3月16日，《中國(guó)足球改革總體方案》正式公布，方案共有50條改革措施，包括中國(guó)足協(xié)與體育總局脫鉤，不設(shè)行政級(jí)別；建立職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)運(yùn)營(yíng)中超；研究發(fā)行中國(guó)聯(lián)賽足彩；加大國(guó)足投入，新建兩個(gè)訓(xùn)練基地；到2025年建5萬(wàn)所足球特色學(xué)校等。
　　網(wǎng)民認(rèn)為，此次足球改革“大刀闊斧”，力度超出想象，為足球回歸實(shí)體以及真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)，希望在推進(jìn)改革的過(guò)程中，進(jìn)一步明確政企職能，細(xì)化方案并強(qiáng)化落實(shí)，讓足球改革不僅有“面子”，更要有“里子”。

　　“中國(guó)足球的春天”

　　“中國(guó)足球的春天來(lái)了！想起那首歌：‘我們等待那一天！出線的那一天！’”網(wǎng)民“張京京不是張津津”說(shuō)。
　　網(wǎng)民“張林棟”評(píng)價(jià)稱，從《中國(guó)足球改革總體方案》看，這場(chǎng)自上而下的足球改革，具有重要的劃時(shí)代意義。它不僅解決了中國(guó)足球發(fā)展的管理和經(jīng)濟(jì)問題，最重要的是突破了中國(guó)足球的體制障礙。在這場(chǎng)具有歷史意義的改革面前，中國(guó)足球前景美好。
　　網(wǎng)民“董少鵬”說(shuō)，足球運(yùn)動(dòng)是我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)的短板，從短板抓起，也最能體現(xiàn)效果，推動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)升級(jí)。選擇足球這樣一個(gè)“難點(diǎn)”作為突破口，對(duì)于體育改革有著不可比擬的示范效應(yīng)。要還原體育的教育屬性和娛樂屬性，讓群眾運(yùn)動(dòng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“塔基”，在此基礎(chǔ)上才能不斷提高競(jìng)技體育的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以市場(chǎng)激活產(chǎn)業(yè)鏈

　　網(wǎng)民“羅書臻”指出，以往中國(guó)足球水平上不去，行政干預(yù)過(guò)多和“長(zhǎng)官意志”盛行是一個(gè)重要原因，有人說(shuō)中國(guó)的足球職業(yè)化是“偽職業(yè)化”，市場(chǎng)規(guī)則沒有得到真正執(zhí)行�！吨袊�(guó)足球改革總體方案》提出，必須克服阻礙足球發(fā)展振興的體制機(jī)制弊端，遵循足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律，這算是說(shuō)到了點(diǎn)子上，不能再把比賽成績(jī)當(dāng)作“政績(jī)”，讓市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激活產(chǎn)業(yè)鏈條，這才是振興足球的必由之路。
　　“足協(xié)終于脫離體育總局了，管辦分離的第一步終于有了明確的計(jì)劃。既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的管理體制早該廢除了。這既是行業(yè)協(xié)會(huì)脫離體制的重要試水，也是管辦分離的延伸，真正將體育聯(lián)盟市場(chǎng)化。”網(wǎng)民“江湖人稱騫叔”說(shuō)。
　　網(wǎng)民“數(shù)據(jù)分析工作者”表示，足協(xié)與體育總局脫鉤，標(biāo)志著體育行業(yè)深化管理體制改革邁出重要一步。展望未來(lái)，隨著改革不斷深化，加之人民群眾對(duì)自身健康的投入不斷增加，體育產(chǎn)業(yè)面臨著機(jī)遇。
　　數(shù)據(jù)顯示，按照中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)目前2萬(wàn)億元的市場(chǎng)空間計(jì)算，足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)想象空間在8000億元以上。

　　政策落地仍待細(xì)化做實(shí)

　　“要有出路就必須改革！希望能夠更具體、更細(xì)化地落實(shí)政策，口號(hào)已喊多年，需要真心去辦！”網(wǎng)民“9號(hào)李毅大帝”說(shuō)。
　　網(wǎng)民“濟(jì)南李志剛”認(rèn)為，自上而下的推動(dòng)很重要，但要防止足球成為面子工程，更要嚴(yán)防在推進(jìn)過(guò)程中采取違背規(guī)律的強(qiáng)硬做法。更重要的是培育市場(chǎng)，讓廣大群眾有條件踢、有時(shí)間踢、有心情踢，否則明天的足球隊(duì)，無(wú)非是過(guò)去的奧運(yùn)金牌隊(duì)的一個(gè)化身。
　　網(wǎng)民“寧湘煒”指出，建設(shè)百年俱樂部的關(guān)鍵不在于名稱的非企業(yè)化上，而在于管理體制，即參照現(xiàn)代企業(yè)的民主管理制度，實(shí)現(xiàn)多股東參與，實(shí)施所有權(quán)與管理權(quán)的分離，成立超越股東會(huì)的俱樂部理事會(huì)。
　　“此外，政府以球場(chǎng)入股，需明確以什么股份入股。球場(chǎng)造價(jià)幾十億，如果政府占80%股權(quán)，哪個(gè)企業(yè)還愿意陪你玩？政府的職能不是自己進(jìn)入市場(chǎng)拼殺，而是為進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)提供服務(wù)和支持�！本W(wǎng)民“寧湘煒”進(jìn)一步表示。