華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“華銳風(fēng)電”，亦即*ST銳電，601558.SH)董事會和管理層“大換血”。

　　4月2日，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，該公司趙洋、白宇辭去副總裁職務(wù)。自2015年1月15日以來，華銳風(fēng)電已經(jīng)有副總裁陳黨慧、戚殿江、宿子鵬、趙洋、白宇以及財務(wù)總監(jiān)蘇鳴6位高管離職。6位離職高管中，有5位是2006年華銳風(fēng)電掛牌成立前后的創(chuàng)業(yè)老臣。

　　此前，9名董事組成的華銳風(fēng)電新一屆董事會已經(jīng)形成。6名非獨(dú)立董事中，新晉大股東萍鄉(xiāng)市富海新能投資中心(以下簡稱“富海新能”)占據(jù)2席，其中包括新任董事長肖群；原來的大股東大連重工仍然占據(jù)3個席位。華銳風(fēng)電一位內(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)營報》記者，新一屆董事會主導(dǎo)了這一輪管理層“大換血”，而這一輪的調(diào)整可能仍將持續(xù)。

　　雖然“2014年度業(yè)績預(yù)告”顯示，*ST銳電“將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈……凈利潤1900萬元左右”，但連年虧損已讓該公司的“錢景”失色。中國風(fēng)能協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2006年2月掛牌成立的華銳風(fēng)電，從2008年開始連續(xù)三年占據(jù)中國風(fēng)電新增裝機(jī)容量第一名的位置，但到2013年已經(jīng)跌至第七名，2014年更是跌至第十名、份額僅剩3.14%。

　　纏斗不休

　　華銳風(fēng)電此輪調(diào)整的導(dǎo)火索，是2014年9月發(fā)布的一項“折價回購債券計劃”，這讓該公司可能無法償付28億元債務(wù)的財務(wù)風(fēng)險大白于天下。

　　在償債最后時限到來之前的2014年12月22日，*ST銳電公告稱，該公司將以17.8億元的價格轉(zhuǎn)讓賬面原值為18.75億元的應(yīng)收賬款，原因是“若公司未能在規(guī)定時間內(nèi)籌集到足夠資金彌補(bǔ)缺口，屆時仍將面臨公司債券本息不能按期足額兌付的風(fēng)險”。

　　富海新能和大連匯能投資控股集團(tuán)公司(以下簡稱“大連匯能”)由此走上前臺，兩家公司聯(lián)合注資17.8億元，有驚無險地化解了華銳風(fēng)電的債券兌付危機(jī)。在受讓18.75億元應(yīng)收賬款的同時，出資14.8億元的富海新能獲得了華銳風(fēng)電19.85%的股份，代替大連重工成為第一大股東，出資3億元的大連匯能獲得了4.02%的股份，位列第七大股東。

　　2月12日，華銳風(fēng)電選舉出新一屆董事會，共9位董事，其中獨(dú)立董事3名，在6名非獨(dú)立董事中，新晉大股東富海新能獲得兩個席位，新任董事長肖群同時是富海新能執(zhí)行事務(wù)合伙人委派代表。以此為標(biāo)志，富海新能進(jìn)駐華銳風(fēng)電董事會。

　　值得注意的是，肖群是華銳風(fēng)電歷史上第四位董事長，而富海新能入駐董事會則是華銳風(fēng)電歷史上第二個“資本系”特色的董事會。公開報道顯示，創(chuàng)始人韓俊良自2006年2月開始擔(dān)任華銳風(fēng)電董事長兼總裁，一直到2012年8月在PE機(jī)構(gòu)壓力下辭任總裁，再到2013年3月辭任董事長；期間，“資本系”代表尉文淵開始取代韓俊良的總裁、董事長職位，掌舵華銳風(fēng)電，但是到2013年5月尉文淵毫無征兆地“閃辭”；此后，“大連重工系”代表王原、劉征奇從尉文淵手中分別接過了董事長、總裁的權(quán)杖，但到了2014年7月王原也辭職了；在肖群成為新任董事長之前的半年多時間里，華銳風(fēng)電董事長一直空缺。

　　熟悉華銳風(fēng)電情況的一位業(yè)界專家告訴記者，該公司內(nèi)部一直存在“大連重工系”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與“資本系”的纏斗，內(nèi)耗嚴(yán)重。

　　新的“資本系”——富海新能入駐董事會前后，華銳風(fēng)電管理層新一輪的調(diào)整已陸續(xù)展開。記者得知，2015年1月15日以來已有6名高管離職，其中包括財務(wù)總監(jiān)和5名副總裁。

　　不過，在目前華銳風(fēng)電“一正八副”的高管團(tuán)隊當(dāng)中，除了新總裁徐東福是新晉第七大股東——大連匯能的代表之外，仍有四名副總裁是“大連重工系”的代表。

　　難言反轉(zhuǎn)

　　無論是在中國風(fēng)電市場，還是在A股，華銳風(fēng)電都曾經(jīng)紅極一時。

　　韓俊良在2006年2月創(chuàng)立的這家企業(yè)，當(dāng)年在4個月之內(nèi)就下線了第一臺風(fēng)機(jī)，當(dāng)年就在國內(nèi)市場上取得了超過5%的新增風(fēng)電裝機(jī)容量市場份額；此后幾年，華銳風(fēng)電快速擴(kuò)張，2008年新增裝機(jī)容量排名中國第一、全球第七，2009年、2010年躍升至全球第三、第二。

　　華銳風(fēng)電在2011年初登陸A股，因為成功塑造了新股發(fā)行之前的業(yè)績高速增長形象，所以在滬市創(chuàng)造了以90元/股高價發(fā)行新股的一大神話。通過上市，華銳風(fēng)電募集了93.2億元的資金，并且“趁熱打鐵”在2011年發(fā)行了28億元的債券。

　　但此后，華銳風(fēng)電迅速墜落。從新增風(fēng)電裝機(jī)容量市場份額來講，華銳風(fēng)電在2011年即滑落至全國第二，2012年、2013年的全國排名分別跌至第三、第七。

　　另外，在上市當(dāng)年，募集到巨額資金的華銳風(fēng)電，反而在營業(yè)收入和凈利潤兩項財務(wù)指標(biāo)上迅速下滑48.66%、72.84%；從2012年開始，華銳風(fēng)電迅速陷入巨虧，2012年、2013年的虧損額度分別達(dá)到5.83億元、34.5億元。

　　有券商從業(yè)人員在接受記者采訪時表示，華銳風(fēng)電的故事就像是A股市場新股發(fā)行的一面鏡子——上市前成長性十足，然后高價發(fā)行“圈錢”，隨后業(yè)績迅速“變臉”，隨之而來的則是廣大中小投資者的慘重?fù)p失。

　　隨著富海新能與大連匯能的聯(lián)袂介入，華銳風(fēng)電暫時化解了債券兌付危機(jī)，但是今后的華銳風(fēng)電是繼續(xù)“內(nèi)斗”、繼續(xù)“擺爛”，還是趁勢而起、華麗轉(zhuǎn)身？答案尚需拭目以待。不過，前述接受記者采訪的業(yè)界專家認(rèn)為，華銳風(fēng)電已是積重難返，華麗轉(zhuǎn)身并不容易，因其新增風(fēng)電裝機(jī)容量市場份額2014年已跌至全國第十，更因其品牌和口碑過去幾年已嚴(yán)重受損。