4月21日，蘇寧云商“2014年年度股東大會暨2015年投資者交流會”在南京蘇寧總部舉行。面對數(shù)百名投資人，蘇寧云商集團(tuán)董事長張近東發(fā)表了“平臺定型 商品擴(kuò)容
服務(wù)發(fā)力”的重頭主題演講，拋出了2015決勝“三大戰(zhàn)場”的戰(zhàn)略宣言。
回顧過去幾年，張近東明確表示蘇寧云商一直堅(jiān)持在創(chuàng)新中走自己的路，這條路便是互聯(lián)網(wǎng)零售之路。他認(rèn)為，不同時代有不同的發(fā)展特點(diǎn)，但核心本質(zhì)不會發(fā)生改變，蘇寧的職責(zé)天然就是要以更低的成本為消費(fèi)者提供專業(yè)的、有保障的商品和服務(wù)。
張近東直言，蘇寧云商過去幾年重點(diǎn)做了三件事。即“+渠道”、“+商品”、“+服務(wù)”。首先是在建設(shè)消費(fèi)者平臺的過程中完善渠道布局，其次是在提升產(chǎn)業(yè)鏈價值的過程中豐富商品，最后是在構(gòu)建零售業(yè)核心競爭力的過程中升級服務(wù)產(chǎn)品。
談及2015年戰(zhàn)略執(zhí)行，張近東順勢拋出蘇寧云商2015年要聚焦三大核心戰(zhàn)場，圍繞平臺、商品和服務(wù)打好一系列的戰(zhàn)役。
在平臺方面要全面出擊，張近東提出要用喬布斯做蘋果的精神去做蘇寧云店，充分發(fā)揮店面流量入口和低成本服務(wù)用戶的優(yōu)勢，與移動端深度融合，深挖校園及四五級市場，激發(fā)全渠道有機(jī)組合的優(yōu)勢。
圍繞商品方面要全面擴(kuò)容，張近東明確表示，2015年實(shí)現(xiàn)3萬家平臺商戶入駐，SKU數(shù)突破1500萬，充分利用日本Laox、美國蘇寧和香港公司，大力拓展海外商品，通過自營團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢和保稅物流體系為消費(fèi)則提供品質(zhì)、快捷的服務(wù)。
最后，張近東將第三個核心戰(zhàn)場鎖定在服務(wù)產(chǎn)品方面，蘇寧物流云、數(shù)據(jù)云、金融云將全面爆發(fā)，陸續(xù)對外開放共享，通過“三朵云”的全面產(chǎn)品化，打造成為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的重要保障。（蘇君）
以下為張近東演講全文：
尊敬的各位股東、媒體朋友們：
大家下午好！
首先，非常歡迎各位的蒞臨。大家遠(yuǎn)道而來，是出于對蘇寧發(fā)展的關(guān)注，希望通過考察和溝通，更好、更直觀的了解企業(yè)，為蘇寧的發(fā)展出謀劃策，在此我代表蘇寧對大家表示衷心的感謝。
從去年開始，我就把每年一度的投資者交流會定位為蘇寧每年度的戰(zhàn)略發(fā)布會，就是想通過和股東朋友們真誠而坦率的溝通與交流，總結(jié)過去、共話未來。今年適逢蘇寧的25周年，我看在座的諸位之中，有一部分朋友是參加過去年交流會的，大家應(yīng)該還記得，當(dāng)時我說春天開的花一定會在秋天結(jié)出累累碩果。那么今天我也想借此機(jī)會，向大家通報(bào)一下當(dāng)時公布的幾項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。
今年兩會期間，有媒體朋友問我“張總，我感覺你今年特別的自信，就連嗓子都好了很多�！蔽腋_玩笑說“嗓子變好了，那是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在都是用大數(shù)據(jù)說話，我講的就少了�！�
所以，在今天的一開始，我想給大家看幾組數(shù)據(jù)：
第一組是從去年一季度到今年一季度我們的營收情況。
從圖表上可以看出，我們的營收從去年一季度開始，逐季向好。尤其是去年三季度至今，由三季度銷售收入同比增長15.9%、四季度16.31%，到今年一季度全渠道增長30%，線上增長90%，特別是移動端占比接近50%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，我們相信也有信心，讓這種增長勢頭將持續(xù)下去。
第二組是關(guān)于我們的商品SKU數(shù)。
我們?nèi)ツ甑腟KU增長了4倍，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到800萬。其中超市品類四季度銷售增長400%，紅孩子銷售增長200%，年度活躍用戶提升了100%�？梢�，快消品類的迅猛增長，帶動了我們商品豐富度和活躍用戶迅速提升。2015年我們超市的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)10倍增長，今年一季度我們超市的增長速度在800%以上，紅孩子的增長速度也在200%以上。
接下來的是一組關(guān)于我們服務(wù)能力的數(shù)據(jù)。
大家可以看到，我們大力打造的全國性物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)開始突顯成效，全國90%區(qū)縣實(shí)現(xiàn)了次日達(dá)；55個城市、152個區(qū)縣實(shí)現(xiàn)了“半日達(dá)”；部分區(qū)域還開通了一日三送的服務(wù)；針對近千種暢銷單品推出了2小時“急速達(dá)”服務(wù)。同時，在服務(wù)質(zhì)量方面，去年我們的妥投率達(dá)到99%，今年一季度，根據(jù)中國郵政總局公布的數(shù)據(jù)，我們的投訴率為行業(yè)最低！
現(xiàn)在我非常有信心將蘇寧帶上直道，加速奔跑。如果你們要問為什么有信心，我想道理很簡單，就是因?yàn)檫@么多年以來，蘇寧一直堅(jiān)守一個理念：堅(jiān)持在創(chuàng)新中走自己的路。這幾年，我一直在拿“路”打比方，不論是彎道、直道，一個企業(yè)首先要選擇好自己的道路。
過去幾年可以說是中國商業(yè)最熱鬧的幾年，新技術(shù)、新模式、新思維層出不窮，對蘇寧來說，也是學(xué)習(xí)最多、思考最多的一個階段。但所有的知識、案例，只有演變?yōu)榉掀髽I(yè)自身特點(diǎn)的定位，并最終融入到企業(yè)，才有價值，而這就是一個企業(yè)自己的道路。
那么，蘇寧的道路是什么？蘇寧怎么走自己的路？現(xiàn)在來看，我們已經(jīng)形成了一個簡單明確的結(jié)論，在這里我想和大家分享。
蘇寧的定位就是零售商，在90年代我們是專業(yè)零售商，在過去的十幾年我們是綜合連鎖零售商，現(xiàn)在我們是互聯(lián)網(wǎng)零售商，在未來我們可能還會是某某零售商。不同時代有不同的發(fā)展特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，是工具，最終會像陽光和空氣一樣，成為全社會的標(biāo)配，而零售作為一個行業(yè)從過去到現(xiàn)在，到未來，核心本質(zhì)不會發(fā)生改變，那就是始終沿著更好的提升效率，更好的擴(kuò)大規(guī)模，更好的滿足用戶需求來發(fā)展。零售商的職責(zé)天然就是要以更低的成本為消費(fèi)者提供專業(yè)的、有保障的商品和服務(wù)。
“成本、專業(yè)、保障”這三個要素的集合就將零售商與其他商業(yè)主體進(jìn)行了區(qū)分。蘇寧在選擇做這樣的工作，是由蘇寧的企業(yè)理想、企業(yè)基因所決定的，也是由于我們清楚的看到，無論技術(shù)怎么演變，商業(yè)形態(tài)怎么演變，這三個核心要素是不會改變的。站在消費(fèi)者的角度，就是要持續(xù)的滿足他們對價格實(shí)惠、商品豐富、服務(wù)專業(yè)、品質(zhì)保障的需求。
蘇寧無論做什么事，一定都是圍繞著這個定位展開。現(xiàn)階段來看，蘇寧的核心工作就是平臺、商品與服務(wù)三件事，目的就是使得成本、專業(yè)、保障這三個要素越來越好。
今天早晨我和一些投資者聊，有人認(rèn)為行業(yè)里存在先入為主，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，認(rèn)為有了百度和騰訊，我們就沒有機(jī)會了，我不認(rèn)同。我也打了個比方，我說蘇寧是做空調(diào)出身的，做了20多年，如果消費(fèi)者在我們這買的空調(diào)價格比別人貴，他們肯定會選擇到其他的品牌去。零售是持續(xù)不斷的，沒有任何投機(jī)的行為，只要堅(jiān)持不斷的去做才能贏得消費(fèi)者。我們在生活中面對各種各樣的商品和服務(wù)，任何一個平臺，任何一個企業(yè)，無論是傳統(tǒng)的電商平臺，還是過去的傳統(tǒng)零售企業(yè)也好，都不可能把這些所有的做到。所以蘇寧在圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型的道路中，我們有巨大的空間和機(jī)會。我們希望我們的同行、對手做得好，這對蘇寧來說也有促進(jìn)的作用。
從平臺來看，作為零售商一定要使自己的渠道網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者的所有消費(fèi)場景進(jìn)行對接；只要有消費(fèi)需求，無論是主動的，還是潛在的，蘇寧的平臺就要盡一切可能鋪設(shè)過去。
從商品來看，作為零售商一定要不斷的豐富商品結(jié)構(gòu)，在專業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，滿足消費(fèi)者一站式便利性購物的需求；品類上從耐用消費(fèi)、快速消費(fèi)到內(nèi)容消費(fèi)都應(yīng)進(jìn)一步覆蓋；這樣才能最大化的發(fā)揮平臺的邊際效益。
從服務(wù)來看，作為零售商一定要不斷建設(shè)自身的核心能力，才能在成本、專業(yè)、保障上更具備競爭力，才能更好贏得消費(fèi)者、合作伙伴的認(rèn)同；核心能力必須要在資源支撐的基礎(chǔ)上產(chǎn)品化，這才是零售商自身的產(chǎn)品，是通過一些列組織文化、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)所制造出的結(jié)果。同時，這也才是零售商終極能力的體現(xiàn)，所以零售商必須要形成自己的核心服務(wù)產(chǎn)品矩陣。
我們在二次創(chuàng)業(yè)時，把服務(wù)定位為我們唯一的產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)的階段，我們更加理解服務(wù)對于我們的重要性，可以講，我們能夠贏得未來的市場，消費(fèi)者的認(rèn)同是最有力的保障。
從2009年起，蘇寧就走上了互聯(lián)網(wǎng)零售商的道路。在這個過程中，很多人說看不懂蘇寧在做什么，是不是模仿，是不是造概念，是不是迷失了方向。我在這里想和大家說，蘇寧從來就在走自己的路，蘇寧所做的事一直就是圍繞著平臺、商品、服務(wù)三個主線在開展。只是從綜合連鎖零售商到互聯(lián)網(wǎng)零售商，平臺、商品和服務(wù)的內(nèi)核需要升級，主件需要打磨。而互聯(lián)網(wǎng)零售商是前無古人的事，我曾經(jīng)在2012年說蘇寧做的是前無古人的事情，如果有人做成功了，我就不會去做了，大家也不會關(guān)注。互聯(lián)網(wǎng)零售是一個新生的事物，所以需要一些時間去摸索，甚至是去試錯，現(xiàn)在來看，互聯(lián)網(wǎng)零售商這條本來沒有的路，已經(jīng)被我們蘇寧趟出來了�；ヂ�(lián)網(wǎng)零售這條路，在中國乃至全世界就是蘇寧走出來的。2012年我就提出要打造沃爾瑪+亞馬遜的O2O模式，幾年下來，整個中國乃至世界發(fā)生多大的變化？今天來看，大家都在談O2O，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中也提出“把線上線下搞得紅紅火火”。互聯(lián)網(wǎng)+是什么？是內(nèi)容，最終還是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做什么？今天不是在網(wǎng)上買一個東西好玩，而是買的東西要好，要真正的價廉，要真正的能用，到蘇寧打造的平臺來買，才真正的放心。
我們應(yīng)該感謝互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)榻柚ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，蘇寧打破了的成長天花板。近6年來，蘇寧沿著互聯(lián)網(wǎng)+零售的發(fā)展路徑，一直專注于三件事：
一是，在建設(shè)消費(fèi)者平臺的過程中“+渠道”。過去在傳統(tǒng)連鎖時代，蘇寧渠道的增加只能靠不斷的開店，但門店不可能無限開下去，覆蓋的范圍總有盲點(diǎn)，成本效益總有極限。而借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，蘇寧已經(jīng)形成了門店、PC、移動、家庭的全渠道布局。在我們不斷嘗試店面升級的同時，我們在PC、移動平臺運(yùn)營上正逐步走上軌道，我們借助收購PPTV進(jìn)而進(jìn)入“客廳大屏”，所有這些，就是為了形成與消費(fèi)者全場景的融合。我們在平臺的技術(shù)和運(yùn)行能力不輸給任何一家。在移動端的增長是高于行業(yè)平均水平的，占比到現(xiàn)在已經(jīng)超過50%了。
二是，在提升產(chǎn)業(yè)鏈價值的過程中“+商品”。過去受限于空間，門店的SKU最多也就幾萬個，只能專營某一類商品，現(xiàn)在蘇寧已經(jīng)建立了電器3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等不同消費(fèi)特性產(chǎn)品的全面組合，品類已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了大幅擴(kuò)充。從紅孩子收購、開放平臺上線，超市正式運(yùn)營到PPTV內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈正在進(jìn)行的整合，都是為了向消費(fèi)者提供更豐富、更專業(yè)的商品選擇。從供應(yīng)鏈的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)的時代就是要將商品的需求和商品的制造無縫打通，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)制造和精準(zhǔn)營銷。
有人問蘇寧全品類擴(kuò)展到這么多會不會忙不過來？我早在09年就提出蘇寧要超過沃爾瑪，13年提出要做“沃爾瑪+亞馬遜”，但沃爾瑪太重，亞馬遜太輕，我們就是要超越這種太重或太輕的模式。不斷超越是蘇寧一直在追求的，正是互聯(lián)網(wǎng)給了我們更大的發(fā)展空間。在這方面，我們已經(jīng)有了成就，我們從空調(diào)、家電、3C，到紅孩子母嬰、超市，又到百貨、內(nèi)容、文化等等，蘇寧已經(jīng)形成了自己的體系和發(fā)展平臺。未來蘇寧的盈利，不是一個簡單的商品差價，我們帶來更多的增值服務(wù)內(nèi)容，比如我們的互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其是今年圍繞消費(fèi)者產(chǎn)品方面已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來，讓用戶運(yùn)用我們的易付寶、零錢寶來理財(cái)，我們是一個全品類，全服務(wù)的過程。
三是，構(gòu)建零售業(yè)核心競爭力的過程中“+服務(wù)”。多年來，我們在零售行業(yè)積累的物流、資金流和信息流的能力主要用于服務(wù)自營，但現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng)工具，我們升級為物流云、金融云和數(shù)據(jù)云，轉(zhuǎn)化成社會化的產(chǎn)品對外開放。在物流上經(jīng)過20年的超前資金、技術(shù)投入布局，堅(jiān)持自營經(jīng)驗(yàn)積累的模式，在一季度已經(jīng)對外開放，意味著已經(jīng)從過去的投入、成本中心轉(zhuǎn)變成為我們的利潤中心。蘇寧近幾年圍繞消費(fèi)者綜合金融、供應(yīng)鏈金融整體解決方案而形成的具有鮮明特色的金融云，大家也將看到數(shù)據(jù)層面的顯示。當(dāng)然，蘇寧6月份即將上線的“數(shù)據(jù)云”服務(wù)將為合作伙伴的運(yùn)營成本降低，推廣效率提升，乃至供應(yīng)鏈體系的變革帶來明顯效果。
借用一句流行的說法，“這是一個最壞的時代，這也是一個最好的時代”。對我來說，這一定只有一個結(jié)果，這就是一個最好的時代。
正是由于互聯(lián)網(wǎng)，才有可能讓我們以更優(yōu)的成本組合鋪設(shè)一個全渠道的平臺，無縫的融入到所有可能的消費(fèi)場景之中，讓消費(fèi)者以最近的距離、最佳的體驗(yàn)觸碰到蘇寧，帶來渠道成本的下降；
正是由于互聯(lián)網(wǎng)，才有可能讓蘇寧全品類經(jīng)營的理想得以快速實(shí)現(xiàn)，才有可能讓蘇寧體系內(nèi)大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的財(cái)富增值，帶來銷售規(guī)模的擴(kuò)大；
還是由于互聯(lián)網(wǎng)，才有可能把蘇寧多年來打造的核心能力轉(zhuǎn)變?yōu)閷献骰锇榈脑鲋捣⻊?wù)能力，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模瑤碛Ｊ降倪M(jìn)化。
過去的6年對蘇寧來講是不平凡的6年，蘇寧在壓力中憧憬未來，我們自己可以承受，但看到臺下很多的老面孔，看到你們對蘇寧的堅(jiān)守，我們唯有的行動就是把自己的路更堅(jiān)實(shí)的走下去。只要我們現(xiàn)在更加堅(jiān)定的走自己的發(fā)展道路，不會再等到三年五年，我們會很快在不同階段中不斷的爆發(fā)。我們做互聯(lián)網(wǎng)不是做很多形式的東西，而是在我們的思想里，在我們的骨子里，用真正的成績回報(bào)給我們的投資者。
我對內(nèi)部說，2015年要踩油門，是提速年，練兵兩千日，現(xiàn)在到了全面出兵的時候了。這場仗怎么打，我想還是要圍繞著互聯(lián)網(wǎng)零售商的定位，聚焦平臺、商品、服務(wù)三個核心戰(zhàn)場，打好一系列的戰(zhàn)役。
首先是平臺的全面出擊。
蘇寧的全渠道是一個有機(jī)組合，要發(fā)揮各自優(yōu)勢，集團(tuán)軍作戰(zhàn)。
店面是蘇寧獲取流量入口、提供用戶體驗(yàn)最為獨(dú)特的資源，同時也是低成本服務(wù)用戶的載體，是O2O模式的核心！所以一方面我們要調(diào)整店面結(jié)構(gòu)，對那些不能成為入口，不能提供體驗(yàn)的門店要堅(jiān)決快速淘汰；對于核心的門店，要建立起云店的新模式，優(yōu)化面積及業(yè)態(tài)組合，形成銷售、體驗(yàn)、服務(wù)、本地化營銷四大功能協(xié)同的平臺，提升流量、提升坪效。
4月末上海浦東、南京山西路兩家云店的開業(yè)，標(biāo)志著蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售模式新平臺的誕生，這也是我們近幾年轉(zhuǎn)型成果的集中展示，今年我們將在全國開出50家這樣的云店來。當(dāng)然，目前也許還有一些不完善的地方，我們也會在試錯中不斷迭代，不斷優(yōu)化。同時，我也希望在座的各位都能成為蘇寧云店的第一代粉絲，去體驗(yàn)，去吐槽，不斷的給我們提意見。為此，我們?yōu)樵频觏?xiàng)目組建了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，我要求他們要用喬布斯做蘋果、雷軍做小米一樣的精神去做云店這個產(chǎn)品。我認(rèn)為真正的零售O2O模式，線上線下任何一條腿都不能少，尤其是線下，不真正掌控優(yōu)質(zhì)門店的運(yùn)營，任何方式都是投機(jī)取巧，就不可能成為真正的O2O！
蘇寧這六年來圍繞互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，有人說我們模仿，我們不做任何的解釋，唯有我們要拿出自己的產(chǎn)品。今天騰訊有微信，百度有搜索，你有什么，一定要說出來。云店是我們今后蘇寧要打造的產(chǎn)品，4月底，我們有兩家云店開業(yè)，云店的落地標(biāo)志著蘇寧圍繞著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展真正擁有了自己的產(chǎn)品，我想這絕對不是一個電商所能模仿和效仿的問題，因?yàn)檫@需要時間，需要投入，需要走彎路，才能夠走出來的。
移動端則是蘇寧O2O的生力軍�，F(xiàn)在我們50%的占比只能說是跟上市場的速度，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成絕對規(guī)模。隨著云店率先點(diǎn)亮了O2O的一端，移動就必須要點(diǎn)亮O2O的另一端。蘇寧移動的目標(biāo)，就是要圍繞著O2O的各個環(huán)節(jié)，加大產(chǎn)品推廣，必須在用戶、頻次、規(guī)模上突破。我對團(tuán)隊(duì)說，移動端就如同我們連鎖初期快速開店的道理一樣，一定要在用戶手機(jī)上先開出來，沒有店還談什么經(jīng)營質(zhì)量，同樣，只有有了移動端的店我們才有機(jī)會去不斷優(yōu)化迭代。
在渠道上，今年我們很重要的一個決定是在零售業(yè)務(wù)上打通了蘇寧易購這個品牌，很快大家會看到“蘇寧易購”字樣的品牌將出現(xiàn)在所有新開的云店上，而且在Logo形象上我們也進(jìn)行了調(diào)整，蘇寧獅子的卡通形象將與蘇寧易購結(jié)合，我想你們一定也會喜歡上這只可愛的小獅子。
剛才我提到，蘇寧必須無縫建立與消費(fèi)者的所有觸點(diǎn)。所以今年我們的一個重大的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)項(xiàng)目，就是在四五級市場建設(shè)蘇寧易購服務(wù)站，在農(nóng)村市場的爭奪上蘇寧一定會主動出擊、寸步不讓。在校園市場上，借助校園俱樂部，尤其是5月份開業(yè)的消費(fèi)金融公司“任性付”產(chǎn)品，我們也將全力開拓。
O2O平臺的定型是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的首要標(biāo)志。
其次是商品全面擴(kuò)容。
蘇寧全渠道的價值必須要通過商品來體現(xiàn)，用戶的體驗(yàn)、流量的引入，粘性的提升最基礎(chǔ)也是最重要的就是商品豐富度。
超市、母嬰是蘇寧自營突破的重點(diǎn)。自從去年超市母嬰品類發(fā)力以來，我們的平臺復(fù)購率從2次提升到9次，而超市品類用戶中，36%購買了小家電，20%購買了3C產(chǎn)品。所以蘇寧今年所有的品牌推廣、采購優(yōu)化的工作重心將全面向母嬰、超市傾斜，打造行業(yè)前三位的規(guī)模及供應(yīng)鏈能力。
開放平臺則是豐富商品最重要的手段，所以我們的目標(biāo)是在年末至少完成3萬家的規(guī)模，SKU超過1500萬。同時啟動KA品牌專項(xiàng)行動計(jì)劃，從招商引進(jìn)到流量支持、服務(wù)提升、系統(tǒng)支持，全面打造模板。對蘇寧來說，致力于打造一個公平透明的、充分競爭的開放生態(tài)系統(tǒng)，無論是自營、聯(lián)營還是招商商戶，只要能為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，都要支持他在生態(tài)系統(tǒng)中蓬勃發(fā)展。
海外購是擴(kuò)充商品品類的另一有力途徑，蘇寧已具備海外供應(yīng)鏈的先發(fā)優(yōu)勢。我們將充分利用日本Laox、美國蘇寧和香港公司,建立海外采購團(tuán)隊(duì)，大力開拓海外商品，滿足海外購用戶的需求，舉個例子，4月初的一場海外購的試運(yùn)營活動，1.5萬罐洋奶粉5分鐘就被一搶而空，海外購的需求正在井噴。蘇寧的自營團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢和保稅物流體系可以給消費(fèi)者提供品質(zhì)、快捷的服務(wù)
商品經(jīng)營的另一個方面，是將C2B固化下來，將消費(fèi)者需求與生產(chǎn)研發(fā)制造無縫連接起來，一方面滿足消費(fèi)者對定制的需求，商品體驗(yàn)大大提升；一方面滿足供應(yīng)商對效率的需求，研發(fā)和推廣效果大大提升。
蘇寧的大數(shù)據(jù)技術(shù)、全渠道平臺是C2B的基礎(chǔ)，而我們圍繞著商品生命周期形成的整體解決方案已經(jīng)成熟，從項(xiàng)目啟動階段的眾籌、新品上市階段的預(yù)售、品牌提升階段的閃拍、批量售賣階段的大聚惠，再到尾貨清倉階段的特賣閃購已經(jīng)完全覆蓋。我們對商品部分今年的一個重要考核方向是幫助供應(yīng)商用什么手段推廣了多少單品，投入產(chǎn)出比是多少？在銷售結(jié)構(gòu)中的占比是多少？
商品經(jīng)營的變革最終帶動的是整個供應(yīng)鏈的變革，效率的提升，蘇寧正在開展的工作實(shí)際已經(jīng)得到廣大供應(yīng)商的認(rèn)同，不論是美的、海爾、TCL等優(yōu)勢品牌，還是華為、中興、魅族、錘子等新興品牌，都已經(jīng)有專門的團(tuán)隊(duì)與蘇寧基于C2B在聯(lián)合辦公，在項(xiàng)目推廣、新品包銷等方面都展開了全面的合作。年底差異化產(chǎn)品銷售占比目標(biāo)一定要突破30%。
商品擴(kuò)容、供應(yīng)鏈變革是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的核心要素。
第三是服務(wù)產(chǎn)品要全面發(fā)力。
服務(wù)產(chǎn)品與后臺服務(wù)能力有著截然不同的定位，后臺服務(wù)能力更多是給企業(yè)自身應(yīng)用和提供服務(wù)，而服務(wù)產(chǎn)品則是要將能力向社會開放出來給合作伙伴應(yīng)用和提供服務(wù)。蘇寧的物流云、數(shù)據(jù)云、金融云已經(jīng)具備對外提供服務(wù)的能力，從業(yè)務(wù)上要全部產(chǎn)品化經(jīng)營，從組織上要全部獨(dú)立公司化經(jīng)營，根據(jù)物流、金融的特色，直接是以子集團(tuán)的定位進(jìn)行運(yùn)作。尤其是物流上，蘇寧物流集團(tuán)將平臺建設(shè)開發(fā)、資產(chǎn)管理增值、倉配技術(shù)運(yùn)營進(jìn)行全面整合，無論從模式、規(guī)模、效益上都具有獨(dú)特的優(yōu)勢與競爭力，在逐步獨(dú)立經(jīng)營的過程中，得到了很多合作伙伴、投資伙伴的認(rèn)同，物流的價值正在被逐步發(fā)掘。
既然是產(chǎn)品化經(jīng)營，我們就要追求用戶規(guī)模的發(fā)展，我們的立足點(diǎn)首先是蘇寧生態(tài)體系內(nèi)的合作伙伴，而目標(biāo)則是幫助合作伙伴降低成本，提高效率。從內(nèi)部測評分析來看，蘇寧提供的這些服務(wù)產(chǎn)品，由于建設(shè)運(yùn)營成本的特點(diǎn)，將會大大低于合作伙伴在公開市場上采購的服務(wù)，而且隨著規(guī)模的擴(kuò)大，成本還將下降。
從另一方面來看，隨著蘇寧物流、數(shù)據(jù)、金融產(chǎn)品在合作伙伴中的應(yīng)用滲透率的提升，必然使得蘇寧作為零售商向消費(fèi)者提供商品的能力、服務(wù)的能力不斷得到提升；而伴隨著合作伙伴的成本下降，也將使我們向消費(fèi)者提供服務(wù)的成本進(jìn)一步下降，也將帶來消費(fèi)者價值的提升。
核心服務(wù)能力的全面產(chǎn)品化是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的重要保障。
股東朋友們，今年是蘇寧的25周年，25歲對于一個人來說，正值風(fēng)華正茂，對蘇寧來說，同樣是血?dú)夥絼�。如果說，20歲時剛剛踏出校門、走向社會我們每個人都會選擇一條人生道路。那么，25歲時已經(jīng)堅(jiān)定了該走哪條路。同樣，20周年，蘇寧選擇走互聯(lián)網(wǎng)零售的道路，25周年，蘇寧更加堅(jiān)定地走互聯(lián)網(wǎng)零售的道路。
蘇寧的平臺、商品、服務(wù)已經(jīng)準(zhǔn)備好了。2015年，在這個平臺上將有超過2億的用戶，可以在全渠道隨意切換享受服務(wù)的方式；將會有6萬家以上的合作伙伴傾心經(jīng)營1500萬種以上的商品；將會有大量的基于物流、數(shù)據(jù)、金融的產(chǎn)品服務(wù)，為合作伙伴和消費(fèi)者創(chuàng)造極致的體驗(yàn)。
“零售業(yè)是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松”。年初以來，我親自帶隊(duì)在全國各大區(qū)挨個跑馬拉松，從4月初開始，10天左右的時間，我去了廣州、杭州、武漢等7個大區(qū)，最主要的工作就是向一線團(tuán)隊(duì)傳遞我們互聯(lián)網(wǎng)零售的經(jīng)營方式，考察各地的落實(shí)執(zhí)行情況，今年我的目標(biāo)就是跑遍所有大區(qū)，親自推動互聯(lián)網(wǎng)零售在最前沿市場的落地見效。
我相信，蘇寧全體系，18萬人的團(tuán)隊(duì)將會在這條道路上，直道加速，全力奔跑。
蘇寧的各位股東朋友們，也衷心希望你們在這條道路上與我們一起，價值共享，財(cái)富增值！
最后，再次感謝各位股東朋友們的到來，謝謝大家！
