由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國(guó)發(fā)展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)林左鳴出席并演講。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　林左鳴：女士們，先生們，大家下午好，今天我講的題目是中國(guó)制造2025的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。剛才我們?cè)诮徽劦臅r(shí)候，陳主任也提出或許叫做中國(guó)工業(yè)2025可能更符合目前中國(guó)的狀況。我從一張圖說(shuō)起，這里表現(xiàn)了一張圖是大衛(wèi)的分配理論模型，這個(gè)有兩百年歷史了，上面第三條藍(lán)線告訴我們整個(gè)企業(yè)的總的收益，下面的橫陷和斜的構(gòu)成，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的雇工人員樂(lè)觀表現(xiàn)。

　　這個(gè)斜線說(shuō)明了企業(yè)雇工變化隨著規(guī)模增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)一直要強(qiáng)勁的增長(zhǎng)的。但是這個(gè)時(shí)候的利潤(rùn)是要形成交叉，是要利潤(rùn)等于零，這么一個(gè)模型到今天實(shí)際上仍然是基本適用的，當(dāng)然今天的企業(yè)成本復(fù)雜得多，還有什么利率、材料成本等等的因素的波動(dòng)的影響，但是總體上來(lái)說(shuō)這個(gè)模型仍然是需要的，需要我們企業(yè)管理中經(jīng)常要分析和用到的模型。

　　這個(gè)模型里面我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)我們的企業(yè)如果說(shuō)是利潤(rùn)趨于零的時(shí)候，最有效的給利潤(rùn)空間騰出來(lái)的辦法是把這根帶有幾乎45度的斜率的斜線往下挪，放平，這是我們整個(gè)這個(gè)能夠把利潤(rùn)空間騰出來(lái)的最有效的辦法，就是說(shuō)今天所有的企業(yè)都在追求著，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈，追求著怎么樣提高生產(chǎn)制造的自動(dòng)化程度，降低勞動(dòng)力的成本希望來(lái)滿足這些企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　我講一個(gè)前幾天我們剛剛落成的例子，這是在武漢剛剛投資120個(gè)億建的一個(gè)低溫LTPS多晶硅的生產(chǎn)線，我們將采用了符合工業(yè)4.0或者是說(shuō)將來(lái)制造的目標(biāo)，采取大量的生產(chǎn)自動(dòng)化，原來(lái)預(yù)計(jì)6000多員工，用了生產(chǎn)自動(dòng)化以后就減少70%的員工，降低了人口的投入。

　　當(dāng)然成本介紹遠(yuǎn)不止如此，我們生產(chǎn)手機(jī)和平板電腦，也存在淡旺季，淡季的話生產(chǎn)產(chǎn)量很小，很多工人就要歇工，歇工以后工人流動(dòng)性很大，可能不回來(lái)了，我們要重新培養(yǎng)熟練工人，成本非常高。這樣的企業(yè)最有效的辦法就是無(wú)人化，不用人在那操作，直接自動(dòng)化的辦法來(lái)控制是最好的。當(dāng)然，不完全是無(wú)人的，這樣的企業(yè)人員、員工大大減少，當(dāng)然數(shù)值大大提高。

　　實(shí)際上這樣一個(gè)情況，應(yīng)該說(shuō)今天在全世界所有重要的工業(yè)制造業(yè)的國(guó)家都在追求這個(gè)目標(biāo)，我們看到德國(guó)提出工業(yè)4.0，英國(guó)提出工業(yè)2050的戰(zhàn)略，美國(guó)提出先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家的計(jì)劃，我們中國(guó)也提出了兩化融合，中國(guó)制造2025計(jì)劃，還有互聯(lián)網(wǎng)加計(jì)劃等等�？偟囊粋�(gè)目的，都是一個(gè)希望能夠提高我們的生產(chǎn)效率，降低成本，尤其是降低人工成本。

　　那么這樣一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了以后，實(shí)際上既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是勞動(dòng)力的素養(yǎng)要提升，過(guò)去我們靠廉價(jià)勞動(dòng)力曾經(jīng)成為中國(guó)制造世界大國(guó)，只要九年義務(wù)制教育完成，一個(gè)初中生足以在沿海地區(qū)承擔(dān)很多國(guó)家的相關(guān)的低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)，但是如果按照中國(guó)2025這樣一個(gè)目標(biāo)來(lái)做的話，顯然一個(gè)初中生，一個(gè)大專(zhuān)生都不能勝任了，必須是學(xué)歷更高，素養(yǎng)更高，這對(duì)我們勞動(dòng)力整個(gè)水平的提升是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　第二個(gè)挑戰(zhàn)是勞動(dòng)力需求減少。而且說(shuō)不定有一天整個(gè)所有的制造業(yè)幾乎所使用的勞動(dòng)力，會(huì)微乎其微。那么對(duì)中國(guó)一個(gè)人口的大國(guó)，就業(yè)問(wèn)題怎么辦?這是一個(gè)新問(wèn)題。那么我們想就必須有新的解決問(wèn)題的辦法。比如說(shuō)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，制造業(yè)的服務(wù)化。那么再比如說(shuō)我們要發(fā)展很多的新的商業(yè)模式的創(chuàng)新或者是說(shuō)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)來(lái)推動(dòng)我們的整個(gè)就業(yè)的，滿足就業(yè)的需要。

　　我們也始終認(rèn)為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期是呈現(xiàn)一個(gè)電磁波的效應(yīng)，就是可能有一段時(shí)間是以技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)發(fā)展為主的，但是有另外一段時(shí)間，是以人文的創(chuàng)意發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這樣現(xiàn)在就是電磁波這樣一個(gè)半波是離子的話，半波是磁場(chǎng)這么一個(gè)電磁波效應(yīng)。

　　我們覺(jué)得這樣的目標(biāo)非常重要，需要我們采取措施，創(chuàng)造一些新的機(jī)會(huì)來(lái)給企業(yè)騰出這個(gè)，所減少人員提供新的機(jī)會(huì)，所以我覺(jué)得一句話，如果按照主持人要求的一句話來(lái)總結(jié)，我認(rèn)為這樣一個(gè)工業(yè)的新的一種目標(biāo)，比如說(shuō)2025也好，或者是工業(yè)4.0也好，都應(yīng)該看到既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，我們不但要抓住機(jī)遇，而且要想出辦法很好的解決它存在的挑戰(zhàn)，謝謝大家。