有媒體近日稱，一場涉及200萬人的內(nèi)部管理運營體制改革在中石化整個集團推進，如今中石化絕大部分職工都忐忑不安。針對這一報道，中石化通過其官方微博稱：“又是謠言，中石化總共員工92萬，到哪去裁員200萬？”
　　但在利潤墊底的壓力下，中石化這個龐然大物的內(nèi)部管理運營體制改革已經(jīng)破題。
　　按照中石化近日發(fā)布的《關(guān)于離崗人員分流安置工作的指導(dǎo)意見》（以下簡稱85號文），將有內(nèi)部競爭上崗、單位外部上崗、提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、解除和終止勞動合同、停崗留薪等六種渠道妥善分流安置離崗人員。
　　中石化表示，國企要深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，一些能耗高效益差的老裝置要停產(chǎn)，少數(shù)員工肯定要進行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗。中石化一直秉承“不因改革讓一位員工沒有出路”的理念，所發(fā)85號文正是要讓所有員工都得到保障。目前各企業(yè)人心穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營一切正常。
　　去年油價的“十一連跌”，讓中石化的“國企病”以利潤墊底的方式再次暴露出來。2014年年報顯示，中石化歸屬于母公司股東的凈利潤474億元，同比下降29.4%，是2009年以來的最大利潤降幅。更讓中石化集團公司董事長傅成玉心焦的是，總資產(chǎn)1.45萬億元的中石化凈利潤在“三桶油”中墊底，已連續(xù)三年落后于總資產(chǎn)6629億元的中海油。
　　按照規(guī)劃，中石化當(dāng)前未來一個時期要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是從靠規(guī)模擴張、投資拉動的粗放型外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向靠結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造實現(xiàn)提質(zhì)增效升級的集約型內(nèi)涵式發(fā)展；二是從“石油＋化工”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向“能源＋材料”的大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是從主要靠加工制造創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)增加價值。
　　這一切改革中最關(guān)鍵的無疑是內(nèi)部管理運營體制改革，這是中石化今年的重要改革任務(wù)。對此，傅成玉的理想目標(biāo)是，“最終形成干部能上能下，工資能高能低，員工能進能出”。
　　但這并非易事。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會原副主任黃淑和曾表示，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，當(dāng)外部形勢不好的時候企業(yè)就要想辦法降低成本。而降成本很重要的一條是，把不需要的人裁掉。但國有企業(yè)員工一個都無法裁掉，這也導(dǎo)致國企改革艱難。
　　“國有企業(yè)要講社會責(zé)任�！备党捎穹Q，未來幾年中石化將會有幾萬人轉(zhuǎn)崗。
　　除了85號文提出的集中人員安置方式，還有一些新的模式開始嘗試。比如中石化下屬八家研究院允許人員互相流動，允許項目自由選擇，有想法的團隊可以自己組建公司，實現(xiàn)收益后和中石化分成，以此鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱情。
　　“現(xiàn)在市場化已經(jīng)是大趨勢，從去年就一直在提國企改革，已經(jīng)有了一些思想準(zhǔn)備，但是心里還是有一些忐忑，不知道未來待遇、工作環(huán)境到底會改成咋樣�！币晃恢惺�化內(nèi)部人士稱。