基層公辦醫(yī)療資源有限，如何解決“看病難，看病貴”?香洲區(qū)決定采取“民辦公助”方式，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生站業(yè)務(wù)一體化管理模式。這是記者從香洲區(qū)衛(wèi)計局、南屏鎮(zhèn)人民政府在南屏鎮(zhèn)十二村社區(qū)衛(wèi)生站舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生站業(yè)務(wù)一體化管理啟動會上獲悉的。南屏是香洲區(qū)實行中心和站一體化管理的首個試點片區(qū)，第一批被納入范圍的除了十二村社區(qū)衛(wèi)生站，還有南屏衛(wèi)生站和東橋衛(wèi)生站。

　　基層公辦醫(yī)療資源有限，如何解決“看病難，看病貴”?香洲區(qū)決定采取“民辦公助”方式，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生站業(yè)務(wù)一體化管理模式。這是記者昨日從香洲區(qū)衛(wèi)計局、南屏鎮(zhèn)人民政府在南屏鎮(zhèn)十二村社區(qū)衛(wèi)生站舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生站業(yè)務(wù)一體化管理啟動會上獲悉的。南屏是香洲區(qū)實行中心和站一體化管理的首個試點片區(qū)，第一批被納入范圍的除了十二村社區(qū)衛(wèi)生站，還有南屏衛(wèi)生站和東橋衛(wèi)生站。據(jù)悉，該管理模式為全市首創(chuàng)。(9月7日《珠江晚報》)

　　分級診療能否有效落地，取決于基層衛(wèi)生機構(gòu)能在多大程度上提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)資源。在這一點上，香洲區(qū)試水社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和站業(yè)務(wù)一體化管理，讓家門口的醫(yī)院也有名醫(yī)，此舉抓到了點子上，對于促進分級診療落地具有重要意義，值得期待。

　　不必諱言，近年來從一些地方的分級診療試點情況看，效果并不理想，包括服務(wù)于分級診療而建立的醫(yī)聯(lián)體模式，之所以叫好不叫座，根本原因就在于醫(yī)療資源分布不均，特別是在基層醫(yī)療機構(gòu)鮮有良醫(yī)坐診。在這種情況下，患者有病還是往大醫(yī)院跑，寧愿辛辛苦苦排隊、花費更高的費用，也不愿到基層醫(yī)療機構(gòu)看病，又何談緩解群眾看病難、看病貴?

　　俗話說，病人圍著醫(yī)生轉(zhuǎn)。病人看病，看的就是醫(yī)生，良醫(yī)在哪里，病人就追到哪里。三甲醫(yī)院名醫(yī)更多、水平更高這是不爭的事實。患者對大醫(yī)院趨之若鶩，情有獨鐘就是直奔良醫(yī)去的?？梢?，要想讓分級診療好制度真正落地，人才是根本，做強基層醫(yī)院是關(guān)鍵。就像香洲區(qū)那樣采取“民辦公助”方式，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生站業(yè)務(wù)一體化管理模式，讓優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生資源流動起來，讓群眾在基層醫(yī)院也能看到“名醫(yī)”，患者就會自然回流。

　　實踐證明，要讓分級診療真正落地，便民惠民，最關(guān)鍵的是提高基層醫(yī)療水平。因此，不妨辟出專門崗位，通過各種形式請名醫(yī)“坐鎮(zhèn)”。事實上，名醫(yī)坐診還會帶來良性互動效應(yīng)，一是吸引患者回流，為大醫(yī)院卸下重負;二是讓名醫(yī)到基層醫(yī)院看診任職，還可為基層醫(yī)院培養(yǎng)一批“良醫(yī)”乃至“名醫(yī)”，打造自己的權(quán)威專家，“輸血”變“造血”，進而激活基層醫(yī)療良性循環(huán)，讓更多患者在家門口實現(xiàn)就醫(yī)看病。

　　總之，合理配置醫(yī)療資源，讓更多良醫(yī)下到基層，是分級診療必須啃下的一塊“硬骨頭”。這就需要通過政策傾斜，不斷加大對基層醫(yī)院財政投入，留住良醫(yī)，切實增強基層醫(yī)院的“硬實力”。與此同時，還要通過提高基層醫(yī)務(wù)人員、特別是優(yōu)秀醫(yī)療人才優(yōu)惠待遇，讓良醫(yī)倒流形成虹吸效應(yīng)。同時，出臺政策引導大醫(yī)院名醫(yī)手牽手提升小醫(yī)院的實力，比如建立對口扶持制度，上級醫(yī)院定期、定量到基層醫(yī)院“傳、幫、帶”，以實現(xiàn)醫(yī)療均衡發(fā)展。