“三我”競賽激活力
“因為1分之差，本周的‘三我’標兵讓運維檢修黨支部黨員奪得，落后1分的原因在哪里，我們一定要找出來！”近日，國網(wǎng)山東樂陵市供電公司客戶服務中心黨支部對黨員積分進行登記，支部書記和支部黨員一起認真查找自己的薄弱環(huán)節(jié)。在“三我”活動中，該公司積極推行黨員積分制競賽，每周登記黨員積分排名，公示“三我”標兵入選人員，有效激發(fā)干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。
該公司“三我”標兵積分制競賽遵循“分類積分、量化考核；標桿引導、底線管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”三項基本原則。主要內容包括分值設置、積分登記、積分應用三方面，1年時間為一個積分管理周期，周末、月末、季末為積分周期排名節(jié)點。新一輪積分管理周期開始時，上一年度積分予以清除。積分制競賽分值設置分日常行為積分和民主評議積分兩部分。積分登記由各黨支部組織實施，實施流程包括建檔備案、節(jié)點計分、公示核實、民主評議和年度匯總五步，公司黨委根據(jù)每個黨員的節(jié)點積分排名情況授予其“周標兵、月標兵、季標兵和年度標兵”榮譽稱號，每個年度積分管理周期結束時，獲得標兵榮譽數(shù)量第一的黨支部將被認定為年度先進黨支部，獲得標兵榮譽數(shù)量靠后的黨支部，公司黨委對支部書記進行約談。同時，根據(jù)積分結果，進行黨員星級評定。當年積分60-65分為一星級黨員；66-70分為二星級黨員，依次類推，96-100分為八星級黨員。星級評定結果作為黨員評先樹優(yōu)和入選公司人才庫的重要依據(jù)，對無星級黨員，公司黨委對進行批評教育，并由各支部制定幫促方案，督促其整改提高。（高有聯(lián)）
啟動防鳥害專項行動
為了避免春季鳥害威脅線路安全穩(wěn)定運行，近日，國網(wǎng)山東德州陵城區(qū)公司全面啟動防鳥害專項行動，增強電網(wǎng)安全保障能力和健康運行水平。
隨著春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的展開，大量棲息在雜草叢中的鳥類飛往高處筑巢，輸、配電線路桿塔成為鳥類筑巢棲息地，在陰雨潮濕天氣下，極易引起線路閃絡或接地等線路事故。針對鳥害高發(fā)期，該公司制定了周密措施，以抓重點、多巡視、常清除、補缺漏為主要思路，結合往年的運行經(jīng)驗，根據(jù)鳥類活動規(guī)律和應對經(jīng)驗，采用“防”、“清”、“堵”三項舉措相結合的方法。
“防”即為對變電站內是否有鳥類活動、是否頻繁，以及站內地面、設備、構架上是否有鳥糞進行重點巡查跟蹤。對輸、配電線路鳥類活動頻繁線路段利用停電檢修加裝驅鳥器、防鳥刺等防鳥害設備，并及時更換和維護損壞的防鳥設備；“清”即為將線路分段分解到責任人，定期抽查其巡視記錄，并在日常巡視的基礎上，加強鳥害頻繁線路段特巡，對鳥巢及時進行拆除，并對其進行現(xiàn)場焚燒處理，防止鳥類反復筑巢；“堵”即為通過研究、分析歷年鳥害情況及鳥類活動規(guī)律，加強日常鳥類觀察，建立“鳥害清除檔案”，繪制了全區(qū)10千伏以上輸配電線路鳥害活動頻繁區(qū)、鳥害事故多發(fā)區(qū)等鳥害分布圖，為防鳥害工作提供數(shù)據(jù)支持。（宋偉龍）
開展供電所“班組大講堂”
近日，國網(wǎng)山東寧津縣供電公司組織各供電所開辦“班組大講堂”。大講堂以指針轉盤隨機抽取方式指定講座單位。先后抽取柴胡店供電所、劉營伍供電所、小店供電所，三個供電所長、專責人依次對供電所班組建設綜合管理、安全生產(chǎn)、營銷服務三大版塊進行分析講解。
講座結束后，供電所管理部、安監(jiān)部、營銷部等職能部室負責人分別給以“專家點評”，其余供電所所長、專責人隨機抽取的方式依次就講課內容分別提出自己的看法和見解，給以“群眾點評”，促進了參會人員的相互交流和共同提高。講座前，各供電所結合《班組建設評價細則》供電所管理，制作PPT課件，促進了各供電所間業(yè)務學習和交流。
供電所班組大講堂活動緊緊圍繞安全生產(chǎn)、營銷服務、日常管理等核心業(yè)務，以“三集五大”體系下新崗位適應能力要求為重點內容，積極推進“班組大講堂”活動開展，營造“人人上講臺、個個成專家”。將傳統(tǒng)的“一人講、多人聽”的“填鴨式”培訓，轉變?yōu)椤叭巳酥v、大家談、同點評”的互動式學習，充分發(fā)揮供電所人員參與的主動性與積極性。講座結束后，與會供電人員紛紛表示，通過此次學習，增進了對班組建設的認識，深刻認識到班組建設工作不能流于形式，而要作為加強員工隊伍素質提升和推進供電所管理提升的一項長期工作來抓。
（張若楊 白學民）
為春檢注入“青春正能量”
“青年人思想活躍、想法多、接受知識的能力強速度快，我們要充分利用春檢現(xiàn)場，挖掘青工的潛力，提升技能水平，促進他們快速成長。”近日，在北海變電站春檢改造現(xiàn)場，國網(wǎng)山東慶云縣供電公司相關負責人這樣說。
春檢現(xiàn)場是個練兵場，對于青年員工來說，更是一個重要的“訓練營”。春檢工作開始以來，該公司堅持“在工作中學習，在學習中工作”的理念，以“管理提升、青年先行”為目的，把春檢工作作為打造青年員工成才的平臺，結合當前實際工作開展青工培訓。
該公司各班通過對春檢計劃的分解，制定出詳盡的理論培訓計劃，有針對性地開展理論學習，技術骨干和老師傅們輪流擔當老師，從工作中的小技巧、小經(jīng)驗講起，充分結合實際工作，為青年員工講解工作要點和安全注意事項，借助于工作現(xiàn)場的便利條件，把學習融入工作中去，特別是春檢中存在的重點、難點問題，結合現(xiàn)場操作、施工進行現(xiàn)場講解，在確保春檢質量的前提下，給青年員工充分的實踐機會，在理論學習的基礎上，實現(xiàn)理論與實踐的高效結合。 （解敏 郭磊）
開展客戶設備治理專項行動
近日，國網(wǎng)山東武城縣供電公司“彩虹共產(chǎn)黨員服務隊”來到晟鑫汽車部件有限公司，排查客戶專用變壓器安全隱患，幫助客戶加裝跌落護套，整理低壓出線，做好服務客戶“最后一公里”。
為提高客戶專用配電設備安全運行水平，自4月份以來，武城公司聯(lián)合縣經(jīng)信局，在全縣范圍內開展客戶設備治理專項行動。成立12支“彩虹共產(chǎn)黨員服務隊”，通過排查設備隱患、制定整改方案、蹲點幫扶指導、整改回訪督導四個環(huán)節(jié)，分轄區(qū)對高危、重要用戶以及專變客戶進行用電設備排查、隱患治理工作，重點檢查變壓器滲油、漏油、護套安裝、低壓出線、配電室環(huán)境衛(wèi)生等問題，針對排查出的問題隱患進行匯總整理，為客戶設備建立“整改治理臺賬”，分層分類逐項列出問題清單，通過整改前后“兩張照片”、“日記錄、周通報、月排名”等措施，跟蹤記錄客戶設備整改落實進度，對未進行整改的客戶，聯(lián)合縣經(jīng)信局下達《安全隱患整改通知書》，督導限時整改。在排查整改進程中，加強與客戶的溝通交流，了解企業(yè)生產(chǎn)狀況及用電需求，及時反饋處理客戶關心的用電問題，對臨時減產(chǎn)、停產(chǎn)的企業(yè)客戶，指導優(yōu)化用電方案，指導節(jié)能降耗增效。
截至目前，已排查客戶專變1512臺，發(fā)現(xiàn)隱患缺陷584處，整改完成516處。
（霍麗雯）
四創(chuàng)開展“財務大講堂”
近日，為深化財力集約化應用，強化財務實時管控，國網(wǎng)德州供電公司從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新機制四個方面“發(fā)力”，組織“財務大講堂”活動，確�；顒有Ч涞綄嵦帯�
創(chuàng)新理念，實現(xiàn)財務大講堂由“財務人員內部交流”向“業(yè)財外部溝通”的轉變。財務大講堂建設以“主動服務，依法服務，溝通服務”為理念，旨在通過財務大講堂的形式搭建業(yè)財有效溝通交流的平臺，讓業(yè)務前端部門和財務了解彼此工作交點、銜接點，實現(xiàn)財務流程與業(yè)務流程有序銜接。
創(chuàng)新內容，實現(xiàn)財務大講堂由“單純講授規(guī)章制度”向“注重實效實用”轉變。圍繞全面預算管理、會計集中核算、資金歸集、工程財務管理、電價機制完善、稽核內控融合等方面，用日常工作發(fā)生的疑問，以深入淺出的講解與入情入理的剖析，講透“道理”，著力解決實際難題，突出實用性。
創(chuàng)新路徑，實現(xiàn)財務大講堂由“少數(shù)人講”向“全體講”轉變。該公司財務講堂改變原來傳統(tǒng)的“一人講、多人聽”的灌輸式培訓，變?yōu)椤叭巳酥v、大家談”的互動式培訓，為班組人員打造學習機會、學習條件、學習支持的平臺，有效解決財務崗位分割造成的業(yè)務短板，拓寬了業(yè)務知識的深度和廣度。
創(chuàng)新機制，實現(xiàn)財務大講堂由“階段性”向“常態(tài)化”轉變。總結過去開講時限、宣講質量、及時點評的基礎上，對財務講堂建設步入規(guī)范化、科學化軌道予以指導和推進，使之成為有穩(wěn)定場所、有管理制度、有活動計劃、有工作總結、有績效考核有序運行的常規(guī)性活動。
（李多智）
