上海實業(yè)（集團）有限公司董事長、黨委書記王偉25日表示，2013年以來，上海實業(yè)突出了金融與產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，特別是今年通過市場化重組，引入了上海國際集團下屬的類金融和房地產(chǎn)企業(yè)，上海實業(yè)金融業(yè)務的能級和范圍得到質的提升，進入了“融產(chǎn)結合、創(chuàng)新發(fā)展”的新階段。
今年6月，上海實業(yè)以市場化方式，斥資61億元人民幣，收購了上海國際集團下屬的6家類金融和房地產(chǎn)企業(yè)。王偉認為，這次市場化收購，是上海實業(yè)主動參與上海國資國企改革、主動參與上海國資戰(zhàn)略布局調(diào)整、主動融入上海改革發(fā)展的重要舉措，是實施上海國資跨界重組、跨集團整合的重大步驟，為推進上海國資流動平臺建設創(chuàng)造了條件。6家企業(yè)的重組，對國際集團來講是“清殼改革、割舍轉讓”，對我們來說則是“資源匹配、門當戶對”。收購完成以后，上實集團的總體實力進一步增強，資產(chǎn)總額超過2600億港元，優(yōu)化了戰(zhàn)略棋局，產(chǎn)業(yè)門類更為豐富，特別是類金融業(yè)務的加入，加大了上實集團金融投資業(yè)務的規(guī)模，增強了金融投資業(yè)務對集團旗下產(chǎn)業(yè)部門的引領、服務和撬動能力。
王偉介紹，金融產(chǎn)業(yè)是上海實業(yè)現(xiàn)在著力打造的龍頭產(chǎn)業(yè)，它滲透到集團其它各個產(chǎn)業(yè)，是上海實業(yè)實施“融產(chǎn)結合”戰(zhàn)略的保障。為了更好的實施“融產(chǎn)結合”的戰(zhàn)略，上海實業(yè)一直努力建設金融投資平臺，打通金融產(chǎn)業(yè)鏈，從而能夠更好的統(tǒng)籌集團資金，充分發(fā)揮金融的引領和撬動效應，“借麻袋背米”，實現(xiàn)利潤。2013年，上海實業(yè)投資成立了上海自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)的首家融資租賃公司。2014年，上海實業(yè)成立了上海上實財務公司，收購浦東科投也草簽了協(xié)議。這樣上海實業(yè)壯大了金融企業(yè)數(shù)量，旗下現(xiàn)在擁有包括投資公司、基金、融資租賃、財務公司、小貸、風投、再擔保等一系列金融類企業(yè)，完善了類金融產(chǎn)業(yè)鏈，提高了集團金融服務能力。目前上海實業(yè)金融產(chǎn)業(yè)的主要任務是功能發(fā)展：擴大規(guī)模，拓寬業(yè)務，健全金融牌照，完善金融功能。
“上海實業(yè)積極推進混合所有制的實踐也取得明顯成效�！蓖鮽ケ硎荆ㄟ^資本運作，以市場化方式收購兼并，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張發(fā)展，是上海實業(yè)利用自身資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結合優(yōu)勢而長期采用的策略，在此過程中，國資與民營、外資等各種所有制成份組成了各種類型的混合所有制，特別是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的基層企業(yè)中相當多。我們在實踐中，既做好國資的引領和帶動作用，又充分發(fā)揮多種所有制的靈活性和創(chuàng)造性，將兩者的優(yōu)勢很好地組合在一起，成功實現(xiàn)了共贏的局面。其中最主要的手段是利用好資本市場，提高資產(chǎn)證券化水平。
據(jù)王偉介紹，由上海市國資委全資控股的上海實業(yè)(集團)有限公司1981年7月在香港注冊成立，擁有以上海實業(yè)控股（香港主板）為旗艦，包括上海醫(yī)藥（A+H）、上海實業(yè)發(fā)展（A）、上海實業(yè)城開（香港主板）、上海實業(yè)環(huán)境（新加坡主板）、滬光國際（香港主板、美元報價）在內(nèi)的六家境內(nèi)外上市公司。截至2014年6月，總資產(chǎn)達到2474億元港幣，從業(yè)人員達到5萬人，預計全年營業(yè)收入接近1100億元人民幣。
王偉是在參加“談改革、講創(chuàng)新、話黨建—對話上海國企領導”訪談時作上述表示的。該活動由新華社上海分社、上海市國資委黨委共同主辦，上海農(nóng)商銀行全程支持。
