西部時(shí)間9月9日上午10點(diǎn)，庫克迎來了他的“偉大時(shí)刻”：在發(fā)布大屏幕蘋果手機(jī)iPhone6和iPhone6　Plus的同時(shí)，為蘋果支付(Apple　Pay)和蘋果手表(Apple　Watch)揭開蓋頭。后兩者被一致視為“全庫克”產(chǎn)品(服務(wù))，套用以前吐槽者的說法，它們都不是喬布斯生前的部署。其實(shí)，大屏幕手機(jī)、小屏幕平板電腦(iPad　mini)也不是喬布斯生前的部署，甚至可以說是他深惡痛絕的，但庫克還是毅然推出了。
　　北京時(shí)間10月17日凌晨，蘋果召開“久違了(It’s　been　way　too　long)”的主題發(fā)布會(huì)。在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，庫克說iPhone6是“史上最好蘋果手機(jī)”，iPad　mini的用戶滿意度則達(dá)到了100%。
　　市場(chǎng)反應(yīng)佐證了庫克的自信。以分別采用4.7寸屏和5.5寸屏的iPhone6和iPhone6　Plus為例，這兩款大屏智能手機(jī)全球上市首日預(yù)訂量就超過400萬部，遠(yuǎn)超蘋果預(yù)期。在工信部9月30日宣布iPhone6獲得進(jìn)網(wǎng)許可后，中國聯(lián)通預(yù)約開啟兩小時(shí)預(yù)約量即突破60萬臺(tái)，市場(chǎng)反應(yīng)熱烈。自10月17日這兩款手機(jī)正式在中國內(nèi)地上市以來，一機(jī)難求的狀況持續(xù)至今。庫克在接受專訪時(shí)，沒有透露iPhone6的最新發(fā)售情況，但表示“非常滿意”。
　　蘋果手表的研發(fā)已歷時(shí)三年，徹徹底底是庫克團(tuán)隊(duì)的智慧結(jié)晶。庫克對(duì)它的定義是沒有定義。他認(rèn)為，蘋果手表是可以作為所有蘋果產(chǎn)品的控制器，但這只是其中一個(gè)功能而已，未來會(huì)有很多領(lǐng)域可以通過蘋果手表來操控�！疤O果手表的功能非常豐富，我想甚至我們這些已經(jīng)研究它三年的人，也未必能想到它可以做的所有事。人們將發(fā)現(xiàn)從自己的腕上可做的事情是無限多的，并開始考慮沒它可怎么活�！�
　　戲稱自己為“測(cè)試員”的庫克透露，早在對(duì)外宣布蘋果手表之前，他就已經(jīng)在家中用上了，不過得“拉上窗簾”。對(duì)于微軟將推出智能手表的傳言，庫克表示歡迎競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樘O果已經(jīng)習(xí)慣與大大小小的公司競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓蘋果更優(yōu)秀。

　　蘋果支付一定會(huì)進(jìn)入中國

　　庫克對(duì)蘋果支付的鐘愛溢于言表。這不足為奇，從全球來看，移動(dòng)支付的趨勢(shì)已然明顯。
　　在他來訪前夕，傳出沃爾瑪及其盟友正在研發(fā)另一個(gè)移動(dòng)支付平臺(tái)CurrentC，可以繞過信用卡公司，而這正合商戶心意。
　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，與信用卡公司站在一邊的蘋果支付前景如何呢？
　　庫克在接受記者專訪時(shí)表示，蘋果支付的前景巨大，是新的支付領(lǐng)域中比傳統(tǒng)信用卡更便捷、更安全、更私密的一個(gè)手段。絕大多數(shù)公司在顧客支付的同時(shí)試圖收集他們的信息以便賣給廣告公司，定向投放廣告。蘋果公司不收集任何這樣的信息，而是尋求比信用卡更安全的支付方式。新的支付方式必須更出色，才會(huì)吸引更多人使用。最終當(dāng)足夠多的商家加入，顧客會(huì)要求其他零售商也提供這種支付方式。
　　他表示雖然不清楚沃爾瑪及其聯(lián)盟正在做的是什么，但會(huì)鼓勵(lì)他們不論打算做什么，都嘗試一下蘋果支付，把決定權(quán)留給顧客。
　　在談及到目前為止，蘋果支付的支持銀行主要是美國的銀行，這意味著很多中國消費(fèi)者無法使用這種支付方式時(shí)，庫克顯然很激動(dòng)，沒等記者把話說完，就快語速堅(jiān)決地說：“讓我清晰地表達(dá)一下：我們希望將蘋果支付引入中國，這一點(diǎn)非常明確。我無法告知何時(shí)進(jìn)入，但一定會(huì)進(jìn)入�！�
　　“我非常確信有足夠多的人希望使用蘋果支付，它將在此獲得成功。中國是我們的主要市場(chǎng)。蘋果所做的一切，都希望投放到這個(gè)市場(chǎng)，蘋果支付就名列榜首�！彼�說。
　　從北京剛剛返回丘珀蒂諾(蘋果總部所在地)，庫克便出現(xiàn)在由《華爾街日?qǐng)?bào)》主辦的WSJDLive全球科技大會(huì)上，與他同時(shí)現(xiàn)身的還有來自中國的馬云。不到一周前，兩位巨頭還未曾謀面，24日，他們同為新任顧問，一起出席了清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院顧問委員會(huì)2014年會(huì)議。茶歇期間，經(jīng)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一介紹，兩人第一次見面握手。27日，有消息稱，他們已經(jīng)在“談婚論嫁”了。馬云表示對(duì)蘋果支付“非常感興趣”，而庫克則更直接地說“本周晚些時(shí)候，我們將探討‘聯(lián)姻’事宜”。
　　消息傳來，各方反應(yīng)熱烈，有人認(rèn)為蘋果與阿里巴巴是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，所向必將披靡；也有人認(rèn)為雙方不夠互補(bǔ)，蘋果支付借支付寶登陸中國未免過于樂觀。但不論怎樣，達(dá)成“一見鐘情”式的合作意向，必然是雙方都發(fā)現(xiàn)了讓他們眼前為之一亮的共同利益。
　　另外一種合作，前景被看好，推進(jìn)卻緩慢，比如蘋果與中國移動(dòng)于2013年12月23日宣布達(dá)成合作協(xié)議。中移動(dòng)董事長奚國華用“戀愛6年，今天終于結(jié)婚”來描述推動(dòng)過程。他直言，其間公司內(nèi)部有過猶疑的聲音，但最終雙方堅(jiān)持促成了合作。從時(shí)間上看，這項(xiàng)合作的談判在喬布斯時(shí)代就啟動(dòng)了。雙方高層也確實(shí)為此接觸過。雖然有外界認(rèn)為，二者的合作沒有趕上黃金期，類似引入iPhone4對(duì)中國聯(lián)通業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)已難以再現(xiàn)，但雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)明顯，在iPhone5s、iPhone5c和中移動(dòng)4G業(yè)務(wù)的推廣方面各有所得，可謂雙贏。
　　中國是全球最大移動(dòng)通訊市場(chǎng)，蘋果則與三大運(yùn)營商先后達(dá)成合作協(xié)議，為今后的深度發(fā)展打下了基礎(chǔ)。而這一切，庫克功不可沒。

　　妥協(xié)與強(qiáng)硬

　　善于傾聽與合作，是庫克獲得的好評(píng)之一。有時(shí)候，這可能會(huì)給人留下“妥協(xié)”的印象。
　　2012年9月，出任CEO剛滿一年的庫克就蘋果地圖服務(wù)錯(cuò)誤頻出向用戶致歉，并建議他們?cè)谔O果改進(jìn)地圖產(chǎn)品服務(wù)期間，使用谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)服務(wù)。此言一出，震驚四座，這樣的舉動(dòng)在蘋果歷史上太罕見了。人們還未從對(duì)喬布斯桀驁不馴的頂禮膜拜中自拔，卻突然被庫克嚇醒。但在當(dāng)時(shí)，庫克除此之外，并沒有多說什么。后來陸續(xù)透露出的信息，還原出這樣的情節(jié)：庫克要求蘋果地圖應(yīng)用負(fù)責(zé)人斯科特·福斯塔爾(Scott　Forstall)向用戶致歉，遭到拒絕。而出于對(duì)用戶負(fù)責(zé)的考慮，庫克親自出面道歉。
　　福斯塔爾是喬布斯最信任的重臣之一。上月出版的一期《彭博商業(yè)周刊》在對(duì)庫克的獨(dú)家專訪中，用“聽得到呼吸”來形容人們聽到他們的CEO宣布解雇福斯塔爾的驚詫。說話不疾不徐的庫克，用行動(dòng)顯示妥協(xié)與強(qiáng)硬不是對(duì)立而是統(tǒng)一的。
　　庫克對(duì)蘋果的管理或者說修理是全方位的。他認(rèn)為，蘋果作為一家全球知名的高科技公司，應(yīng)該承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。環(huán)保、慈善、教育等“非主流”事務(wù)逐漸回歸蘋果。去年6月，前任美國環(huán)保署署長、化學(xué)工程師出身的莉薩·杰克遜出任蘋果負(fù)責(zé)環(huán)境策略的副總裁。這在跨國公司當(dāng)中絕無僅有。
　　四年前，公眾環(huán)境研究中心等非政府組織的調(diào)查報(bào)告顯示，蘋果等多家公司在華供應(yīng)商存在環(huán)境問題。2012年1月，蘋果發(fā)布供應(yīng)商年度報(bào)告，提到對(duì)14家供應(yīng)商開展環(huán)保特別審核，并推動(dòng)其整改，同時(shí)一改過去不透露供應(yīng)商的態(tài)度，公布了百余家供應(yīng)商的總公司名稱。蘋果官網(wǎng)掛有這份名單。2013年，公共環(huán)境研究中心等五家組織發(fā)布報(bào)告確認(rèn)，“蘋果大幅提升透明度并開展綠色采購，成功撬動(dòng)一批材料供應(yīng)商實(shí)質(zhì)性改進(jìn)了環(huán)境表現(xiàn)”。
　　公共環(huán)境研究中心主任馬軍回顧說，蘋果的供應(yīng)鏈環(huán)境管理曾有較大問題，經(jīng)過整改，現(xiàn)已處于領(lǐng)先地位。雖然環(huán)保出問題的供應(yīng)商不僅為蘋果一家供貨，但在解決問題的過程中，蘋果是最積極也是最投入的，用打造最好產(chǎn)品的精神來解決環(huán)境問題，后來居上，理念和行動(dòng)都非常領(lǐng)先。
　　這樣的變化，不得不說與庫克的“妥協(xié)”與“強(qiáng)硬”關(guān)系密切。

　　期待登上長城

　　庫克坦言記不清自己來中國多少次了，護(hù)照上“已經(jīng)有很多中國的入境章了”。
　　上世紀(jì)90年代中期，他第一次來中國，目的是考察工廠。加入蘋果高層后，他來訪的次數(shù)更多了。雖然喬布斯從未到訪中國，但庫克總是會(huì)跟他講自己的中國之行。“服務(wù)于中國的消費(fèi)者始終是蘋果的目標(biāo)”，“中國是蘋果最重要的市場(chǎng)”，“中國成為蘋果最大市場(chǎng)只是時(shí)間問題”，“希望有一天能在中國發(fā)布蘋果新品”……庫克對(duì)中國的重視異乎尋常，一方面中國市場(chǎng)潛力之巨大，回報(bào)之豐厚，確實(shí)讓人難以抗拒；另一方面，說起來，庫克還算是位中國親戚。
　　一向看重個(gè)人隱私的庫克，在接受專訪時(shí)曾透露自己的弟妹是華人。而且，他和弟弟一家每年都一起度假，他很喜歡10歲的侄子。庫克說還曾把侄子送回中國過暑假，讓他在這里待了四個(gè)星期，跟他的姥姥、舅舅們?cè)谝黄稹?BR>　　庫克喜歡國家公園和戶外運(yùn)動(dòng)，因?yàn)閼敉膺\(yùn)動(dòng)可以幫助他“保持頭腦清醒”。在中國，他很想體驗(yàn)的一個(gè)戶外活動(dòng)就是爬長城。不過由于公務(wù)繁忙，盡管頻繁來訪，他還是沒時(shí)間實(shí)現(xiàn)這個(gè)心愿，也不知道什么時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)，但他仍然堅(jiān)信一定有機(jī)會(huì)登上長城。