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經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書頻道

前言歡迎來(lái)到共享經(jīng)濟(jì)的決勝期

時(shí)間退回到2000年，在汽車共享網(wǎng)站Zipcar成立之初的幾個(gè)月里，我晚上總是輾轉(zhuǎn)反側(cè)，反復(fù)做著同一個(gè)噩夢(mèng)：躺在丈夫的身旁，我
　　總覺得會(huì)有一個(gè)惡棍——一個(gè)汽車租賃行業(yè)的惡棍，沖進(jìn)房間，拿著槍指向我們。那時(shí)的我清楚地知道，我們創(chuàng)建的業(yè)務(wù)模式正在摧毀這個(gè)有著上百年歷史的行業(yè)。
　　雖然 Zipcar是互聯(lián)網(wǎng)汽車租賃行業(yè)的先鋒，但我當(dāng)時(shí)仍然無(wú)法想象互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)帶來(lái)的巨大轉(zhuǎn)變。當(dāng)你能輕松地與人交流，分享資產(chǎn)、人脈和想法時(shí)，所有的一切都改變了，而不僅僅是你的租車方式。谷歌、 eBay、Facebook、 OKCupid、YouTube、Waze、Airbnb、WhatsApp和 Duolingo等，這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都是當(dāng)今商業(yè)轉(zhuǎn)型的一部分。 Web 2.0、共享經(jīng)濟(jì)、眾包、協(xié)同式生產(chǎn)、協(xié)同消費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等，都是在這一轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)象。將這些現(xiàn)象的出現(xiàn)
　　
　　都?xì)w功于互聯(lián)網(wǎng)也并不恰當(dāng)，因?yàn)檫@樣就會(huì)忽略掉其構(gòu)建模塊以及用更可控的方式復(fù)制這些活動(dòng)的能力。這些活動(dòng)都有一個(gè)共同的基礎(chǔ)：產(chǎn)能過(guò)剩 +共享平臺(tái) +人人參與。我們工作、創(chuàng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也都因此而發(fā)生了改變。我將這種模式稱為“人人共享”。
　　人人共享整合了個(gè)人和企業(yè)的最佳能力，其實(shí)質(zhì)就是高效利用每種資源和
　　每個(gè)利益相關(guān)者。“組織”能帶來(lái)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)（需要較大的規(guī)模和大量資源），“個(gè)人”能帶來(lái)個(gè)體的優(yōu)勢(shì)（本地化、專業(yè)化和定制化）。當(dāng)組織和個(gè)人都在努力做到最好，為對(duì)方解決困難、惱人或是難以攻克的難題時(shí)，最終雙方的合作
　　就會(huì)產(chǎn)生出人意料的結(jié)果，甚至是奇跡。
　　在當(dāng)今這個(gè)資源稀缺的世界里，人人共享組織可以創(chuàng)造出富足。通過(guò)利用已有的資源，如有形資產(chǎn)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和流程等，這些組織可以實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)。人人共享重新定義了我們對(duì)于資產(chǎn)的理解：它是專屬于個(gè)人的還是群體的；是私有的還是公有的；是商用的還是個(gè)人的。人人共享也讓我們對(duì)監(jiān)管、保險(xiǎn)和管理有了新的思索。通過(guò)挖掘大眾群體的多樣化，這些組織充滿創(chuàng)造力并具有了指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的能力。人人共享重新書寫了價(jià)值創(chuàng)造的法則：分享資源會(huì)帶來(lái)最高效率；分享知識(shí)會(huì)帶來(lái)最偉大的創(chuàng)新。
　　人人共享正在推動(dòng)這個(gè)工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型為共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所基于的理念是，財(cái)富是通過(guò)一點(diǎn)一滴地囤積資產(chǎn)再將其售賣累積起來(lái)的。這就是我們發(fā)明專利、版權(quán)、商業(yè)機(jī)密、證書和保密條例等的原因，也是我買了一輛車、買了上百?gòu)埑木売?。我們都?huì)存儲(chǔ)東西，將它們放在身邊保存好，相信這就是我們（包括個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府在內(nèi)）獲取價(jià)值的方式。這樣做的結(jié)果就是造成了巨大的損失——本可以被充分利用的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。在仔細(xì)研究那些人人共享組織成功的原因時(shí)，我們一次又一次地看到了開放、關(guān)聯(lián)資產(chǎn)和理念所能帶來(lái)的巨大價(jià)值。

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