截至10月底，萬科、中海、保利、恒大、綠地五大房企的簽約銷售額均提前突破千億元。
“今年‘千億元軍團(tuán)’房企的數(shù)量仍然和去年一致，會(huì)維持在7家左右。”同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉20日向記者表示，雖然萬科保持行業(yè)老大的可能性比較高，但綠地、中海等房企都在挑戰(zhàn)萬科的領(lǐng)頭羊地位，預(yù)計(jì)2015年-2016年這一競爭格局或?qū)a(chǎn)生變化。
張宏偉稱，在樓市低谷期，龍頭房企的規(guī)模不但沒有下降，反而利用市場低谷期重新洗牌，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績逆勢(shì)增長，進(jìn)一步拉大了與中小房企的距離，市場分化格局愈加明確，“千億軍團(tuán)”之間的競爭也將更加激烈。
縱觀今年前10個(gè)月房企的銷售業(yè)績，可謂紛紛提前跨入“千億元軍團(tuán)”。截至10月底，萬科以1711.4億元的銷售規(guī)模暫居第一位；綠地集團(tuán)雖未公布具體銷售額，但有內(nèi)部人士向記者透露，今年前10個(gè)月預(yù)計(jì)綠地的銷售業(yè)績至少超過1500億元；中海地產(chǎn)以1189.34億元位居第三；恒大地產(chǎn)和保利地產(chǎn)的銷售額分別為1072.9億元、1068.8億元。
由此可見，從時(shí)間上看，2013年底，恒大才抓住千億元銷售額的尾巴，以1003.97億元跨入“千億元軍團(tuán)”，今年則提前兩個(gè)月完成千億元任務(wù)；中海與保利也一樣是提前跨入千億元房企陣營；而萬科用半年時(shí)間銷售額就突破了千億元；此外，11月份碧桂園也將邁進(jìn)這一陣營。
毫無疑問，對(duì)于“千億元軍團(tuán)”級(jí)別的房企來講，無論“白銀時(shí)代”來臨與否，未來幾年仍然是其規(guī)�；瘮U(kuò)張的階段。因此，行業(yè)龍頭老大誰來當(dāng)在今年變得極為敏感。
不過，在眾多意欲趕超萬科的“挑戰(zhàn)者”中，綠地集團(tuán)目前與萬科的銷售規(guī)模最為接近。2013年，綠地銷售金額達(dá)1625億元，接近萬科當(dāng)年的1776億元，彼時(shí)已經(jīng)上演過了一輪龍頭老大之爭。
事實(shí)上，近年來已經(jīng)有多家房企挑戰(zhàn)萬科的行業(yè)“老大”地位，其中，順馳、綠城、中海、恒大、綠地等房企均稱要趕超當(dāng)時(shí)龍頭老大萬科，但現(xiàn)實(shí)是，這些房企因種種原因，至今為止仍然事與愿違，無法實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。
鑒于此，今年年底，萬科與綠地誰會(huì)坐上“老大”的位置讓業(yè)界異常關(guān)注。對(duì)此，張宏偉認(rèn)為，從2014年的銷售業(yè)績來看，萬科坐穩(wěn)行業(yè)“老大”的可能性更高，市場競爭格局也基本不會(huì)發(fā)生明顯變化。但2015年-2016年或?qū)a(chǎn)生變化。
而對(duì)于房企“老大”萬科來講，張宏偉表示，種種跡象表明，萬科正在努力捍衛(wèi)其行業(yè)老大的地位。從收購香港上市公司南聯(lián)地產(chǎn)，到B轉(zhuǎn)H股的實(shí)施，從推進(jìn)事業(yè)合伙人到近期積極調(diào)查銷售過慢或過快的區(qū)域進(jìn)而給出對(duì)策。此外，萬科也在搭建海外融資平臺(tái)、積極拓展海外業(yè)務(wù)上不遺余力。這說明，如今的萬科不僅要保住其國內(nèi)行業(yè)老大的優(yōu)勢(shì)，更劍指國際市場。
不過，在擴(kuò)張海外市場方面，顯然綠地更進(jìn)一步。11月18日，綠地集團(tuán)表示，公司在全球范圍內(nèi)房地產(chǎn)在建面積超過7500萬平方米，總投資超過600億美元，持有酒店超過100家。
目前，綠地對(duì)外已經(jīng)落子四洲九國十二城，今年海外項(xiàng)目銷售收入已達(dá)200億元，明年將翻倍。此外，綠地稱，未來5年公司將強(qiáng)化全球經(jīng)營，多元發(fā)展，使企業(yè)的全球投資布局更加完善，跨國經(jīng)營水平全面提升，到2020年企業(yè)跨國指數(shù)達(dá)到25%以上。
由此可見，對(duì)于龍頭老大之爭不會(huì)就此而止，未來樓市勢(shì)必還將上演“龍爭虎斗”，爭奪市場龍頭老大地位。
不過，萬科總裁郁亮今年多次在公開場合強(qiáng)調(diào)，不要再用規(guī)模來衡量房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)了。郁亮說，下一個(gè)十年，規(guī)模已經(jīng)不是萬科最關(guān)心的問題。在白銀時(shí)代，萬科最關(guān)心的是如何做一個(gè)健康的企業(yè)。
“規(guī)模意味著利潤，實(shí)際上房企還是非常在意的�！蹦撤科笕耸肯蛴浾弑硎荆辛艘�(guī)模才能做更多的事，比如低成本融資，提高利潤等等。
對(duì)此，張宏偉認(rèn)為，在規(guī)�；瘮U(kuò)張的同時(shí)，市場更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)利潤率和房企在傳統(tǒng)住宅以外領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局。
張宏偉還強(qiáng)調(diào)，當(dāng)房企規(guī)�；_(dá)到一定階段，勢(shì)必會(huì)面臨多元化轉(zhuǎn)型的問題，尤其是在傳統(tǒng)住宅市場已經(jīng)進(jìn)入“白銀時(shí)代”的大背景下，房企面臨多元化轉(zhuǎn)型，包括以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產(chǎn)、分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)等各種業(yè)務(wù)布局，甚至積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等等。
而正如張宏偉所示，未來房地產(chǎn)市場“老大”的定位標(biāo)準(zhǔn)可能更加多元化，呈現(xiàn)出多個(gè)領(lǐng)域的“老大”，并且單個(gè)房企很難在多個(gè)領(lǐng)域并駕齊驅(qū)做“老大”。
