本報記者正在采訪羅蘭·貝格�？悼� 攝

    盡管已經70多歲，羅蘭·貝格先生仍然佩戴著時下年輕人最時髦的運動手環(huán)，面對記者調侃他只會用非智能芬蘭產手機時，羅蘭·貝格會很認真地辯解說，“不，我還有蘋果手機，還有iPad，因為攜帶不方便都放房間里了�！�
　　即使退出了經營業(yè)務多年，他仍然關注并應用著最先進的科技，同樣也關注著中國的創(chuàng)業(yè)潮，還親自會見了馬云。“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和其他企業(yè)沒有什么區(qū)別，關鍵還是要做自己擅長的事業(yè)，并且堅持下去�！彼�直率地說。
　　從1967年至今，羅蘭·貝格以單打獨斗和堅持不懈的精神，將最初只有他一個人的營銷咨詢公司做成了世界四大戰(zhàn)略咨詢公司之一，他本人也很“爭氣”，是這些公司中唯一還健在的創(chuàng)始人。

　　自譽為“戰(zhàn)火中成長的一代人”

　　羅蘭·貝格1937年出生于德國柏林，他將自己進入咨詢行業(yè)的“本錢”歸功于高等學府的教育——他曾在慕尼黑求學，并最終獲得慕尼黑大學工商管理學位。1962年，羅蘭·貝格還沒畢業(yè)，一個家里做洗衣生意的女老板問他畢業(yè)后要做什么工作，他的回答是，希望可以通過所學，對企業(yè)產生一些影響。他至今忘不了這次對話，覺得這是他踏上做企業(yè)咨詢之路的起點。
　　羅蘭·貝格自認是“戰(zhàn)火中成長的一代人”，因此在事業(yè)上更加渴望自由和獨立，也更加了解工作中情緒愉悅的重要。大學畢業(yè)后，整個歐洲對咨詢行業(yè)有所了解的人寥寥無幾，他也隨著大流先后進入了幾家公司就業(yè)，但始終找不到他理想中的愉悅感，他喜歡和人打交道，由此決定把這一興趣發(fā)展為自己的事業(yè)。
　　1967年，羅蘭·貝格在慕尼黑建立了自己的公司——羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司，當時他的工作人員只有一人。他告訴《經濟參考報》記者，之所以選擇單干，是因為那時已經有了一兩個潛在客戶，且合同是掛在一家廣告公司名下的，所以基本上不存在什么成本，但他也清楚地意識到，這是一個風險與機遇并存的重大決定，但一想到無論如何是要獨立的，擔心也就少了很多。
　　時至今日，羅蘭·貝格和他的公司完成了數以萬計的咨詢策劃項目，但當人們問起最讓他驕傲的是哪一個項目時，他每次都會說起當年的“第一桶金”。
　　就在羅蘭·貝格國際營銷咨詢公司成立后不久，他幸運地獲得了一個大項目，這也是公司成立后的第一筆重要生意——幫助一家名為Touropa的旅游公司解決營銷問題。根據羅蘭·貝格提供的方案，促成了Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企業(yè)合并，打造了巨型旅游業(yè)航母TUI集團。這個項目除了帶來可觀收入，還給了他巨大啟發(fā)，幫助企業(yè)兼并重組是營銷咨詢公司的一大武器，以后可以充分利用這次幫助四家企業(yè)合并的經驗和名聲。
　　羅蘭·貝格也確實是這樣做的，憑借這個項目，他的公司名氣一炮而響，此后一些重要項目接踵而來，包括為印染企業(yè)Hoechst的某種產品制定垂直市場戰(zhàn)略，以及為一家德國大銀行的財務顧問業(yè)務提供創(chuàng)新的營銷理念。公司的業(yè)務規(guī)模每年翻番，僅三年后的1970年，咨詢業(yè)務收入就達到560萬德國馬克。到1973年，羅蘭·貝格已發(fā)展成為德國第三大咨詢公司。
　　羅蘭·貝格說，在自己一生中不曾有過任何重大的專業(yè)失誤，因為一次失誤足以毀掉之前辛苦完成的所有項目帶來的榮譽，所以他永遠“把每一個項目當做最后一個項目來做”。但如同大部分成功人士一樣，他也承認作為個人而言確實犯過錯誤，如果人生能夠從頭再來，他會多花點時間陪家人，但他也重申自己是“戰(zhàn)火中成長的一代人”，所以發(fā)掘自己的潛力，做一些創(chuàng)造性的、有效率的工作還是人生的第一要務。

　　曾兩度婉拒出任德國經濟部長之邀

　　20世紀70年代中期過后，經過十年成長的羅蘭·貝格公司員工已超過百人，每年的咨詢業(yè)務收入近2000萬德國馬克，同時繼續(xù)著國際化的征程：1977年，與英、法、意、瑞、荷等國的企業(yè)組成國際咨詢聯盟TIG；1979年，與日本最大的咨詢企業(yè)之一“日本管理會”建立合資企業(yè)；1980年，羅蘭·貝格公司被美國歷史最悠久和盛名卓著的咨詢協會ACME吸納為會員，成為進入該協會的第一家歐洲企業(yè)……
　　在80年代中期以前，羅蘭·貝格公司超過半數的業(yè)務來自戰(zhàn)略咨詢業(yè)務。而從80年代中期開始，它迅速發(fā)展成為服務多元化的頂級管理咨詢公司，并相繼在圣保羅、巴塞羅那、馬德里、東京、維也納、里斯本、巴黎和布宜諾斯艾利斯等地建立了分支機構。進入90年代，公司員工擴大至近500人，年咨詢收入達到1.75億德國馬克，收入中的28%來自國外業(yè)務，是少數幾家可與美國著名咨詢公司抗衡的歐洲公司之一。
　　如今的羅蘭·貝格戰(zhàn)略咨詢公司已經是世界前五強的咨詢公司，由180名合伙人所共有，在36個國家和地區(qū)設立有辦公室，擁有超過2400名員工。羅蘭·貝格說過，只有優(yōu)秀的人才才可以改變世界，公司壯大的秘訣在于吸引了世界上最有創(chuàng)造力的員工加入，并用一個又一個成功案例制造影響。他還認為，做咨詢工作不是簡單地寫分析報告，除了企業(yè)，還要將目光放到政府身上。
　　“我一向很喜歡為各國高層政治家提供咨詢，我的建議在不少政策中都有實踐，而幫助德國經濟恢復活力是我人生中最值得驕傲的項目�！绷_蘭·貝格說自己是個“政治動物”，赫爾穆特·科爾和格哈德·施羅德在任德國總理期間，他活躍于多個政府委員會，如精簡政府專家委員會、德國聯邦銀行結構改革專家組、聯邦總統(tǒng)創(chuàng)新顧問委員會、社會保障融資可持續(xù)發(fā)展委員會等，他的政策建議被納入多項關鍵改革措施中，其中最著名的當屬“2010議程”。
　　自兩德統(tǒng)一以來，在經歷了1990年至1991年的經濟繁榮后，德國經濟從此疲軟不振，增速緩慢。近10年時間德國經濟增長率僅為1.6%，是歐盟成員國中最低的，比其他成員國的平均水平低1個百分點，和被認為“失去十年”的日本經濟相比好不到哪去，被認為是典型的“歐洲病人”。2003年3月14日，施羅德在議會發(fā)表演說，公布了著名的“2010議程”。該議程的核心內容是：改革勞動力市場、壓縮社會福利、降低稅率、加大科技創(chuàng)新的力度，以及大力發(fā)展職業(yè)教育事業(yè)。施羅德政府希望通過實施“2010議程”達到提高經濟效率、強化國際競爭力的目標。
　　自2010年以來，德國經濟增長率每年都高于歐盟27國的平均增長率。國際媒體認為，如果沒有德國經濟的出色表現，歐盟經濟會在債務危機的重壓下跌入更深的泥潭。今天的德國在經濟上被譽為“歐洲巨人”，專家認為，這很大程度上應歸功于10年前的這項經濟改革。而作為幕后功臣的羅蘭·貝格卻兩度婉拒了施羅德對其擔任德國經濟部長的邀請。

　　與中國結緣30年

　　羅蘭·貝格和中國的緣分始于1985年，到現在為止剛好30年時間。彼時，適逢上海機床廠企業(yè)重組，世界銀行要對其發(fā)放貸款改造，而羅蘭·貝格公司恰好主持了這次貸款項目的可行性咨詢工作，這也使得羅蘭·貝格看到了中國潛在的巨大商機。
　　作為歐洲咨詢界踏入中國這一市場的開拓先鋒，羅蘭·貝格初涉中國市場時正值改革開放進程的起步期。9年后他在上海和北京分別設立代表處，1997年在上海成立中國總部。在勢如破竹的擴張中，羅蘭·貝格在業(yè)務開展方面多采用本地人才，公司中國總部80余員工中德籍員工僅4人，而公司在中國設立的機構負責人始終是中國人。
　　回想這30年，中國經濟的各領域、各行業(yè)均經歷了爆發(fā)式增長，而咨詢業(yè)也是其中之一。特別是近幾年，中國的管理咨詢行業(yè)迅速繁榮起來。有關數據顯示，從2008年至2013年，中國管理咨詢行業(yè)復合年均增長率達9.6%。羅蘭·貝格中國公司也正是在這一階段迎來迅猛增長，年均增長率達行業(yè)平均值的四倍�，F在，羅蘭·貝格公司已在中國境內開設上海、北京、香港、臺北、廣州五處辦公室，累計為數千客戶提供過服務。
　　“中國人肯吃苦，也有強烈實現目標的愿望，所以過去已經實現了很多價值�！闭劦接嘘P中國、中國企業(yè)家，羅蘭·貝格習慣把好聽話掛在嘴邊，贊譽不斷。但在他眼中，中國的企業(yè)和傳統(tǒng)國際巨頭相比還存在差距，如企業(yè)創(chuàng)新、流程管理、戰(zhàn)略技能、人力規(guī)劃等方面存在明顯不足，而最急迫要提高的就是中國企業(yè)的營銷水平�！昂芏嘀袊�企業(yè)是在幫國外企業(yè)代工，銷售和營銷方面交給了國外企業(yè)做，專注于生產方面。對企業(yè)來說，把握銷售和營銷的經驗，掌握復雜渠道的建立，實際是至關重要的環(huán)節(jié)，因為這是面對最終消費者的環(huán)節(jié)�！绷_蘭·貝格直言。
　　近年來，由于德國在世界性的經濟危機中一枝獨秀，所謂“德國模式”也引起了中國學界的廣泛興趣，該模式七大支柱中“強大的制造業(yè)能力”也比較符合中國經濟的現狀。而作為“德國模式”的積極倡導者，羅蘭·貝格認為，和德國一樣，中國的工業(yè)制造基礎雄厚，制造業(yè)占GDP的比重很高，這些都是中國的優(yōu)勢。羅蘭·貝格說，由于中西部還有很大的經濟增長空間，中國經濟增速未來三至四年的時間里還會回到8%以上。