在大浪淘沙的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，誰都想做“站在風(fēng)口的豬”，但如何保證不被風(fēng)吹散架？在美圖CEO吳欣鴻看來，以“微創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，以“細(xì)分領(lǐng)域”為突破口，專注產(chǎn)品，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能做到“極致”。
　　當(dāng)今社會互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍可謂龐大，背景、能力、國別不一的創(chuàng)業(yè)者在大潮之中各展拳腳，但相較于草莽時代的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)階段，簡單化、隨意化、抱著投機(jī)心態(tài)來做事已經(jīng)難以滿足廣大用戶的口味，忽視用戶體驗(yàn)和容忍度，稍不留神便有可能被超車，因?yàn)樵谀悴恢�道的某個角落，還有一個更聰明更努力的家伙可能做著同樣的事兒。
　　而所謂的“極致”就是針對某一領(lǐng)域做到“人無我有，人有我優(yōu)”。從美圖秀秀修圖軟件的誕生，到美顏相機(jī)把手機(jī)變成自拍神器，再到美拍制造的夢幻短視頻，位于廈門的美圖公司秉承福建民企的生存哲學(xué)——不輕談格局、只做產(chǎn)品、專注努力、步步為營。盡管移動互聯(lián)過去幾年機(jī)會不斷、誘惑無數(shù)，但美圖公司仍然專注于圖片美化的核心需求，不去對各種概念浮想聯(lián)翩、心猿意馬。
　　對于草根創(chuàng)業(yè)者而言，打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是最為痛苦的事兒，貌似什么都能做，但卻都不能“脫穎而出”，僅憑一腔熱血的“半吊子”只能成為他人的“墊腳石”。創(chuàng)業(yè)青年與其盲目跟風(fēng)，莫不如學(xué)學(xué)美圖的產(chǎn)品哲學(xué)，摒棄求多貪大的浮躁之風(fēng)，抓住某一感興趣的領(lǐng)域，將用戶體驗(yàn)視為王道，將產(chǎn)品做到極致。