就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。當(dāng)前，黨和國家把促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)擺在突出位置上。國家領(lǐng)導(dǎo)一直高度關(guān)注創(chuàng)業(yè)這一議題。隨著眾多利好政策的紛紛出臺(tái)，中國正掀起大眾創(chuàng)業(yè)的新浪潮。近日由國家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)，中國農(nóng)業(yè)農(nóng)影電視中心主辦，中央電視臺(tái)《致富經(jīng)》欄目承辦的“農(nóng)信銀”杯2014CCTV十大三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣頒獎(jiǎng)盛典在京舉行。十位創(chuàng)業(yè)者榮獲三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣稱號(hào)�；仡櫵麄兊膭�(chuàng)業(yè)歷程，無一例外都是白手起家，遇到問題都善于變通，歷經(jīng)磨難都堅(jiān)持不懈。該活動(dòng)正是為聚集這類榜樣力量，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)希望，讓渴望創(chuàng)業(yè)的人把握商機(jī)，讓正在創(chuàng)業(yè)的人揚(yáng)帆破浪。
　　何宗儒：1992年，年僅23歲的何宗儒在廣州闖蕩。26歲，他成了億萬富翁。
　　1995年，他自建團(tuán)隊(duì)，用克隆技術(shù)培育標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的櫻花，他培育出的櫻花不僅大小花色都一樣，而且還能同時(shí)開落。
　　從1997年開始，他送出了價(jià)值4000多萬元的櫻花。在大家不解的目光下開始他的財(cái)富計(jì)劃。
　　2008年，他舉辦廣州第一屆櫻花節(jié)。當(dāng)月就迎來了百萬游客。盛況驚動(dòng)了整個(gè)廣州市，也驚動(dòng)了整個(gè)旅游界。
　　此后，他相繼在廣東、四川等地舉辦櫻花節(jié)，每次都能吸引數(shù)百萬的游客。
　　2013年他在廣州建起了主題櫻花園，試營業(yè)4個(gè)月，收入就達(dá)1億元。
　　何宗儒說，一朵花支撐了一次盛會(huì)，一次盛會(huì)激活了一座城市。
　　到2014年9月，他在全國栽種了3萬多畝櫻花，他說他一定要實(shí)現(xiàn)在中國從南到北連續(xù)賞花7個(gè)月的夢(mèng)想。
　　趙煥軍：1995年，他靠商場起家，之后又投資了當(dāng)?shù)匾患颐旱V，10年積累千萬財(cái)富。但這都不是他想做的，他要做一個(gè)自己可以完全把控的產(chǎn)業(yè)。
　　2001年，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝损B(yǎng)羊積極性不高，羊越來越少，他斷定養(yǎng)羊是個(gè)好商機(jī)。2001年8月，他租下1000畝沙丘地開始養(yǎng)羊，從此，移沙，修路，建廠。可是當(dāng)他把羊養(yǎng)到2000頭時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)，如不改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大將成為空談。
　　為了養(yǎng)羊，他連續(xù)14年累計(jì)投入超過4個(gè)億，最困難的時(shí)候他甚至賣掉了煤礦和半條商業(yè)街。
　　14年求索，他創(chuàng)新研發(fā)出90多個(gè)環(huán)節(jié)的飼料生產(chǎn)線，把人工養(yǎng)殖效率提升10多倍，他建起現(xiàn)代化生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，建立集種羊繁育、養(yǎng)殖、屠宰、加工、生物有機(jī)肥為一體的工廠化循環(huán)經(jīng)濟(jì)肉羊養(yǎng)殖模式，通過循環(huán)利用，養(yǎng)殖成本降低了80%！他掀起一場產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)全國肉羊產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代！
　　黃祖東：1997年，大學(xué)畢業(yè)，他被分配到最不喜歡的養(yǎng)豬場。
　　2003年豬場改制，作為當(dāng)?shù)匚ㄒ灰幻�大學(xué)生，他被推選為場長。他靠3000元起家，初出茅廬，卻干勁十足借錢加大投入。
　　到2006年，他的豬場達(dá)到了供港標(biāo)準(zhǔn)，獲得了生豬供港資格證，一舉打開了香港市場！2007年，他凈賺800多萬元！周圍人都說，他這個(gè)豬倌有點(diǎn)神，養(yǎng)豬那么多年，從沒有虧過。
　　這是黃祖東的高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)殖豬舍。他還創(chuàng)新合作模式，他的公司投入七成，收益卻與農(nóng)戶五五分成。有人說他是損害股東利益。黃祖東卻說，舍得，有舍才有得，投資是七三，分成時(shí)五五開，我們舍得讓利給我們的農(nóng)民，我們的農(nóng)民才能和我們一起把事業(yè)做大。
　　正是這個(gè)模式，讓他的養(yǎng)豬場迅速擴(kuò)大，僅2011年一年時(shí)間，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大到10多萬頭，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶發(fā)展高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)豬28萬頭。
　　他憑著敏銳的眼光，大膽投資養(yǎng)殖優(yōu)良品種“陸川豬”，實(shí)行原生態(tài)放養(yǎng)，并做起了肉產(chǎn)品深加工，一頭陸川豬他只留下最精華的8塊肉作原料，所有人都說這是在白白浪費(fèi)，但他卻贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可。
　　如今，他的企業(yè)已形成集種豬繁育、生豬養(yǎng)殖、肉制品深加工、連鎖銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?500戶農(nóng)民合作養(yǎng)殖。
　　劉文新：17歲的他還在賣茶葉蛋，聽說賣茶葉利潤高，便開始擺攤賣茶。
　　3年后，別人還在擺攤賣茶，他已經(jīng)開起了店鋪；等到別人開了店，他早已南下廣州帶回了茶葉包裝，既賣茶葉，又賣包裝。
　　2006年，他已經(jīng)在信陽開了5家茶館，年?duì)I業(yè)額上千萬元！
　　之后，他把信陽茶莊的經(jīng)營模式進(jìn)行復(fù)制，高調(diào)進(jìn)軍鄭州市場，可半年之內(nèi)，無論用什么辦法，茶莊始終乏人問津。原因到底在哪兒，為啥生意不好，為啥客人不多，一年時(shí)間，劉文新瘦了18斤。
　　他從顧客意見簿上找到突破口，一招迅速扭轉(zhuǎn)局面，陸續(xù)開業(yè)的五家茶莊全部生意爆滿。
　　選址賣茶他總有高招，對(duì)待茶農(nóng)，他只用誠意，并把自己的手機(jī)號(hào)碼公布給所有茶農(nóng)。他沒錢了，打白條，老百姓都情愿把茶葉賣給他。
　　他說，他愛茶，一生只做一件事，把茶葉當(dāng)事業(yè)�？恐�超越常人的專注，他創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營模式，到2014年11月，劉文新已經(jīng)在全國開起了500多家茶葉店，帶動(dòng)信陽地區(qū)30多萬茶農(nóng)致富。
　　李鑫：他曾經(jīng)在五年內(nèi)經(jīng)歷兩次破產(chǎn)，賠光過千萬家財(cái)。他卻不服命運(yùn)，每次都能迅速崛起。
　　他說創(chuàng)業(yè)要有野心，但前提是：你的眼光要準(zhǔn)。
　　他曾經(jīng)承包工程被騙，欠下了60多萬。潦倒之時(shí)，他拿著在抽屜里翻出僅有的一元硬幣走出了家門。兩個(gè)月后，他成了當(dāng)?shù)赜忻�的蟹苗�?jīng)銷商，足足賺回200多萬元！
　　2001年，他到湖北仙桃投資木材加工，不成想一年后賠光千萬家產(chǎn)。
　　2002年，他重回河蟹育苗行業(yè)，并迅速翻身。一年后，正當(dāng)育苗行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)期，他卻準(zhǔn)確判斷繁榮背后危機(jī)四伏，并果斷抽身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大水面養(yǎng)殖。
　　2011年，他又投資上億元，用人工海水淡化蝦苗技術(shù)，成功將通常在沿海養(yǎng)殖的南美白對(duì)蝦引進(jìn)到內(nèi)陸來養(yǎng)殖。
　　如今，他在湖南、湖北、內(nèi)蒙古、吉林、山東等地建立近20萬畝水面養(yǎng)殖基地，帶動(dòng)了全國超過10萬水產(chǎn)養(yǎng)殖戶！
　　陳榆秀：上世紀(jì)90年代初云南引進(jìn)一種堅(jiān)果樹，幾乎從未開花結(jié)果，整整十年不見效益！2002年，她花70多萬元買下2000多棵這種被當(dāng)?shù)厝水?dāng)柴燒的堅(jiān)果樹。
　　4年后，她不僅讓這些堅(jiān)果樹開花結(jié)果，還暢銷國外，一年銷售額達(dá)400多萬元，一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)由此誕生！
　　她誓言讓云南的堅(jiān)果走向世界。為此，她承包7000畝山地，大規(guī)模擴(kuò)張基地。不曾想這與當(dāng)?shù)卮迕竦姆N植觀念相沖突，她的1200多棵樹一夜被砍，與人合伙投資的5000萬元眼看就要打了水漂！
　　面對(duì)危機(jī)，陳榆秀腳踏實(shí)地，堅(jiān)韌前行。她用三年時(shí)間，堅(jiān)持良種良法，改變了一個(gè)地區(qū)的種植觀念，30多萬農(nóng)戶在她的帶動(dòng)下，開始了大面積種植澳洲堅(jiān)果，而這種不起眼的堅(jiān)果樹也搖身一變成了農(nóng)戶眼中的“搖錢樹”。
　　如今，她和她的團(tuán)隊(duì)建立了規(guī)模巨大的澳洲堅(jiān)果育苗基地，建立起全國澳洲堅(jiān)果林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)，建成現(xiàn)代化的堅(jiān)果加工廠，制定了《澳洲堅(jiān)果果仁》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，奠定了澳洲堅(jiān)果全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支撐體系。
　　陳榆秀說，他要把云南堅(jiān)果培養(yǎng)成一個(gè)世界的知名品牌，一個(gè)能夠主導(dǎo)國際市場的產(chǎn)業(yè)，云南這邊打個(gè)噴嚏，世界市場都要感冒。
　　董玉坤：2004年，當(dāng)了12年兵的董玉坤轉(zhuǎn)業(yè)到一家事業(yè)單位，同年辭職創(chuàng)業(yè)。從60頭奶牛起家，4年時(shí)間，發(fā)展到2000多頭。個(gè)人存款最高時(shí)超過6000萬元。
　　董玉坤說，那個(gè)時(shí)候，開疆?dāng)U土，兼并牛場，好多人刮目相看，財(cái)富急劇地膨脹。
　　2008年，整個(gè)乳品業(yè)遭受重創(chuàng)，董玉坤也陷入了破產(chǎn)的邊緣。他偶然發(fā)現(xiàn)了羊奶！在眾人的反對(duì)聲中，他決定從羊奶領(lǐng)域重新開始。
　　找奶源，建基地，突破羊奶脫膻技術(shù)，他在逆境中重新崛起，2010年銷售額就過億元。從那時(shí)起，銷售額每年都以17%的速度增長！
　　高亞飛：他，一個(gè)從未養(yǎng)過豬的大學(xué)老師，卻在豬價(jià)大跌時(shí)辦起了豬場。
　　他推理市場價(jià)格走向，建豬舍，買母豬，每一步都按照他的計(jì)劃在發(fā)展。2007年，如他所料，豬價(jià)不斷上漲。2008年，他超額完成任務(wù)，豬場凈賺800多萬元。
　　2009年豬價(jià)回落，別人都縮減規(guī)模，他卻大膽擴(kuò)建，到2012年豬場規(guī)模翻了十倍。高亞飛在低谷的時(shí)候調(diào)整結(jié)構(gòu)，養(yǎng)殖規(guī)模不減反增，每次價(jià)格上去的時(shí)候，他肯定能趕上。
　　2013年春節(jié)，豬價(jià)低迷，面對(duì)突變的市場，他引進(jìn)美國黑豬品種巴克夏，通過這個(gè)品種改良本土黑豬，打造自己的高端品牌。如今，他的豬場年出欄生豬8萬頭，是國家級(jí)生豬核心育種場和國家標(biāo)準(zhǔn)化示范場。
　　王云：西雙版納有400多萬畝的橡膠林，一百年來，橡膠為人們帶來了巨額財(cái)富，但幾乎沒人關(guān)注腳下不值錢的橡膠籽，每年多達(dá)10萬噸爛在地里。
　　2006年，他高價(jià)收購這種不值錢的橡膠籽，別人勸他別做傻事，他卻說這是改變命運(yùn)的一次機(jī)會(huì)！
　　他視科技為企業(yè)發(fā)展的生命，并親自帶隊(duì)成立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，相繼研發(fā)出橡膠籽肥料和橡膠籽飼料，到2010年，他的企業(yè)年銷售額突破500萬元！
　　王云說，科技每投一塊錢，未來的收益可能是100塊錢。
　　2011年他研究的橡膠籽木塑型材橫空出世，由于綠色環(huán)保、性價(jià)比高，被廣泛用于建筑、裝修等領(lǐng)域。這獨(dú)一門的生意讓他的銷售額猛增了60%。
　　他變廢為寶，從小小的橡膠籽身上研發(fā)出8種產(chǎn)品，涵蓋食用油、工業(yè)原料、飼料、保健品、建材等行業(yè)，把橡膠籽的綜合利用價(jià)值提高了4倍以上。
　　創(chuàng)業(yè)至今，強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)使著他一步一步走到了今天，6年時(shí)間，他從一個(gè)學(xué)旅游管理的大學(xué)生跨行變成了一個(gè)橡膠籽行業(yè)內(nèi)的專家。
　　余劼：他總是走在行業(yè)最前沿，20年深耕，他引領(lǐng)鴨蛋加工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從純手工制作到現(xiàn)代化生產(chǎn)的變革。
　　蛋制品加工是一個(gè)很難操作的產(chǎn)業(yè)，而余劼卻能夠快速地做大，并把同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，大家都說，余劼真的很牛。
　　1995年，他從一個(gè)水缸腌蛋的小作坊起步，年銷售額不到百萬。
　　1997年，他在出口業(yè)務(wù)上率先突破，把腌制過程從車間搬到船上，等貨船到達(dá)國外，他的咸鴨蛋剛剛腌好，既降低了成本，又提高了品質(zhì)。憑借這個(gè)創(chuàng)意，他的工廠年銷售額就突破1000萬元！
　　2000年，當(dāng)同行紛紛效仿他時(shí)，他又把銷售重心轉(zhuǎn)回國內(nèi)，率先與大型超市合作，再次搶占先機(jī)。2005年，企業(yè)年銷售額突破億元。
　　余劼說，他要在別人追上來的時(shí)候，又有新名堂。
　　2009年，他進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，發(fā)明機(jī)器代替手工分選鴨蛋，同樣七八個(gè)人，手工操作每小時(shí)僅能處理5000枚鴨蛋，而他的工廠能處理18萬枚，生產(chǎn)效率提升36倍。
　　如今，他率先建立了院士工作站，領(lǐng)銜制定國家標(biāo)準(zhǔn)《蛋制品生產(chǎn)管理規(guī)范》，擁有福建、湖北、北京三大生產(chǎn)基地，年加工蛋品能力達(dá)6萬噸，蛋制品出口量全國領(lǐng)先。