張連起：
　　穩(wěn)增長(zhǎng)的工具箱里該拿什么工具？應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要進(jìn)一步降息降準(zhǔn)，引導(dǎo)全社會(huì)降低企業(yè)融資成本，穩(wěn)定社會(huì)預(yù)期，為改革創(chuàng)造良好環(huán)境。運(yùn)用好結(jié)構(gòu)性、差別化貨幣信貸工具，加大對(duì)小微企業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的支持力度。用進(jìn)一步降低公積金門檻，減少二套房稅負(fù)等手段，促進(jìn)存量房的消化。
　　白明：
　　面向民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目要適合民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)的“金剛鉆”與政府部門向民營(yíng)企業(yè)推出的“瓷器活”之間應(yīng)當(dāng)縮小距離。特別是對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，由于缺少應(yīng)對(duì)不確定性因素的手段與能力，對(duì)投資回報(bào)的預(yù)期不可能過(guò)長(zhǎng)，而要求大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都有央企和跨國(guó)公司那樣長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光也不現(xiàn)實(shí)。
　　周德文：
　　財(cái)務(wù)目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展經(jīng)歷了不同階段，不同財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)債務(wù)的影響是不同的。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的錯(cuò)誤定位是企業(yè)過(guò)度負(fù)債的重要原因。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行“產(chǎn)值最大化”和“利潤(rùn)總額最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位存在缺陷，是財(cái)務(wù)活動(dòng)在特殊時(shí)期扭曲的原因。
　　董登新：
　　我國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)所占比重極低，主要有兩個(gè)原因：一是與我國(guó)社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)已實(shí)現(xiàn)制度全覆蓋有關(guān)，比如農(nóng)村地區(qū)的新農(nóng)合、城市地區(qū)的全民醫(yī)保；二是我國(guó)商業(yè)健康保險(xiǎn)起步較晚，尤其是團(tuán)體健康保險(xiǎn)極其落后。
　　郭凡禮：
　　多數(shù)傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)線上業(yè)務(wù)缺乏理性認(rèn)識(shí)，一頓亂攻，與傳統(tǒng)零售企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因有一定關(guān)系，也情有可原。但值得注意的是，傳統(tǒng)零售商O2O轉(zhuǎn)型的困難不只在線上業(yè)務(wù)，線下業(yè)務(wù)也亟須求變。當(dāng)前傳統(tǒng)零售企業(yè)的信息化程度較低，管理、供應(yīng)商、庫(kù)存、銷售等系統(tǒng)的可拓展性較弱，難以支撐線上線下渠道體系整合。傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要平臺(tái)、模式、運(yùn)營(yíng)三方面同步轉(zhuǎn)變。
　　朱寧：
　　由于信息披露要求的不完備、退市制度的缺失，以及對(duì)證券欺詐、操縱相關(guān)違法行為的打擊不力和處罰力度有限，無(wú)論是機(jī)構(gòu)投資者還是廣大中小散戶，都對(duì)中國(guó)上市公司的基本面缺乏了解和信心。所有這些，都直接導(dǎo)致了股價(jià)漲跌，不可避免地成為很多投資者，甚至包括很多機(jī)構(gòu)投資者，挑選股票的一個(gè)重要甚至是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。