去產(chǎn)能是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點(diǎn)任務(wù)之一。解決好去產(chǎn)能過(guò)程中的職工分流安置問(wèn)題，關(guān)系到去產(chǎn)能成敗。

　　2016年，我國(guó)確定鋼鐵去產(chǎn)能目標(biāo)是4500萬(wàn)噸，煤炭去產(chǎn)能目標(biāo)是2.5億噸，這些產(chǎn)能涉及需要重新安置職工達(dá)80萬(wàn)人。盡管中央已經(jīng)安排了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，但要讓這些職工切實(shí)得到妥善安置，并不是件容易的事情。

　　在淄礦集團(tuán)埠村煤礦，盡管還有10年的可采儲(chǔ)量，但他們依然果斷關(guān)閉礦井。礦關(guān)了，員工怎么辦?為了能讓分流的職工得到妥善安置，埠村礦一方面積極做好職工思想工作，向職工講清楚企業(yè)面臨的形勢(shì)，幫助職工樹(shù)立“身份不能當(dāng)飯吃，賺錢(qián)才是硬道理”的理念;另一方面，積極轉(zhuǎn)變思路，拓寬人員分流安置途徑，特別是鼓勵(lì)職工外出創(chuàng)業(yè)。為了幫助他們解除后顧之憂(yōu)，還成立“留守家庭互助小組”“留守愛(ài)心服務(wù)站”等幫扶組織，為職工創(chuàng)業(yè)提供貼心關(guān)懷。

　　去產(chǎn)能必然會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)力暫時(shí)剩余和閑置。不過(guò)，人始終是最寶貴的財(cái)富。從埠村煤礦的經(jīng)驗(yàn)看，做好去產(chǎn)能過(guò)程中的人員分流與安置，關(guān)鍵還是要通過(guò)設(shè)立機(jī)制、創(chuàng)新方法、支持鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，幫助他們找到合適的門(mén)路、走上合適的崗位，他們就能創(chuàng)造新的財(cái)富。

　　做好去產(chǎn)能過(guò)程中的人員分流安置，困難和矛盾不少。但只要多一些思路創(chuàng)新，多一些制度保障，多一些人文關(guān)懷，上下擰成一股勁，辦法總比困難多。