隨著智能手機移作為動互聯(lián)網(wǎng)入口地位的不斷顯現(xiàn)，以及小米、魅族等公司的巨大成功，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司正在試圖進入智能手機這一領(lǐng)域——樂視就是2015年智能手機領(lǐng)域的新玩家。根據(jù)《經(jīng)濟參考報》記者的多方了解，樂視手機最快將于4月推出，并很有可能延續(xù)樂視一貫的高性能、低價格的策略。對于樂視即將面市的智能手機新品，外界也給予了高度關(guān)注，除了聚焦產(chǎn)品本身外，更多人是想知道，在目前競爭日趨激烈的智能手機市場，樂視勝算幾何，能否復(fù)制此前超級電視的成功。
　　有著此前超級電視的巨大成功，樂視在智能手機市場也志在必得。根據(jù)已經(jīng)曝光的信息，樂視手機配置強悍，除了率先采用高通最新的驍龍810芯片外，其他硬件也領(lǐng)先于其他廠商。工信部信息顯示，樂視手機已經(jīng)完成工信部備案，根據(jù)市場規(guī)律，樂視手機將最快于4月初面市。而樂視方面則向《經(jīng)濟參考報》表示，正式的上市時間將很快到來。
　　有智能手機行業(yè)分析師向《經(jīng)濟參考報》介紹，如果樂視手機能夠在4月正式發(fā)售，將會成為巨大的優(yōu)勢，將為樂視手機業(yè)務(wù)的成功奠定基礎(chǔ)。“隨著近兩年來智能手機行業(yè)商業(yè)模式的成熟和供應(yīng)鏈的完善，各家廠商的主流產(chǎn)品在硬件配置上其實不會出現(xiàn)太大差別。但如果樂視手機能夠?qū)崿F(xiàn)4月上市，意味著樂視手機將搶占先機，能夠趕在三星、小米等國內(nèi)外廠商推出2015年新品之前推出自己的產(chǎn)品。這樣一來，樂視手機將在沒有太多競爭對手的情況下獲得比較理想的銷量，這將為樂視的手機業(yè)務(wù)開一個好頭�！痹摲治鰩熯�補充：“4月上市還意味著樂視已經(jīng)搞定了供應(yīng)鏈，將會為之后手機的長期銷售，以及后續(xù)手機產(chǎn)品的研發(fā)制造奠定基礎(chǔ)�！�
　　樂視還向《經(jīng)濟參考報》介紹，為了確保智能手機業(yè)務(wù)的成功，樂視還為此組建了極具經(jīng)驗的經(jīng)營團隊，其中包括：原魅族副總裁馬麟擔任樂視移動UI研發(fā)副總裁，原聯(lián)想集團聯(lián)通業(yè)務(wù)總經(jīng)理董志升擔任銷售副總裁，原小米科技網(wǎng)絡(luò)營銷/內(nèi)容創(chuàng)意部門負責人楊大偉擔任市場營銷總經(jīng)理，原聯(lián)想集團運營管理總監(jiān)崔戰(zhàn)良擔任運營管理總經(jīng)理，原微軟北亞及大中國區(qū)售后運營部高級經(jīng)理綦濱擔任售后高級總監(jiān)。對于這樣的豪華團隊，不少業(yè)內(nèi)人士認為，這將為樂視手機的前期銷售打開局面，并有可能使樂視手機在短期內(nèi)成為市場上的搶手貨。
　　對于樂視在智能手機業(yè)務(wù)的“積極備戰(zhàn)”，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為，這是樂視整體戰(zhàn)略的一部分，其目的仍是繼續(xù)推進樂視生態(tài)圈的全面發(fā)展。樂視公告顯示，目前樂視網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)目前在國內(nèi)位列前三，與愛奇藝、優(yōu)酷并肩。樂視董事長兼CEO賈躍亭多次表示，“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)，不但是樂視的商業(yè)模式，更是樂視的核心競爭力，因此樂視的目標不只是要制造電視和手機，而是要打造一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)“多屏一云”。
　　從此前樂視超級電視的經(jīng)驗來看，樂視的生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)開始顯現(xiàn)，樂視方面介紹，以超級電視為例，樂視的邏輯是硬件虧損、內(nèi)容廣告賺錢。目前，樂視超級電視除了保持超高的開機率外，用戶的后續(xù)續(xù)費率也高達85%，這不僅意味著極高的用戶黏性，還意味著為樂視帶來了穩(wěn)定的收入。樂視方面介紹，未來將根據(jù)用戶習慣，嘗試推出更多付費內(nèi)容。
　　負責樂視超級電視業(yè)務(wù)樂視致新副總裁張志偉就表示，樂視的手機業(yè)務(wù)將嘗試復(fù)制樂視超級電視的成功，他認為，樂視有龐大的內(nèi)容，是其核心競爭力，因此要把這一優(yōu)勢發(fā)揮到最大。此外，樂視在電視業(yè)務(wù)上上已積累了用戶體驗、UI交互系統(tǒng)的經(jīng)驗，這將為手機業(yè)務(wù)的成功奠定基礎(chǔ)。
　　盡管樂視在手機業(yè)務(wù)上具有一定優(yōu)勢，但面對競爭激烈的市場，目前仍難言勝算幾何。
　　在當前手機行業(yè)幾近紅海的局面下，樂視手機想要以自身的生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式影響更多受眾仍有難度，畢竟以“中華酷聯(lián)”為首的國產(chǎn)手機已經(jīng)把價格拉到極低的水平，樂視不是生產(chǎn)型企業(yè)，這就決定了樂視手機的生產(chǎn)成本不會最低，在價格及性價比上很難像樂視此前的超級電視一樣做到“雙倍性能、一般價格”。另外，由于不直接生產(chǎn)手機，樂視很難對供應(yīng)鏈做到完全的掌控，也就無法保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，甚至是產(chǎn)品質(zhì)量。事實上，這一問題已經(jīng)讓不少國產(chǎn)手機廠商跌了跟頭，例如2014年進入智能手機市場的錘子手機，就因為生產(chǎn)問題，錯失大好機遇。
　　此外，小米、魅族、華為等成熟的國產(chǎn)手機廠商，也不會給樂視太多機會。從目前智能手機市場趨勢來看，競爭已經(jīng)不是單純的產(chǎn)品性能的競爭，而是產(chǎn)品背后生態(tài)圈、服務(wù)鏈的競爭。以小米為例，在過去幾年中，小米除了推出多款手機產(chǎn)品外，還打造了一個包括視頻、在線閱讀、在線支付、線下服務(wù)、智能硬件等眾多領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)，可以給手機用戶提供更多服務(wù)。目前，小米的成功正在被其他廠商爭相效仿，魅族、華為等廠商也試圖通過自建或合作的方式建立屬于自己的全方位生態(tài)系統(tǒng)。
　　從這一點上講，樂視和上述廠商仍有著不小的差距。盡管樂視在視頻領(lǐng)域的優(yōu)勢有目共睹，但在在線支付、線下服務(wù)、智能硬件、O2O領(lǐng)域均有明顯短板。樂視想要迎頭趕上，仍有一段路要走。
　　更為重要的是，如果樂視希望在短時期內(nèi)彌補生態(tài)短板，勢必需要大量資金投入。但目前樂視資金狀況并不樂觀（詳見《經(jīng)濟參考報》2月27日報道《股價創(chuàng)新高難掩資金短板，賈躍亭欲再融資破樂視資金饑渴》），另外，樂視目前已正式宣布了超級汽車計劃，這同樣需要巨額的投入。因此，資金掣肘很可能成為樂視手機業(yè)務(wù)前期的攔路虎。