作 者：（美）約翰P.科特 （John P.
Kotter），羅恩A.懷特海德（Lorne A.Whitehead） 著，蘇軍鋒 譯
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
你有個(gè)好主意，而且相信它對(duì)你自己、所在組織或社區(qū)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。你把它提出來(lái)，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問(wèn)題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過(guò)神來(lái)的時(shí)候，你的想法就被斃掉了。
約翰 P. 科特與羅恩 A.
懷特海德認(rèn)為事情絕不應(yīng)該是這樣的。在本書(shū)中，他們揭示了怎樣去保護(hù)你的好主意，讓它贏(yíng)得支持以達(dá)到預(yù)期效果。兩位作者通過(guò)一個(gè)虛構(gòu)而又鮮活的故事，以幽默的筆法告訴讀者，避開(kāi)或試著回?fù)舴磳?duì)者都行不通。根據(jù)他們提出的有悖于直覺(jué)的方法，更好的做法是：尊重對(duì)方，讓反對(duì)者參與進(jìn)來(lái)；堅(jiān)持己見(jiàn)，回應(yīng)簡(jiǎn)單且令人信服，這樣才能反敗為勝。一方面“邀請(qǐng)反對(duì)者”抨擊你的想法，另一方面你要為可能面臨的抨擊意見(jiàn)做好準(zhǔn)備，通過(guò)這樣的方式，你就會(huì)引起人們的關(guān)注，有助于反對(duì)者意識(shí)到你那提議的價(jià)值，最終贏(yíng)得他們?nèi)硇牡闹С帧?
《認(rèn)同》一書(shū)提供了很多明智的建議，非常實(shí)用。讀完本書(shū)，你就能預(yù)判到可能的抨擊意見(jiàn)，并能把它們轉(zhuǎn)化成你的優(yōu)勢(shì)，這樣你的好主意就會(huì)帶來(lái)積極的變革。
作者簡(jiǎn)介：
約翰P.科特（JohnP.Kotter）
舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人。
他33歲便成為哈佛商學(xué)院的終身教授，與“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特共同成為哈佛歷史上此項(xiàng)殊榮最年輕的得主。
2008年，哈佛商業(yè)評(píng)論中文網(wǎng)將科特教授評(píng)為對(duì)中國(guó)當(dāng)代商業(yè)思想和實(shí)踐有著廣泛影響的6位哈佛思想領(lǐng)袖之一。
科特出版專(zhuān)著18部，其中暢銷(xiāo)書(shū)13部。他的作品已用120多種語(yǔ)言出版，總銷(xiāo)量超過(guò)200萬(wàn)冊(cè)。其代表作有《領(lǐng)導(dǎo)變革》《變革之心》《冰山在融化》《緊迫感》和《總經(jīng)理》等。
羅恩A.懷特海德（LorneA.Whitehead）
英屬哥倫比亞大學(xué)教育創(chuàng)新學(xué)院院長(zhǎng)，加拿大自然科學(xué)與工程研究理事會(huì)（NSERC/3M）工業(yè)研究分會(huì)主席。擁有100多項(xiàng)應(yīng)用物理專(zhuān)利，在創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力方面獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。職業(yè)生涯中曾擔(dān)任管理和行政職務(wù)，主導(dǎo)私營(yíng)和公共部門(mén)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目。
