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經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書(shū)頻道

推薦序

懦夫從不啟程
　　弱者死于路中
　　只剩我們前行
　　一步都不能停
　　楊斌教授
　　清華大學(xué)副校長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)
　　從2006年起，每年的8月初，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院和哈佛商學(xué)院聯(lián)合舉辦的高層經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目(SEPC)都會(huì)在清華校園進(jìn)行第一個(gè)模塊的學(xué)習(xí)。在頭兩天半的時(shí)間里，這些來(lái)自全球各地、百戰(zhàn)歸來(lái)的高管、企業(yè)家們會(huì)專(zhuān)注一家企業(yè)40多年的發(fā)展歷程，以案例研討的方式對(duì)其深入剖析。這些討論會(huì)由一組來(lái)自不同學(xué)科的教授共同引導(dǎo)，涉及戰(zhàn)略、組織、成本、融資、品牌、運(yùn)營(yíng)，當(dāng)然還有創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力;每一次，作為教授之一，我都發(fā)覺(jué)，這家企業(yè)的起伏抑揚(yáng)、聚散離合總會(huì)緊緊地抓住這些學(xué)員，從腦到心，以及身，當(dāng)然還有腳。
　　這家企業(yè)，每年都興師動(dòng)眾進(jìn)行研討的這家企業(yè)，就是耐克(一定要念成naiki~)。而擔(dān)任SEPC中組織和領(lǐng)導(dǎo)力教授責(zé)任的我，嘴里經(jīng)常會(huì)說(shuō)起菲爾?奈特，當(dāng)然還有鮑爾曼、伍德?tīng)?、海斯……課程中使用的耐克系列案例，是哈佛商學(xué)院的若干位教授從20世紀(jì)80年代開(kāi)始持續(xù)開(kāi)發(fā)的，共有長(zhǎng)長(zhǎng)短短幾十個(gè)，內(nèi)容相當(dāng)充實(shí)豐富。我讀得、教得，持續(xù)從高管的發(fā)言討論中學(xué)得都很過(guò)癮，直到……
　　直到我2016年5月出差在哈佛COOP書(shū)店買(mǎi)了《鞋狗》這本書(shū)。上了飛機(jī)就開(kāi)讀，嗯，讀到現(xiàn)在還放不下。它讓那許多原本已算立體的案例光彩、生動(dòng)起來(lái)，讓那些已被分析出的邏輯、矛盾散落開(kāi)來(lái)，讓很多人們以為已得到答案的問(wèn)題重新涌上心頭;而更真切的是文字中飽含的情節(jié)、情感、情緒，它們讓你心里充滿(mǎn)著許多話(huà)想說(shuō)，卻輕易說(shuō)不出來(lái)。
　　書(shū)的副標(biāo)題是《耐克創(chuàng)始人菲爾?奈特親筆自傳》，如果你以為會(huì)讀到又一本大企業(yè)家傳記，那也許會(huì)發(fā)現(xiàn)它跟你想得很不一樣，不會(huì)是失望，而是超額的補(bǔ)償。這本書(shū)遠(yuǎn)勝過(guò)那些喬裝拼接起來(lái)的名人傳記，更無(wú)需提及那些與代筆者一起完成的所謂“企業(yè)宣傳品”?？隙〞?huì)有推介詞說(shuō)：“如果你穿過(guò)一雙NIKE鞋，就該讀讀這本書(shū)?！钡鋵?shí)，不管你穿什么鞋，跑不跑步，甚至關(guān)心不關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，都該讀讀這本書(shū)。這是一本寫(xiě)給每個(gè)人的書(shū)。不是寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者、八卦閱讀者的，是寫(xiě)給每個(gè)想活出真實(shí)的人、有感有望的人，或者正在把日子過(guò)得忙碌或者乏味的人的“好讀極了”的一本書(shū)。
　　盡管序言須恪守絕不劇透的美德，但我也可以明確地告訴你，這不是一本你已經(jīng)知道謎底后就變得索然無(wú)味的書(shū)，不是一本你知道現(xiàn)實(shí)中主人公活得挺好于是在他每次就要掛掉的時(shí)刻不再為他緊張的書(shū)。他不是已然成功了嗎?!公司不是已然成了行業(yè)老大、品牌不是已然家喻戶(hù)曉了嗎?!讀者以為通曉終局，其實(shí)未必。用奈特自己的話(huà)說(shuō)，講述耐克故事的人“形只知其表，遑論得其神”。書(shū)中也只是回顧了自己做過(guò)的“成百甚至上千的糟糕決定”中的些許，但已經(jīng)讓讀者愿意一頁(yè)一頁(yè)、一年一年地為奈特和耐克屏住呼吸、提心吊膽。page turner，這個(gè)詞在美國(guó)傳統(tǒng)辭典中的解釋是“拿起來(lái)就放不下非得一口氣讀完，讀完后還會(huì)繼續(xù)在腦海里翻頁(yè)的那種書(shū)，常用于對(duì)小說(shuō)的贊譽(yù)”?！缎贰凡皇且槐拘≌f(shuō)，但作為一個(gè)已經(jīng)被約翰?格里森姆(John Grisham)訓(xùn)練得“驚點(diǎn)很低”的書(shū)迷來(lái)說(shuō)，《鞋狗》這本自傳真稱(chēng)得上是page turner。
　　我教過(guò)的那些SEPC學(xué)員拿到課表看到這兩天多的耐克案例討論課時(shí)，起初總不免有些懷疑：一個(gè)消費(fèi)品公司的成長(zhǎng)史縱有經(jīng)營(yíng)智慧又有多少普適性?這20世紀(jì)60—70年代的陳年舊事縱有管理真知但是否已經(jīng)過(guò)時(shí)?國(guó)內(nèi)的學(xué)員更好奇這從無(wú)到有、從弱變強(qiáng)的俄勒岡傳奇，對(duì)自己在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展又有何啟發(fā)指導(dǎo)?課堂里，討論中，我親眼目睹了以上的這些問(wèn)號(hào)是如何變成了信服的嘆號(hào)。耐克只是憑借一片本地市場(chǎng)，靠進(jìn)口、代銷(xiāo)領(lǐng)先國(guó)家的產(chǎn)品起家;創(chuàng)立時(shí)，早有龐然大物統(tǒng)治著整個(gè)行業(yè);資金從來(lái)沒(méi)有一天不緊張到被銀行鄙視;早期團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)都很突出，沒(méi)太多行業(yè)經(jīng)驗(yàn);合作伙伴陰晴難測(cè)、掐脖子抬價(jià)碼，只能任其宰割;花了大力氣研發(fā)、自感充滿(mǎn)技術(shù)含量的重磅產(chǎn)品卻被市場(chǎng)拒棄……沒(méi)錯(cuò)——“一個(gè)小鎮(zhèn)的姑娘到了大城市，你一定聽(tīng)過(guò)這故事”。這該是一本讓正在創(chuàng)業(yè)的人們站立起來(lái)、更有信心的書(shū)，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)這家今天的著名企業(yè)能一路走來(lái)，遠(yuǎn)非計(jì)劃周全所賜，實(shí)乃摸索掙扎演進(jìn)之功。它一路踉蹌，因應(yīng)曲折，求生難顧吃相，這樣居然也能成功——長(zhǎng)青基業(yè)，寧有種乎!
　　那些讀不懂哈佛案例中耐克公司組織結(jié)構(gòu)圖為啥那么混亂、那么多變的學(xué)友們，也許這本書(shū)會(huì)給你一個(gè)更好的解釋。那些不太“理解”這么一個(gè)不善于溝通甚至有些時(shí)候蠻害羞內(nèi)向的創(chuàng)始人為什么能讓這么多人激情追隨的學(xué)友們，也許這本書(shū)能夠讓你憑借“感受”而更接近答案。耐克為什么不想成為另一家“大公司”(Corporate)，奈特為什么覺(jué)得自己做的不只是生意?也許只有透過(guò)這本書(shū)中他的那些心路歷程可見(jiàn)一二。
　　書(shū)中還頗有幾段會(huì)在倫理課上讓課堂裂解對(duì)立的故事，這里只能列幾個(gè)關(guān)鍵詞——“并不存在的藍(lán)帶體育公司”“從他的公文包里‘借’文件”“被逼而成的三角戀”，等等。也許有人會(huì)贊成大行不顧的虛張聲勢(shì)(bluffing)，以及“你不仁我則不義”的正當(dāng)。咱們不急著下結(jié)論，道德思考沒(méi)那么容易達(dá)成一致(實(shí)踐中也未必存在一致)，但這些真誠(chéng)袒露的(naked)筆觸與細(xì)節(jié)著實(shí)給這本傳記增價(jià)值、添魅力。
　　《旁觀者》一書(shū)中，德魯克寫(xiě)到自己曾觀察那些杰出領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是充滿(mǎn)著對(duì)世界的好奇，通過(guò)洞察、把握，總是能發(fā)現(xiàn)出每個(gè)人、每一處與每件事兒的獨(dú)特趣味。奈特就是這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者。很容易被寫(xiě)成事件堆砌的流水賬的創(chuàng)業(yè)史話(huà)，在他流暢的筆端卻成為了一部寫(xiě)心力作。書(shū)中充滿(mǎn)了對(duì)跑步，對(duì)書(shū)和閱讀，對(duì)各地情狀，對(duì)各色人等、人際互動(dòng)的栩栩如生的描摹，把讀者深深地帶入進(jìn)去。許多情景，讓人掩卷難忘。這里僅舉我喜歡的幾處——他母親穿著那雙6碼跑鞋站在爐邊或者水池邊做飯、洗碗的樣子;還有在跑步甚至還不算一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的時(shí)代人們嘲笑跑者、往他們頭上扔啤酒的典故;更有幾次他在絕境中的心理活動(dòng)寫(xiě)實(shí)，以及和伙伴們破壁求生的完整回憶;以及他和他的佩妮、他的馬修讓人淚落的真情故事……
　　我不知道誰(shuí)已經(jīng)買(mǎi)去了這本寫(xiě)心力作的電影版權(quán)，值(yu)得(gou)期(cong)待(su)!但是我確實(shí)從今年消息宣布的第一時(shí)間起就關(guān)注著斯坦福大學(xué)推出的“奈特-亨尼西學(xué)者”(Knight-Hennessy Scholars)項(xiàng)目。申請(qǐng)者們?cè)撓茸x讀這本書(shū)，看看一個(gè)切實(shí)改變世界、實(shí)踐瘋狂想法(英文原版全文都使用首字母大寫(xiě)的Crazy Idea)的標(biāo)桿樣板。
　　本書(shū)書(shū)名是一個(gè)陌生詞——“鞋狗”，作者到了第203頁(yè)(1971年那一章)才在一個(gè)故事中解釋這個(gè)詞的意思，而讀罷全書(shū)，又會(huì)讓你回味這個(gè)詞的深意。它的意義當(dāng)然不只是鞋狗，這種一輩子“以此為生，精于此道，樂(lè)此不疲，革新此業(yè)”的人，是撐起每個(gè)行業(yè)的脊梁，是驅(qū)動(dòng)這些行業(yè)涅槃?chuàng)P棄破壞創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物，是俄勒岡人，是鮑爾曼的隊(duì)員，是“叢林中的能手”(a professor of the jungle)，是世界進(jìn)步的催化力量。惟其，才不枉此生!
　　致敬——老兵奈特，跑者奈特，創(chuàng)客奈特，鞋狗奈特，以及作家奈特!

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