帕特里夏·諾蘭-布朗是美國(guó)著名的發(fā)明家、發(fā)明顧問。她的發(fā)明是從后向兒童安全座椅觀察鏡開始的。當(dāng)時(shí)她剛剛生了寶寶，又需要自己駕車通勤。美國(guó)兒童保護(hù)的有關(guān)法案規(guī)定，嬰幼兒乘車必須安頓在后向兒童安全座椅上，即司機(jī)座之后的座椅上。這可讓帕特里夏抓狂，因?yàn)楠?dú)自駕車而沒有其他人隨行，她將無法在駕車的同時(shí)兼顧孩子。孩子呼吸順暢嗎？有沒有把頭困在肩帶內(nèi)？有沒有出現(xiàn)其他危險(xiǎn)情況？做媽媽的她無從得知。她給自己的母親抱怨，隨口說了一句，“有人應(yīng)該發(fā)明一種特殊的鏡子，這樣你就能看到坐在糟糕的后向兒童座椅里的孩子了！”她的母親給出的反問是，你為什么不自己發(fā)明呢？

　　帕特里夏發(fā)明的后向兒童安全座椅觀察鏡，僅在美國(guó)就銷售了數(shù)百萬套。她由此走上了發(fā)明家的歷程。這樣一個(gè)普通的，毫無特殊背景而在發(fā)明領(lǐng)域大獲成功的美國(guó)媽媽試圖告訴人們，發(fā)明之于普通人而言并非遙不可及之事，一個(gè)“人人發(fā)明時(shí)代”已經(jīng)到來。她所著的《人人發(fā)明時(shí)代：如何將發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為巨大商機(jī)》一書就揭示了她所總結(jié)的成為發(fā)明家的具體方法。

　　稍稍打斷一下，帕特里夏沒有提及，或者說沒有注意到的重要因素在于，人人發(fā)明時(shí)代之所以成為可能，其實(shí)源自工具和信息的民主化。美國(guó)創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)客空間技術(shù)工坊（TechShop）的CEO、共同創(chuàng)始人馬克·哈奇曾在《創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)》（機(jī)械工業(yè)出版社2015年版）書中談到，材料科學(xué)、生物工程學(xué)、納米技術(shù)、設(shè)計(jì)和工程技術(shù)相比過去都已實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，人們不僅可能以很低廉的成本實(shí)驗(yàn)自己的創(chuàng)意設(shè)想，而且學(xué)習(xí)了解相關(guān)的知識(shí)，也不必耗費(fèi)過多的精力代價(jià)。此外，當(dāng)下從事發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新，解決融資問題相對(duì)過去更為容易。

　　帕特里夏認(rèn)為，要想成為一名發(fā)明家，其實(shí)最重要的特質(zhì)是探究精神、好奇心。人人都有好奇心，但很多人不懂得如何將之轉(zhuǎn)化。書中就給出了轉(zhuǎn)化好奇心的方法，包括通過筆記記錄來沉淀好奇心，建立終身學(xué)習(xí)計(jì)劃，更為開放的與陌生人交流并學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)奶釂栆愿玫墨@取創(chuàng)意，有目的的開展閱讀與研究，相信自己的直覺和興趣，等等。有意思的是，帕特里夏也提到了所謂的“共時(shí)性”，即無心之得，會(huì)“恰好”在發(fā)明家解決重大問題的環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用，指出這種幸運(yùn)其實(shí)純粹是人的努力所創(chuàng)造出來的。

　　發(fā)明家不能臉皮薄，這是常識(shí)所在。一個(gè)創(chuàng)意，一個(gè)點(diǎn)子，要轉(zhuǎn)化為可行的方案，需要經(jīng)過反復(fù)探索與試錯(cuò)。這種情況下，發(fā)明家應(yīng)當(dāng)小心保全自己的技術(shù)或商業(yè)模式奧秘，正確看待批評(píng)——要虛心接納善意批評(píng)，也不要太把身邊的人不以為然的態(tài)度當(dāng)回事?！度巳税l(fā)明時(shí)代：如何將發(fā)明創(chuàng)造轉(zhuǎn)化為巨大商機(jī)》書中談到，接下來，還要以有效方式推銷你的發(fā)明，在推銷過程中展現(xiàn)出充沛的激情。

　　書中介紹了將接近成型的發(fā)明轉(zhuǎn)化落實(shí)的幾個(gè)步驟。首先，要就發(fā)明模型的可行性和商業(yè)價(jià)值，開展調(diào)研。要清楚的獲知同類產(chǎn)品是否在售，誰是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的名稱、價(jià)格區(qū)間、制作材料、產(chǎn)品功能、包裝、制造商、分銷方式等。在此基礎(chǔ)上，要進(jìn)行專利風(fēng)險(xiǎn)分析，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或現(xiàn)有的大企業(yè)已經(jīng)就某些重要環(huán)節(jié)申請(qǐng)了專利，一定要仔細(xì)分析已獲專利的概括圖或?qū)嵨飯D像，避開這些環(huán)節(jié)。接下來，要以盲測(cè)的方式，了解公眾對(duì)于發(fā)明模型的興趣，并隨之制定產(chǎn)品價(jià)格，尋找潛在的授權(quán)經(jīng)營(yíng)商。

　　其次，要制作產(chǎn)品原型，并撰寫產(chǎn)品介紹。3D打印機(jī)可以幫助很多試驗(yàn)產(chǎn)品快速成型。還要考慮產(chǎn)品的包裝制作。給產(chǎn)品命名，確定產(chǎn)品介紹的風(fēng)格，精心制作利益聲明，添加視覺資料、產(chǎn)品功能列表、聯(lián)系信息等。在聘請(qǐng)專利代理律師后，可以將產(chǎn)品原型及說明帶給制造商看。

　　第三，要設(shè)計(jì)保密協(xié)議，通過代理律師或自行注冊(cè)商標(biāo)。

　　第四，精心設(shè)計(jì)營(yíng)銷。書作者提出的展開陌生電話推銷等建議，可能并不符合中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣，同樣的，通過微博、微信、電子郵件等方式推銷，也可能招致消費(fèi)者不滿。更適合于中國(guó)市場(chǎng)的推銷方式，包括活動(dòng)推銷，再通過大眾媒體和社交媒體進(jìn)行傳播，書中也提供了這些方式的具體操作辦法。

　　第五，通過授權(quán)經(jīng)營(yíng)商開創(chuàng)銷售渠道，并且要從一開始就建立高水平的客戶服務(wù)方案。可以考慮借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立小而精的直銷商業(yè)模式。

　　第六，裝飾，美化產(chǎn)品。給產(chǎn)品添加裝飾，增加附屬功能，并通過更新升級(jí)的選項(xiàng)，將有效增強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)于客戶的吸引力。?