雅戈爾有一個夢。夢想終有一天，中國人在出席重要場合時都能穿著民族品牌服裝。
　　35年來，雅戈爾懷揣這一夢想，埋頭耕耘。以近乎執(zhí)著的勤勉構建起貫穿棉花種植、紡紗織造、成衣設計、制造加工、零售終端建設的全產(chǎn)業(yè)鏈格局，并投視國際，與世界頂級面料商攜手，著力破解困擾服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的面料、渠道等源頭問題，全力推進品牌從工業(yè)化走向時尚化、個性化，成為民族品牌躋身國際大牌的先行者、踐行者。
　　雅戈爾前身——青春服裝廠創(chuàng)建于1979年，憑兩萬元知青安置費起家，接零活賴以維生，并通過與上海開開襯衫廠的橫向聯(lián)營，完成了資本與技術的原始積累。
　　上世紀90年代伊始，國門初開，大批外資涌入，青春服裝廠成為寧波首批引進外資的民營企業(yè)，成立了中外合資雅戈爾制衣公司，并以壯士斷腕的決心毅然終止聲名正隆的“北侖港”，新創(chuàng)“YOUNGOR（雅戈爾）”品牌。
　　在雅戈爾的時間軸上，免熨是重要的節(jié)點。雅戈爾不但以獨樹一幟的風格引領了國內男裝服飾潮流，而且跨域甚廣，與襯衫、西服、夾克、T恤、褲子等均實現(xiàn)了免熨跨界合作，構筑了蔚為壯觀的免熨王國，讓雅戈爾成為糅合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代科技的身體力行者。
　　1996年，雅戈爾從國際免熨先驅——美國Brooks　Brothers公司，獨家引進面料免熨技術，推出了第一代免熨產(chǎn)品HP襯衫，瞬間引爆國內襯衫穿著體驗新潮流。雅戈爾乘勢而上，再度獨家引進美國ATP公司成衣免熨技術和設備，先后開發(fā)出VP免熨襯衫和納米VP免熨襯衫兩個國家重點新產(chǎn)品，開創(chuàng)了棉免熨工藝新概念，不但免熨指數(shù)大為提升，而且完整保留了棉纖維柔軟透氣、吸濕去污、色牢度好、抗磨損等特性。
　　1999年，雅戈爾在寧波奉化江畔，依江建起了一座占地350畝，集設計、生產(chǎn)、銷售、展示、商務等于一體的現(xiàn)代服裝城。接著，在原有設備基礎上，雅戈爾又率先導入了國內首條襯衫自動吊掛系統(tǒng)及CAM自動裁床等先進設備，匯集日本、德國、美國、瑞典、意大利等設備精華。意大利著名品牌創(chuàng)始人皮爾·卡丹在參觀過雅戈爾國際服裝城所有的流水線后，贊譽道：“我可以負責任的、毫不夸張地告訴大家，世界上規(guī)模最大，設備最先進的服裝工業(yè)基地在中國雅戈爾�！�
　　雅戈爾集團董事長李如成認為，只有最好的面料支持才可能與世界上的高端品牌對話，2002年雅戈爾宣稱將斥資1億美元，進軍面料領域，搭建貫通上下游產(chǎn)業(yè)的鏈條。
　　次年9月，占地500畝的紡織城竣工投產(chǎn)。首批色織布一下機，便成為雅戈爾襯衫的首選面料。這批完全由雅戈爾自主研發(fā)，從面料、紡紗、設計到裁剪制作全流程一氣呵成的襯衫一面市，不但以優(yōu)異的品質封住了眾人之口，而且贏得了眾多國際品牌的青睞，　POLO、瑪莎（英國）、伊藤忠、香港新馬等相繼派員考察、評估，下單訂購面料。
　　此后，隨著中國紡織品配額取消，原材料之爭硝煙彌漫，紡織服裝業(yè)遇到新的瓶頸。雅戈爾果斷出擊，在國內著名的棉花產(chǎn)地喀什投資設廠，利用新疆得天獨厚的地理優(yōu)勢，播撒棉籽，培育出堪與美國棉、埃及棉相媲美的新疆長絨棉。
　　自此，雅戈爾從棉花種植→紡紗織造→面料研發(fā)→服裝設計→成衣制作→賣場終端的全產(chǎn)業(yè)鏈格局全線貫通。眾多核心產(chǎn)品可沿著產(chǎn)業(yè)鏈追本溯源，甚至可追溯至遠在新疆的一小粒棉籽。
　　對上游產(chǎn)業(yè)的傾注投入，不但讓雅戈爾牢牢掌控了自己的命運，在波及甚廣的世界性金融危機和全行業(yè)萎縮的困頓中逆市前行，讓品牌之夢更落地、深植，　而且從源頭攻克了困擾服裝業(yè)發(fā)展的諸多面料問題，在諸如面料功能整理方式及高難品種織造方面共驗收、申請或申報科技項目20多個，其中已授權國家發(fā)明專利8項，7個項目被列入國家火炬計劃。
　　為了更好地展示品牌形象，給消費者帶去全新的消費體驗，雅戈爾從2011年起正式開啟大店運營模式，先后在北京、上海、杭州、寧波、西安、合肥等一二線重要城市創(chuàng)建多家營業(yè)面積超千平方米的大型旗艦店。這些實體店，以一流的購物環(huán)境和真實可感的體驗式服務，在電商持續(xù)擴張、傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)逐漸萎縮的當下成為品牌新的增長點。
　　在過去的30多年中，雅戈爾不斷為傳統(tǒng)紡織服裝業(yè)注入新的活力。然而當互聯(lián)網(wǎng)迅猛來襲時，她卻依然故我，埋頭于實體渠道建設，鮮見線上發(fā)力，這樣的反常之舉，著實讓外界存疑。
　　雅戈爾集團董事長李如成說，其實，雅戈爾這些年所為，都在為以大會員為切入口的全渠道商業(yè)運營模式做鋪墊，探索互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的另一種轉身方式。
　　雅戈爾現(xiàn)有近千萬消費者、125萬忠實會員、15萬股東及無數(shù)的潛在粉絲，他們都是雅戈爾“大會員”中的一員，享受雅戈爾提供的貫通線上線下的個性化服務。
　　在這個新的全渠道運營模式之下，雅戈爾的所有實體門店均轉型為O2O模式下的線下消費體驗館，與雅戈爾在線上的電商網(wǎng)站（天貓、京東、唯品會等）、雅戈爾微商城、社交媒體，及手機終端的移動社交、APP等平臺同步聯(lián)動，形成以大會員為核心的閉環(huán)，跨平臺、跨渠道、跨區(qū)域實現(xiàn)線上線下營銷模式的無縫鏈接，讓消費方式更靈活，體驗更人性化。

　　（本稿件由本報記者張奇志、裘立華、鄭黎采寫，　參與采寫的還有續(xù)大治、葛吉華、吳海霞、任斌斌、鄭靜志等）