推薦序 賦能：創(chuàng)意時代的組織原則 曾鳴

　　序言 谷歌的“癡心妄想” 拉里佩奇

　　前言 谷歌是如何運(yùn)營的

　　“去和工程師談?wù)劇?

　　芬蘭計劃

　　當(dāng)神奇不再是神奇

　　速度定成敗

　　創(chuàng)意精英

　　谷歌的管理之道

　　待建的金字塔

　　第一章 文化：相信自己的口號

　　擁擠出成績

　　一起吃住，一起工作

　　別聽父母的：雜亂是種美德

　　別聽“河馬”的話

　　7的法則

　　切莫自掃門前雪

　　重組工作的關(guān)鍵

　　貝佐斯的“兩個比薩”原則

　　組織要以最有影響力的人物為中心

　　驅(qū)逐惡棍，保護(hù)明星

　　“過勞”有道

　　營造說“好”的企業(yè)文化

　　快樂工作強(qiáng)扭不來

　　別光著身子就行

　　跟我來

　　不作惡

　　第二章 戰(zhàn)略：你的計劃是錯誤的

　　信賴技術(shù)洞見，而非市場調(diào)查

　　組合創(chuàng)新時代的到來

　　別去找快馬

　　為成長而優(yōu)化

　　科斯與企業(yè)的性質(zhì)

　　專注的力量

　　開放為王

　　選擇封閉系統(tǒng)的前提

　　莫被競爭對手牽著鼻子走

　　第三章 人才：招聘是你最重要的工作

　　羊群效應(yīng)

　　有激情的人不把“激情”掛嘴邊

　　雇用學(xué)習(xí)型動物

　　機(jī)場測試

　　客觀評價人才

　　加大光圈甄才

　　全員出動招募人才

　　面試是最重要的技能

　　將面試時間設(shè)為30分鐘

　　自有主張

　　設(shè)立招聘委員會

　　寧缺毋濫

　　給優(yōu)秀人才超出常規(guī)的回報

　　換出巧克力，留下葡萄干

　　愛他，就讓他走（但得先做完這些）

　　寧可“漏聘”，也不“誤聘”

　　第四章 決策：共識的真正含義

　　用數(shù)據(jù)做決策

　　謹(jǐn)防“搖頭娃娃”的附和

　　該響鈴時就響鈴

　　少做決策

　　每天開會

　　“你們兩邊說得都對”

　　每場會議都需要有主人

　　馬背原則

　　把80%的時間花在80%的收入上

　　接班人計劃

　　第五章 溝通：當(dāng)最牛的路由器

　　心態(tài)開放

　　掌握細(xì)節(jié)

　　為講真話營造安全的環(huán)境

　　制造話題

　　禱文不會因重復(fù)而失色

　　以旅行報告作為會議的開場

　　自我評價

　　電郵常識

　　備一本情境手冊

　　靠關(guān)系而非層級

　　第六章 創(chuàng)新：締造原始的混沌

　　創(chuàng)新是什么？

　　了解環(huán)境

　　首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官

　　聚焦用戶

　　往大處想

　　制定（近乎）遙不可及的目標(biāo)

　　70/20/10原則

　　20%時間制

　　創(chuàng)意無處不在

　　交付，迭代

　　敗得漂亮

　　與錢無關(guān)

　　結(jié)語 想象無止境

　　從唐頓莊園到Diapers.com

　　平臺世界，誰勝誰負(fù)？

　　社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)

　　把難題提出來

　　政府應(yīng)鼓勵破壞性創(chuàng)新

　　大問題都是信息問題

　　未來一片光明

　　下一代創(chuàng)意精英

　　注釋

　　詞匯表

　　致謝