組建五年之后，吉林省煤業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱“吉煤集團(tuán)”)的發(fā)展并沒有像當(dāng)初設(shè)想的那么好，而是陷入了困境。繼去年凈利潤虧損17.72億元后，今年前三季度，吉煤集團(tuán)的凈虧損又達(dá)到了7.47億元。
在此形勢(shì)下，吉煤集團(tuán)不得不一再向當(dāng)?shù)卣笾Ｓ浾攉@悉，吉煤集團(tuán)的主管部門吉林省國資委，于近期向吉林省政府上報(bào)吉煤集團(tuán)脫困轉(zhuǎn)型給予相關(guān)政策支持的請(qǐng)示。這意味著，吉煤集團(tuán)要在虧損煤礦關(guān)閉、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、多元化經(jīng)營等方面可能獲得吉林省政府的進(jìn)一步支持。
然而，外在的扶持政策或許無法挽救目前的吉煤集團(tuán)。平安銀行能礦事業(yè)部研究中心主任周泰表示，吉煤集團(tuán)很難脫困，煤炭行業(yè)整體不好，吉煤集團(tuán)的成本下降空間不大，所以只能是部分減虧，并不能徹底解決問題。
最困難時(shí)期
吉煤集團(tuán)陷入巨額虧損也不是“一兩天的事兒了”。2013年度，公司營業(yè)利潤為-20.60億元，利潤總額為-16.85億元，凈利潤為-17.72億元，虧損金額已達(dá)到吉煤集團(tuán)2013年度審計(jì)后凈資產(chǎn)的53.50%。
進(jìn)入2014年，吉煤集團(tuán)的狀況并沒有很大的好轉(zhuǎn)。今年前三季度，吉煤集團(tuán)的營業(yè)利潤為-9.87億元，利潤總額為-7.17億元，凈利潤也虧損7.47億元，占公司2013年凈資產(chǎn)的22.56%。
然而，這樣的經(jīng)營狀況對(duì)于2009年才組建成立的吉煤集團(tuán)來說，也是始料未及的。為實(shí)現(xiàn)吉林省煤炭行業(yè)深化改革，推進(jìn)煤炭體制轉(zhuǎn)換和機(jī)制創(chuàng)新，做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大煤炭供給總量，經(jīng)吉林省人民政府批準(zhǔn)并出資，2009年6月，吉煤集團(tuán)掛牌成立。
吉煤集團(tuán)以煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入82.44億元，煤炭業(yè)務(wù)收入為52.78億元，占營業(yè)總收入的比例為64.02%。
在煤炭資源方面，截至2014年3月底，公司下屬遼源、通化、琿春、舒蘭及杉松崗五大礦業(yè)集團(tuán)控制的煤炭資源儲(chǔ)量為10.94億噸，可采儲(chǔ)量6.05億噸；公司共有26個(gè)生產(chǎn)礦井，煤炭核定生產(chǎn)能力為3080萬噸/年。煤炭深加工方面，截至2014年一季度，公司共有洗煤廠18座，洗選能力為2500萬噸/年。
一位煤炭行業(yè)人士對(duì)本報(bào)記者表示，2009年前后，國內(nèi)煤炭行業(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，吉煤集團(tuán)在這時(shí)組建也是想憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得更大的效益，然而煤炭市場(chǎng)的形勢(shì)變化太快，使企業(yè)措手不及。
自2011年第四季度開始，煤炭?jī)r(jià)格便出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，到2012年5月份則呈現(xiàn)出“斷崖式”下跌，弱市延續(xù)至今仍無明顯的好轉(zhuǎn)跡象。
吉煤集團(tuán)一位人士也坦言，今年可能是集團(tuán)成立以來，經(jīng)歷的最困難時(shí)期，生產(chǎn)經(jīng)營極其艱難，企業(yè)虧損嚴(yán)重。
2014年前三季度，吉煤集團(tuán)商品煤銷量?jī)H完成1112萬噸，比計(jì)劃減少303萬噸，影響商品煤收入比計(jì)劃減少8.75億元。另外，公司商品煤平均價(jià)格288.76元/噸，比計(jì)劃下降67.72元/噸，影響公司商品煤收入比計(jì)劃減少8.09億元。
2013年，吉煤集團(tuán)獲得政府補(bǔ)助3.55億元，但這對(duì)于其嚴(yán)重的虧損來說仍是“杯水車薪”。
此前，本報(bào)也曾獨(dú)家報(bào)道，由于回款率低以及回款質(zhì)量差的影響，吉煤集團(tuán)也像部分煤炭企業(yè)一樣，面臨著資金鏈斷裂、員工發(fā)不出工資、安全生產(chǎn)無保障、企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定等一系列后果。
寄望政策救市
今年10月20日，吉林省印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的實(shí)施意見》(下稱《實(shí)施意見》)，共提出十六條意見，其中包括要通過加快小煤礦退出、提高準(zhǔn)入門檻、加強(qiáng)煤炭產(chǎn)能監(jiān)管等措施遏制煤炭產(chǎn)量無序增長；要對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)煤市(州)、縣(市、區(qū))煤炭行業(yè)收費(fèi)情況進(jìn)行集中清理，堅(jiān)決取締各種亂收費(fèi)、亂集資、亂攤派行為，切實(shí)減輕煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)等措施。
作為吉林省最大的煤炭企業(yè)，《實(shí)施意見》還特別針對(duì)吉煤集團(tuán)提出了一系列扶持措施：一方面是支持吉煤集團(tuán)對(duì)所屬資源枯竭、資不抵債、扭虧無望的煤礦企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)關(guān)閉；另一方面，加快推進(jìn)吉煤集團(tuán)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作。
另外，還要指導(dǎo)吉煤集團(tuán)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，由以生產(chǎn)煤炭為主的單一經(jīng)營方式向煤炭生產(chǎn)經(jīng)營、非銀行金融、非煤產(chǎn)業(yè)等多元化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)煤炭能源向轉(zhuǎn)化清潔能源方向轉(zhuǎn)變；由國有獨(dú)資向股份制方向轉(zhuǎn)變。
對(duì)此，吉煤集團(tuán)也是積極響應(yīng)。上述吉煤集團(tuán)人士表示，按照《實(shí)施意見》要求，吉煤集團(tuán)的主管部門吉林省國資委[微博]在近期將向吉林省政府上報(bào)吉煤集團(tuán)脫困轉(zhuǎn)型給予相關(guān)政策支持的請(qǐng)示。
據(jù)本報(bào)記者了解，吉煤集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)辦社會(huì)職能主要分布在吉林舒蘭、通化梅河口、遼源西安區(qū)、白山渾江區(qū)、江源、延邊琿春等五個(gè)市州中的6個(gè)縣市區(qū)，涉及醫(yī)院、供水、供電、供暖、消防、房屋管理、物業(yè)、離退休人員管理機(jī)構(gòu)等方面，涉及總資產(chǎn)約3.53億元，2013年收入3.54億元，支出4.99億元，凈支出1.45億元；涉及人員17026人，在職人員3688人，離退休人員13323人。
“通過對(duì)所屬資源枯竭、資不抵債、扭虧無望的煤礦企業(yè)進(jìn)行關(guān)閉破產(chǎn)和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等政策的逐步實(shí)施，吉煤集團(tuán)將加快脫困步伐，未來發(fā)展還是很有希望的�！痹撊耸空f。
前景難料
實(shí)際上，這并不是吉煤集團(tuán)第一次獲得當(dāng)?shù)卣木戎�。為了降低資產(chǎn)負(fù)債率，經(jīng)吉林省政府部門的批準(zhǔn)，吉煤集團(tuán)在今年實(shí)施了折股繳納采礦權(quán)價(jià)款。
截至2013年末，吉煤集團(tuán)所屬煤礦總計(jì)25個(gè)，采礦權(quán)價(jià)款總額約為28.74億元，已繳價(jià)款3.6億元，欠繳價(jià)款25.14億元。2014年3月，吉林省財(cái)政廳和國土資源廳正式啟動(dòng)了吉煤集團(tuán)采礦權(quán)價(jià)款折股工作。
實(shí)施以折股方式繳納采礦權(quán)價(jià)款政策，為吉煤集團(tuán)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利經(jīng)營狀況和緩解資金壓力確實(shí)起到了一定作用。經(jīng)過兩次折股繳納采礦權(quán)價(jià)款，2014年9月末，公司資產(chǎn)負(fù)債率為77.83%，比6月末下降8.74個(gè)百分點(diǎn)。
周泰認(rèn)為，吉煤集團(tuán)很難脫困，整體行業(yè)不好，公司成本下降空間不大，其他包袱也很重，所以只能減虧，不能徹底解決問題。
從吉煤集團(tuán)下屬的五大煤礦來看，遼源礦業(yè)集團(tuán)和琿春礦業(yè)集團(tuán)儲(chǔ)量較為豐富，通化礦業(yè)集團(tuán)、舒蘭礦業(yè)集團(tuán)和杉松崗礦業(yè)集團(tuán)煤炭?jī)?chǔ)量較小，面臨一定資源接續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。
記者獲得的一份資料顯示，遼源礦業(yè)的梅河礦、西安礦煤炭?jī)?chǔ)量日漸枯竭，目前處于殘采復(fù)采階段，投入大、產(chǎn)量低、煤質(zhì)差，全年梅河礦預(yù)計(jì)虧損2.2億元、西安礦預(yù)計(jì)虧損1.3億元。另外，通化礦業(yè)的永安礦和琿春礦業(yè)的英安礦、富強(qiáng)礦地質(zhì)條件極其復(fù)雜，給組織煤炭生產(chǎn)和保證煤炭質(zhì)量帶來很大難度，制約了企業(yè)效益的提升。
同時(shí)，公司煤炭深加工業(yè)務(wù)發(fā)展得也并不順利。2013年，吉煤集團(tuán)煤炭入洗量為1543萬噸，煤炭洗選比例約為76.92%，洗出精煤1028萬噸，洗出率降至66.62%。
“吉煤集團(tuán)想實(shí)現(xiàn)多元化、清潔能源、股份制轉(zhuǎn)型也是非常困難的，煤炭企業(yè)普遍管理很差，轉(zhuǎn)型中的人才管理問題無法解決。”周泰表示。
