澳大利亞昆士蘭州基爾科伊，擁有典型的澳大利亞鄉(xiāng)村風(fēng)光。大片的綠色草地，牛羊成群，徜徉其間。這里是澳大利亞畜牧業(yè)的中心之一。驅(qū)車從布里斯班前往90公里外的基爾科伊路上，人們都會(huì)被路邊一大片廠房吸引，院子里飄揚(yáng)的中澳兩國國旗讓這里顯得有些不尋常。

　　基爾科伊牧業(yè)公司（KPC），一家自1953年起就開始加工牛肉的老牌企業(yè)，在2013年底被中國新希望集團(tuán)旗下的厚生投資控股收購。

　　農(nóng)業(yè)領(lǐng)域合作是中國和澳大利亞經(jīng)濟(jì)界的熱詞，就連澳大利亞的礦業(yè)大亨吉娜·萊因哈特、安德魯·弗雷斯特都紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，興建或收購奶粉廠和牛肉加工廠，瞄準(zhǔn)中國人的餐桌。而新希望與KPC在這一領(lǐng)域搶先一步，來自昆士蘭牧場(chǎng)的牛肉正不斷地進(jìn)入中國的餐廳和超市。同時(shí)，KPC加工的牛肉在美國、日本、韓國等傳統(tǒng)牛肉消費(fèi)大國依然暢銷。

　　在基爾科伊，你找不到一名中國股東們派出的管理人員或是財(cái)務(wù)人員，整個(gè)KPC管理團(tuán)隊(duì)在收購之后得以留任，整個(gè)工廠平滑過渡到新股東掌控之下，用首席執(zhí)行官迪恩·古德的秘書海瑟爾的話說，“沒有戲?。_突）”。

　　當(dāng)然，變化正在悄然發(fā)生。收購后，KPC的員工數(shù)量增加了15%，達(dá)到750人。這家牛肉加工業(yè)的“老字號(hào)”是基爾科伊鎮(zhèn)雇傭員工數(shù)量最多的企業(yè)，其員工來自于基爾科伊鎮(zhèn)附近方圓50公里半徑范圍內(nèi)。KPC的年產(chǎn)量也有所增加，目前每年屠宰量達(dá)到27.5萬頭牛，產(chǎn)量達(dá)到9萬公噸。方圓800公里半徑內(nèi)的60家牧場(chǎng)主根據(jù)KPC的需求調(diào)整自己牧場(chǎng)的牛群數(shù)量。用古德的話說，KPC穩(wěn)定增加的需求令這些牧場(chǎng)主對(duì)未來更有信心，從而投資擴(kuò)大牧場(chǎng)規(guī)模。

　　與一般人的推測(cè)不同，被中國公司收購的KPC其產(chǎn)品對(duì)中國的出口并沒有出現(xiàn)井噴，更沒有出現(xiàn)所有產(chǎn)品掠奪式地只供應(yīng)中國市場(chǎng)的情況。事實(shí)上，KPC牛肉最大的出口市場(chǎng)是美國，50%的產(chǎn)品去往美國。日本是其第二大市場(chǎng)，中國市場(chǎng)只排第三位。

　　對(duì)于新希望而言，KPC是其全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)——產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)。厚生資本創(chuàng)始合伙人張?zhí)祗艺f，新希望收購KPC首先是出于對(duì)行業(yè)和中國市場(chǎng)未來趨勢(shì)的考慮。其次，對(duì)KPC這樣的優(yōu)良資產(chǎn)，新希望愿意支付合理價(jià)格。而且，KPC的行業(yè)地位和行業(yè)模式是最適合的。

　　而新希望提供給KPC的除了新的投資，更重要的是新的戰(zhàn)略規(guī)劃。中國這個(gè)市場(chǎng)從規(guī)模到利潤(rùn)暫時(shí)都還不及美國和日本，但其未來的潛力巨大，這一點(diǎn)是新希望和KPC管理層的共識(shí)。作為中國著名農(nóng)業(yè)企業(yè)，新希望對(duì)制定KPC開拓中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略當(dāng)然有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在中國股東的指導(dǎo)下，KPC制定了新戰(zhàn)略，針對(duì)中國市場(chǎng)開發(fā)更加高附加值的產(chǎn)品。而新希望也在國內(nèi)投資擴(kuò)建銷售渠道，為KPC產(chǎn)品更多地打入中國的超市做著準(zhǔn)備。

　　中澳6月17日簽署自貿(mào)協(xié)定。根據(jù)中澳自貿(mào)協(xié)定的安排，牛肉進(jìn)口關(guān)稅將在9年內(nèi)取消。雖然關(guān)稅的取消并非一蹴而就，雙邊自貿(mào)協(xié)定的利好是毋庸置疑的。此次收購是厚生資本第一次嘗試在發(fā)達(dá)國家控股一家企業(yè)。從投資角度看，有一定挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)也比較大?；仡^看，張?zhí)祗矣X得，新希望和厚生資本在調(diào)研全球牛肉市場(chǎng)方面花了一兩年時(shí)間，對(duì)澳大利亞法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等制度，以及社會(huì)和企業(yè)文化、勞工政策的深度調(diào)研，都是這次收購成功的重要環(huán)節(jié)。