21年前，22歲的唐彬在硅谷見證了互聯(lián)網(wǎng)從實(shí)驗(yàn)室走向大眾的開端；12年前，唐彬從美國回到中國，創(chuàng)立了“易寶支付”；如今，唐彬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造全方位的移動(dòng)支付平臺(tái)。
成立于2003年的易寶支付在業(yè)內(nèi)算是“老資格”了，年收入已超過30億元。但唐彬的危機(jī)感卻前所未有地強(qiáng)烈。在他看來，移動(dòng)風(fēng)口到來，意味著新的發(fā)展機(jī)遇，也預(yù)示著洗牌在即、不進(jìn)則退。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電子支付已成為必不可少的“基礎(chǔ)設(shè)施”，網(wǎng)購商品、上門洗車、話費(fèi)充值、搶紅包……樣樣離不開線上支付。唐彬說，這個(gè)風(fēng)口，讓他等了10多年。
早在2003年，當(dāng)支付寶尚未誕生時(shí)，唐彬就試圖打造移動(dòng)支付平臺(tái)。在硅谷時(shí)，他發(fā)起成立了無線科技協(xié)會(huì)，并任會(huì)長(zhǎng)，2003年回國后，他開始琢磨開發(fā)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)。一次去銀行排隊(duì)辦業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，讓他深感支付市場(chǎng)的巨大潛力，由此萌生了進(jìn)軍移動(dòng)支付的想法。
當(dāng)時(shí)正值美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后的行業(yè)低潮期，網(wǎng)絡(luò)公司融資困難。不過，唐彬還是說服了他此前的美國雇主和朋友，湊了50萬美元回國創(chuàng)業(yè)。這些錢在2003年底就花光了，公司的業(yè)務(wù)卻一籌莫展。經(jīng)歷了數(shù)月發(fā)不出高管工資的艱難時(shí)光后，2004年，唐彬決定放棄移動(dòng)支付業(yè)務(wù)。
唐彬的想法太超前了。“當(dāng)時(shí)智能手機(jī)還沒普及，談何移動(dòng)支付�！碧票蜣D(zhuǎn)而進(jìn)軍更為開闊的網(wǎng)絡(luò)支付領(lǐng)域。
他在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分行業(yè)對(duì)支付的要求十分獨(dú)特，如在航旅領(lǐng)域，消費(fèi)者買一張機(jī)票，要經(jīng)幾層代理商結(jié)算，還需擔(dān)保方介入，一筆交易有四五個(gè)交易方需要分賬。單憑其中一方去推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)支付，難度非常大。于是，易寶支付瞄準(zhǔn)了這一細(xì)分市場(chǎng)，2005年開通了行業(yè)支付服務(wù)，2014年交易規(guī)模超過萬億。如今，易寶已經(jīng)是僅次于支付寶的行業(yè)支付解決方案提供商。
等了十幾年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮終于席卷而來，唐彬很興奮：“風(fēng)口終于來了，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們有機(jī)會(huì)打造千億級(jí)的公司。”
初到易寶支付公司的人，會(huì)對(duì)那里的小賣部印象深刻：寬敞明亮，像咖啡館，無售貨員，員工自行取貨、付款。唐彬給小賣部起名“誠信吧”。他說，易寶小賣部的模式體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)的精髓：自由、方便、誠信，未來，也許我們身邊的零售業(yè)也將如此。
唐彬喜歡談?wù)撐磥�，發(fā)表演講時(shí)，他慣于以未來視角審視支付。他曾援引PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾的話：“21世紀(jì)的支付，是為了保護(hù)每一個(gè)人的貨幣財(cái)產(chǎn)�！彼彩中蕾p美國移動(dòng)支付公司Square創(chuàng)始人杰克·多爾西對(duì)支付的定義：“支付從來無關(guān)金錢，而是買家和賣家的價(jià)值交換�！�
然而，市場(chǎng)是殘酷的，夢(mèng)想再美，也必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。從某種程度上講，創(chuàng)業(yè)之旅，是“面向未來”與“活在當(dāng)下”的平衡術(shù)。為實(shí)現(xiàn)這種平衡，唐彬帶領(lǐng)易寶支付進(jìn)行了兩次重大轉(zhuǎn)型。
第一次轉(zhuǎn)型是2004年，公司果斷放棄移動(dòng)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)支付、并深耕行業(yè)解決方案。如今，易寶支付的解決方案已覆蓋航旅、數(shù)娛、教育、電信、保險(xiǎn)、基金等九大行業(yè)。
第二次轉(zhuǎn)型是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，易寶啟動(dòng)了“大交易”戰(zhàn)略。在唐彬看來，如今公司絕不能專攻支付本身，還必須利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)。2014年，公司確定了“支付＋金融＋營(yíng)銷＋征信”的發(fā)展方向，從支付平臺(tái)升級(jí)到交易平臺(tái)，更深入地挖掘支付過程的信息與數(shù)據(jù)，為客戶提供更豐富的服務(wù)。
1994年，唐彬在南京大學(xué)物理系獲得碩士學(xué)位后，遠(yuǎn)赴美國斯坦福大學(xué)攻讀應(yīng)用物理博士。1996年，唐彬決定不再讀博士，拿了碩士學(xué)位后，就走出斯坦福校園加入一家剛剛起步的軟件公司。有趣的是，讀應(yīng)用物理專業(yè)的他，拿到的學(xué)位卻是電子工程。他不愿去大公司，因?yàn)橛X得小企業(yè)“更有意思”。
唐彬告訴記者，在美國讀書、就業(yè)的經(jīng)歷讓他開闊了思路，也豐富了對(duì)人生的想象力。在校園里，他邂逅了許許多多的創(chuàng)業(yè)牛人，包括雅虎公司創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)、特斯拉電動(dòng)車創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。
“創(chuàng)業(yè)不容易，但也沒那么神奇。你抓住好機(jī)會(huì)，在人家拼命忽悠的時(shí)候干點(diǎn)實(shí)事，加上一點(diǎn)運(yùn)氣，就堅(jiān)持下來了�！痹谔票蚩磥�，創(chuàng)業(yè)無神話。成功的背后，必然有太多努力與艱辛。
唐彬的經(jīng)歷頗有一些“不走尋常路”的色彩。他15歲就進(jìn)入南京大學(xué)物理系學(xué)習(xí)。對(duì)此他不以為然：“在學(xué)校只要應(yīng)對(duì)考試就可以了，但創(chuàng)業(yè)比考試難多了，是智商、情商、體力的綜合挑戰(zhàn)，不是一個(gè)量級(jí)的，當(dāng)然樂趣也很大�！�
