隨著轉(zhuǎn)型加速，萬科商業(yè)項(xiàng)目數(shù)量銳增�！督�(jīng)濟(jì)參考報》記者獲悉，為整合旗下商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，萬科或于一季度末成立獨(dú)立集團(tuán)事業(yè)部——商業(yè)地產(chǎn)公司。

    據(jù)悉，萬科將以商業(yè)地產(chǎn)公司完成現(xiàn)階段萬科已開始營業(yè)、在建和規(guī)劃中的25個購物中心的資產(chǎn)整合，并建立統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)以及系統(tǒng)，探索適合的商業(yè)模式。

    “房企將經(jīng)歷開車換輪子的時代。”萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶近日在萬科松花湖度假區(qū)開幕記者會上表示，中國樓市正面臨著人口紅利拐點(diǎn)、城鎮(zhèn)化速度下降、社會總庫存難以去化三大問題將長期存在。在此影響下，未來三五年內(nèi)，房企將通過轉(zhuǎn)型，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上尋找各種各樣新的增長點(diǎn)。正是基于此，萬科利用轉(zhuǎn)型開啟房地產(chǎn)“白銀時代”下的二次創(chuàng)業(yè)。

    16日，萬科松花湖度假區(qū)在大青山腳下盛大啟幕，正式進(jìn)入營業(yè)階段。這也意味著，這家在過去一年反復(fù)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型的龍頭房企，以新業(yè)務(wù)的啟幕揭開了新一年的篇章。

    剛剛結(jié)束的2014年，萬科實(shí)現(xiàn)了回款2000億的目標(biāo)，步入了向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的白銀時代。去年9月，總裁郁亮在與媒體的見面會以“住宅地產(chǎn)、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”重新詮釋了“城市配套服務(wù)商”的定位。此次亮相的萬科松花湖度假區(qū)可以視作萬科在消費(fèi)體驗(yàn)類地產(chǎn)領(lǐng)域的又一全新嘗試。

    事實(shí)上萬科有這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和想法比其對外宣布的時間要早很多，據(jù)萬科高級副總裁丁長峰介紹萬科在過去的四五年之間一直在對新業(yè)務(wù)進(jìn)行探索，“當(dāng)然這些新業(yè)務(wù)的探索創(chuàng)新主要以各地公司為主，因?yàn)橐痪�最懂得客戶的需求�！�

    丁長峰表示，雖然目前中國住宅發(fā)展遇到的壓力，但是并不代表著中國住宅地產(chǎn)沒有前景，因?yàn)榕c發(fā)達(dá)國家對比，我們的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，仍然面臨較大差距。但是，像過去這樣不動腦筋就賺錢的高速增長時代已經(jīng)過去�！熬湍壳皝砜�，商業(yè)地產(chǎn)還有很大空間。人，衣食住行都是最基本的需求，中國的住宅在過去幾年都是不斷的變化，相應(yīng)的商業(yè)地產(chǎn)也在不斷的變化，但是基本的需求存在，就是一個廣闊的市場�！�