本應(yīng)該和許多大學(xué)生一樣，求學(xué)四年，完美畢業(yè)，而“戀愛筆記”掌門人付小龍卻走上了一條截然不同的道路。為創(chuàng)業(yè)，先休學(xué)。從普通大學(xué)生到市值數(shù)千萬公司的CEO，“屌絲逆襲”的付小龍有著什么樣的心路歷程?

　　記者：你當(dāng)時為什么會選擇休學(xué)這樣一種比較“極端”的方式來創(chuàng)業(yè)?

　　付小龍：其實，我當(dāng)時做出這個決定的時候也沒想太多。那時候，學(xué)校里很少有休學(xué)創(chuàng)業(yè)的，老師最開始也反對。但是，我的產(chǎn)品當(dāng)時已經(jīng)做出來了，如果當(dāng)時不能一鼓作氣，等畢業(yè)后很可能就死掉了。我把想法跟父母提出來后，他們并沒有明確表示反對，只是告訴我要對自己的決定負(fù)責(zé)。

　　記者：對于休學(xué)創(chuàng)業(yè)的決定，后悔過嗎?

　　付小龍：我當(dāng)時覺得畢業(yè)證可以等，但創(chuàng)業(yè)不能等。從我正式休學(xué)的那一刻起，我就告訴自己不再是學(xué)生了，我是一名創(chuàng)業(yè)者，我得對我的產(chǎn)品和我的公司負(fù)責(zé)�，F(xiàn)在，公司已經(jīng)拿到了1000萬元的A輪融資，員工也發(fā)展到幾十人，我覺得休學(xué)創(chuàng)業(yè)這個決定值得。當(dāng)然，休學(xué)有時間規(guī)定，我畢竟還是學(xué)生，現(xiàn)在公司基本上穩(wěn)定了，我肯定會在規(guī)定的時間內(nèi)完成學(xué)業(yè)。

　　記者：你創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大困難是什么?

　　付小龍：我覺得尋找資金是當(dāng)時我遇到的最大困難，由于最初缺乏經(jīng)驗，屢屢碰壁。后來我自己總結(jié)出了一套介紹項目的方法：你正在做的是什么?為什么要做這件事?它的市場前景有多大?競爭環(huán)境怎么樣?你接下來準(zhǔn)備怎么做?你需要多少錢同時愿意出讓多少股份?

　　記者：你如何看待創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)問題?

　　付小龍：創(chuàng)業(yè)團隊最大的瓶頸是團隊本身。跟你一起從學(xué)校出來創(chuàng)業(yè)的伙伴，他們的才能畢竟是有限的，所以要學(xué)習(xí)吸納新鮮的血液。此外，一個團隊的領(lǐng)頭非常重要，往往是決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。作為領(lǐng)頭人，我曾經(jīng)飄飄然過，被莫名的虛榮困住了腳步，是小伙伴們及時提醒了我，才使得團隊走到今天。

　　記者：作為過來人，你對在校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有什么好建議嗎?

　　付小龍：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要遠離學(xué)校。創(chuàng)業(yè)初期可以利用學(xué)校的一些資源，但過度依賴學(xué)校就會影響發(fā)展速度。遠離是為了更好的獨立，更快的成長和成熟，忘記自己是學(xué)生的角色，以企業(yè)家的身份要求自己。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一步一個腳印，踏實才是王道。