央企重組并非只有“大合并”　中車連續(xù)跌停警醒投資人

　　中國中車雖以A股、H股雙雙下跌超過10%而結(jié)束上周的首次亮相，但央企改革行情熱度不減。上周五，船舶概念股更是以高漲接力，中國船舶重工集團(tuán)公司旗下的中國重工6月12日下午臨時停牌，市場再次燃起“南北船”整合預(yù)期。爾后，中國重工公告披露了控股股東中船重工業(yè)務(wù)調(diào)整的動向。公告顯示，中國重工日前接到控股股東中船重工通知，擬對其自身相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，部分業(yè)務(wù)涉及中國重工。其中，中國重工擬以持有的動力相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行對外投資，參與中船重工擬打造的動力業(yè)務(wù)平臺公司。目前，上述對外投資方案不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，也不涉及發(fā)行股份。
　　截止到6月18日收盤，中國中車當(dāng)日下跌8.6%，以20.52元收市。有股民戲談這已經(jīng)是中石油第二，可謂話糙理不糙。對于這樣的持續(xù)暴跌，可以有多樣解釋，最常見的解釋是在合并前已經(jīng)被市場過度炒作，股價偏高，所以一旦合并成功，反而需要高位回調(diào)。漲得過高需要回調(diào)，這種說法倒也沒有錯。不過，對千千萬萬個不小心成為“接盤俠”的中小投資者來說，恐怕就沒有那么輕松了，網(wǎng)上瘋傳因重倉中國中車而跳樓的、跑路的，值得人們深思。企業(yè)效率的提高，絕不是僅靠擴(kuò)大規(guī)模就能實現(xiàn)的。如果把國企改革僅僅理解為大合并，則是太簡單化了。我們不能說小的就一定是美好的，但也別忘了“大有大的難處”這句警語。

　　牛市襲來股東愛減持　五個月超過去年全年

　　據(jù)報道，2015年初至今，A股公司股東減持套現(xiàn)已超過去年全年水平，其中產(chǎn)業(yè)資本套現(xiàn)明顯加速，以匯金減持銀行股等為標(biāo)志性事件，上市公司的眾多公司股東、產(chǎn)業(yè)資本正開啟減持潮。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至5月末，2015年以來已有1072家上市公司發(fā)布了重要股東或高管減持公告，累計減持市值約3598.51億元。這一數(shù)字已超過去年全年的減持規(guī)模。特別是4月滬指站上4000點以后，產(chǎn)業(yè)資本套現(xiàn)明顯加速，397家上市公司股東合計套現(xiàn)1895億元，僅4000點以來套現(xiàn)額就接近去年全年的水平。
　　牛市大股東套現(xiàn)離場，這是資本市場最常見的現(xiàn)象。股價處于高位，大股東不套現(xiàn)才奇怪。本來，行商逐利，高位套現(xiàn)無可非議，但為什么總是被市場質(zhì)疑呢？其實，套現(xiàn)確實需要具體情況具體分析。不可否認(rèn)，部分減持行為是出于正常的戰(zhàn)略投資或支持企業(yè)發(fā)展或改革的需要。例如，一些國資類上市公司的減持操作或為日后混改鋪路。還有企業(yè)的大股東聲稱套現(xiàn)是為企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域而籌資。廣為詬病的往往是運用法規(guī)疏漏通過減持套現(xiàn)牟取暴利，以及被市場解讀為大股東對企業(yè)的缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展信心出現(xiàn)的提前逃離。作為投資者，對于牛市中的大規(guī)模變現(xiàn)要有充分的理解，也要區(qū)分不同狀況合理避險。如果是產(chǎn)業(yè)資本通過套現(xiàn)加速離開，其實是對產(chǎn)業(yè)未來缺乏信心，投資者要多留個心眼。

　　興業(yè)卷款30億歸罪“前員工”　內(nèi)控有問題不必躲躲閃閃

　　近期有消息稱，興業(yè)銀行北海分行一高管利用幫辦“過橋貸”為由，誘騙興業(yè)銀行多名大客戶共約30億元，并于今年5月人間蒸發(fā)。6月9日，興業(yè)銀行方面回應(yīng)稱，5月中旬已接到警方通報，該行前員工蘇瑜涉嫌個人非法集資已被立案，目前正在調(diào)查。涉案人蘇瑜于2015年3月27日主動向分行遞交離職申請，分行批準(zhǔn)與其解除勞動合同。蘇瑜并非高管。興業(yè)銀行方面稱，事件性質(zhì)屬于離職員工個人非法集資，該行仍將全力配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證。
　　據(jù)媒體調(diào)查，有受害者表示，蘇某是在出事后才辭職，并不是銀行說的先辭職后出事。還有受害者稱是在興業(yè)銀行北海分行的辦公室里與蘇瑜簽訂借款合同。對此，有股民表示，什么叫“前員工”？出了事銀行就把責(zé)任全推脫了？一出事就變“前員工”，“下一次換個說法好嗎”？很明顯，某些企業(yè)，某些地方行政機(jī)構(gòu)，一出事當(dāng)事人立刻變成了“臨時工”、協(xié)警、合同工等等，就是沒有正式在編的干部、職工，不難理解，無非是想推脫掉責(zé)任而已。這回又出了個“前員工”，還是想說“銀行沒有責(zé)任”；其實怎么解釋，也遮不住銀行內(nèi)控有漏洞的實情。當(dāng)然，真相可能還要等監(jiān)管部門的認(rèn)定，但是，一出事就想把責(zé)任推個干凈，顯然不是有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)應(yīng)有之舉。也要奉勸投資者：天下沒有免費午餐，也沒有憑空掉餡餅的美事。上當(dāng)受騙固然可憐，但往往是追求離譜的高利潤才導(dǎo)致惡果。

　　百圓褲業(yè)正式更名“跨境通”　跨界大轉(zhuǎn)型拷問“一網(wǎng)就靈”

　　百圓褲業(yè)6月12日公告稱，經(jīng)公司申請，并經(jīng)深交所核準(zhǔn)，公司證券簡稱即日起由“百圓褲業(yè)”變更為“跨境通”，公司名稱由“山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營股份有限公司”變更為“跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司”。變更后公司的經(jīng)營范圍在原來的基礎(chǔ)上增加了電子產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和銷售；自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。對于公司名稱變更的原因，百圓褲業(yè)表示，鑒于公司收購深圳市環(huán)球易購電子商務(wù)有限公司(以下簡稱：環(huán)球易購)的重大資產(chǎn)重組事項已于2014年11月份完成，以及公司陸續(xù)在跨境電商行業(yè)進(jìn)行投資，公司的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成已由單一的褲裝營銷發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)跨境電子商務(wù)領(lǐng)域，跨境電商行業(yè)的收入已成為公司收入的重要來源。
　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型“變臉”，百圓褲業(yè)不是第一家，更不可能是最后一家�；仡櫼幌�，做餐飲的，做電器的，做文化的，如此等等，紛紛向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，有的簡直與原來的業(yè)務(wù)不沾邊，徹底轉(zhuǎn)型。對百圓褲業(yè)的這次轉(zhuǎn)型，有市場人士表示，不排除此舉有搭“互聯(lián)網(wǎng)+”便車之嫌，百圓褲業(yè)未來的主營業(yè)務(wù)是否真的會轉(zhuǎn)向跨境電商還不得而知。最近，一位知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對“互聯(lián)網(wǎng)思維”提出了質(zhì)疑，對互聯(lián)網(wǎng)的重要作用也不削一顧。雖然看起來有些與主流思維有些“格格不入”，但依然值得人們深思。從企業(yè)角度看，競爭力絕非“一網(wǎng)就靈”那么簡單，湘鄂情的跨界不成功經(jīng)歷值得引以為鑒�？偟目�，既要迅速跟上信息化發(fā)展的速度，又要廣泛運用最新科技，更要結(jié)合原有優(yōu)勢借力發(fā)展。如果食洋不化，或是空有概念而無轉(zhuǎn)型之實，短期炒作形成的“繁榮”是不能持久的。