11月15日，由民政部、文化部批準(zhǔn)，萬達(dá)、騰訊、網(wǎng)易、小米、溫莎、世宇等上百家國內(nèi)知名文化娛樂企業(yè)發(fā)起成立的中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)在中國國家圖書館召開成立大會(huì)，文化部副部長項(xiàng)兆倫以及民政部、公安部等政府領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)是文化娛樂領(lǐng)域全國性社團(tuán)組織，會(huì)員橫跨歌舞娛樂、游戲娛樂、家庭娛樂、地方文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)、展會(huì)、娛樂行業(yè)技術(shù)內(nèi)容服務(wù)等多個(gè)業(yè)態(tài)。
“中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)是聯(lián)接文化娛樂市場生產(chǎn)、流通和消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)性組織，是溝通政府、文化市場經(jīng)營單位、消費(fèi)者之間的橋梁和紐帶�！痹搮f(xié)會(huì)第一屆會(huì)長金一偉在成立大會(huì)上表示，協(xié)會(huì)成立后，將通過開展文化娛樂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等方面的調(diào)查研究；制定、推廣行業(yè)技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；組織經(jīng)營管理、技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)；組織展會(huì)推廣優(yōu)秀科技成果與技術(shù)裝備；開展國際間組織交流與合作等多種方式，加強(qiáng)政府與行業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，維護(hù)行業(yè)整體利益和消費(fèi)者利益，進(jìn)一步規(guī)范文化娛樂市場秩序，促進(jìn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。
小米科技董事長雷軍在成立大會(huì)上告訴記者，盡管小米是用硬件做終端的公司，但其下一步主打的消費(fèi)內(nèi)容將是娛樂產(chǎn)品。他表示，陳彤加入小米后投資10億美金做內(nèi)容和投資優(yōu)酷土豆只是第一步，未來，將更多投入到內(nèi)容建設(shè)。因?yàn)橄M(fèi)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上主要還是消費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品。雷軍透露，小米在今年年初成立了移動(dòng)娛樂部，將開放內(nèi)容資源，鼓動(dòng)更多互聯(lián)網(wǎng)廠商發(fā)揮他們價(jià)值，促進(jìn)消費(fèi)者互動(dòng)娛樂的勁頭。
此外，騰訊公司高級(jí)副總裁程武、上海市文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長郭開榮、溫莎集團(tuán)總經(jīng)理魏崴等會(huì)員代表在成立大會(huì)上分別發(fā)言。
據(jù)文化部2014中國文化統(tǒng)計(jì)顯示，截止至2013年底，全國共有娛樂場所89652 家，從業(yè)人員835658 人，營業(yè)總收入達(dá)到884.2
億元，利潤總額208.6億元。與娛樂場所最高峰時(shí)期相比，數(shù)量下降30%-50%，但是營業(yè)收入?yún)s呈上揚(yáng)態(tài)勢。娛樂行業(yè)規(guī)�；�、連鎖化、品牌化、特色化的趨勢日益明顯。傳統(tǒng)文化娛樂場所經(jīng)營企業(yè)在轉(zhuǎn)型中求發(fā)展，市場主體、經(jīng)營模式多樣化，跨界融合求創(chuàng)新，使傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，形成了一批引領(lǐng)行業(yè)的全國性連鎖娛樂場所經(jīng)營企業(yè)。
盡管我國文化娛樂行業(yè)前景良好，市場巨大，發(fā)展環(huán)境也日趨完善，經(jīng)過三十年的發(fā)展，行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性調(diào)整周期，需要開辟多元盈利途徑，形成產(chǎn)業(yè)集群效益，同時(shí)也面臨提升形象、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式等諸多問題亟待解決。
傳統(tǒng)文化娛樂行業(yè)在經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展后，已經(jīng)步履蹣跚。一方面市場極度飽和、經(jīng)營利潤微薄，另一方面互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融資本對傳統(tǒng)娛樂行業(yè)沖擊巨大。以唱吧、9158等企業(yè)正在布局進(jìn)入線下KTV市場為例，這些企業(yè)針對線下娛樂場所的開業(yè)規(guī)劃都在數(shù)百甚至上千家，這是傳統(tǒng)娛樂場所經(jīng)營者所不敢想象也無力實(shí)現(xiàn)的�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠資金、技術(shù)、經(jīng)營理念、人才等多方面的優(yōu)勢，勢必會(huì)給傳統(tǒng)娛樂行業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)帶來顛覆性革命。在這樣的背景下，行業(yè)需要正視現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)求變，才能將挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇。一些全國性連鎖娛樂場所經(jīng)營企業(yè)則認(rèn)識(shí)到了這樣的問題，通過轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新經(jīng)營模式、積極尋求跨界合作，重新進(jìn)行市場布局，搶占發(fā)展先機(jī)。
國內(nèi)文化娛樂企業(yè)在經(jīng)營過程中之所以遇到發(fā)展瓶頸，行業(yè)形象之所以急需提高，其中很重要的原因就是沒有形成全行業(yè)共同遵守的統(tǒng)一的技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。“散、小、亂、差”的經(jīng)營場所以及“投機(jī)”經(jīng)營者不僅攪亂了市場，也敗壞了行業(yè)名聲。部分投資人盲目入市，匆匆退市的行為，使得大多金融資本更多的是選擇對文化娛樂行業(yè)進(jìn)行觀望。只有在行業(yè)內(nèi)建立科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的準(zhǔn)入、退出機(jī)制，并且有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督實(shí)施，才能為文化娛樂行業(yè)。
