“依靠改革和創(chuàng)新，從改革中找出路，在創(chuàng)新中求發(fā)展，敢闖敢試，走出一條國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新路?！?/p>

　　“敢想敢為，善于爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，大膽創(chuàng)新，積極破除阻礙國(guó)有企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙?！?/p>

　　“積極探索建立國(guó)有企業(yè)干部職工長(zhǎng)效激勵(lì)和約束機(jī)制，科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力?！?/p>

　　一條條建議，凝聚著云南省政協(xié)建言國(guó)有企業(yè)改革的智慧。

　　中共云南省委副書(shū)記、省長(zhǎng)陳豪委托省政協(xié)就“全面深化國(guó)有企業(yè)改革”開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。省政協(xié)成立專(zhuān)題調(diào)研組，5月10日至19日，由省政協(xié)主席羅正富、常務(wù)副主席白成亮、副主席喻頂成等率隊(duì)，深入省國(guó)資委、發(fā)改委等職能部門(mén)和云南省公路開(kāi)發(fā)投資公司、昆鋼控股公司等省屬?lài)?guó)有企業(yè)，深入實(shí)地調(diào)研后，提出具有可操作性的意見(jiàn)和建議。

　　改革創(chuàng)新走新路

　　“目前鋼鐵價(jià)不如白菜價(jià)。”昆明鋼鐵控股有限公司董事長(zhǎng)趙永平向調(diào)研組反映，因國(guó)內(nèi)鋼材產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致鋼材價(jià)格低，每噸鋼材僅賣(mài)3000元，也就是3元1公斤。針對(duì)這一狀況，公司把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)低的7座高爐停了下來(lái)，集中各種優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)要素開(kāi)好4座高爐，主動(dòng)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本。能耗大大降低，噸鋼產(chǎn)量明顯減少，最終實(shí)現(xiàn)今年一季度扭虧為盈的目標(biāo)。

　　面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，企業(yè)普遍虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)，昆鋼堅(jiān)持全面深化國(guó)企改革和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從改革中找出路，在創(chuàng)新中求發(fā)展，積極想辦法克服困難、化危為機(jī)，“取得的成績(jī)實(shí)屬不易?！绷_正富點(diǎn)贊說(shuō)。

　　“要高度重視和認(rèn)真解決國(guó)有企業(yè)的融資難問(wèn)題，努力降低企業(yè)融資成本，降低負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展?！绷_正富提出，要樹(shù)立信心，一抓改革，二抓創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)門(mén)路，積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，補(bǔ)齊短板、降低成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳雪剛建議，國(guó)有企業(yè)要集中資金、技術(shù)、人才等各種優(yōu)勢(shì)，捏緊拳頭，突出重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效。

　　敢想敢為破障礙

　　“剛剛?cè)€(xiàn)通車(chē)的保山到騰沖高速公路，現(xiàn)在每天通行收費(fèi)僅10多萬(wàn)元，每年收入也就3600多萬(wàn)元，與巨大的投資不成正比?！痹颇鲜」烽_(kāi)發(fā)投資有限公司董事長(zhǎng)孫喬寶對(duì)調(diào)研組說(shuō)，公司2006年剛成立時(shí)，資產(chǎn)總額為862億元，負(fù)債總額為628億元。

　　“在整體經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，公司負(fù)重前行，取得的成績(jī)十分不易?！卑壮闪两ㄗh，公投公司要抓住機(jī)遇，敢想、敢為、善于爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，大膽創(chuàng)新，積極破除體制機(jī)制上的障礙。

　　千方百計(jì)激活力

　　在云南省國(guó)資委調(diào)研時(shí)，國(guó)有企業(yè)干部配備問(wèn)題引起了調(diào)研組關(guān)注。

　　“很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了追求政績(jī)，沒(méi)有耐心認(rèn)真搞科技研發(fā)，只注重短期效益。因此，國(guó)有企業(yè)改革的核心是干部問(wèn)題?！眳⑴c調(diào)研的云南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融研究院院長(zhǎng)龔剛道出觀(guān)點(diǎn)。

　　對(duì)此，云南省國(guó)資委主任羅昭斌表示，經(jīng)過(guò)這些年的磨礪，國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)了一批懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營(yíng)、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍，但因任職年限、酬薪待遇原因?qū)е聡?guó)有企業(yè)改革動(dòng)力不足，一些國(guó)有企業(yè)管理人員還存在能上不能下、能進(jìn)不能出的現(xiàn)狀。

　　調(diào)研組為此建議，健全激勵(lì)機(jī)制，讓國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者像民營(yíng)企業(yè)家一樣，把國(guó)有企業(yè)當(dāng)成自身事業(yè)經(jīng)營(yíng)，肯改革、愿創(chuàng)新，消除懈怠。同時(shí)建立寬容機(jī)制，如何在實(shí)行錯(cuò)誤責(zé)任終身追究制的同時(shí)，對(duì)他們的決策給予一定寬容，消除他們的焦慮，使他們舒心、寬心、放心地謀求企業(yè)發(fā)展。要科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，變“管企業(yè)、管人事”為“管資本、管股權(quán)”，真正形成企業(yè)各類(lèi)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的合理流動(dòng)機(jī)制。

　　據(jù)悉，云南省政協(xié)調(diào)研組還將繼續(xù)調(diào)研考察，并形成專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告和咨詢(xún)報(bào)告，供省委、省政府決策參考。