看見灰犀牛

　　應(yīng)對奔襲而來的為數(shù)眾多的灰犀牛，我們需要有一個更好的思維方法：在災(zāi)難到來之前，建立一個行動框架，即承認災(zāi)難的存在、合理安排應(yīng)急步驟和確立最終解決危機的具體方法。

　　首先，我們需要把灰犀牛式危機同其他類似的危機區(qū)別開來，尤其是黑天鵝式危機。

　　白天鵝式危機是高概率、影響小的事件，所以不值得我們過多的關(guān)注，我們應(yīng)該把精力和時間用在應(yīng)對灰犀牛式危機上。肥尾效應(yīng)類事件和黑天鵝類事件是低概率、影響大的事件。因為這類事件都是發(fā)生概率極低的事件，而且其中的黑天鵝事件具有高度的不可預見性，因此，對這類事件的唯一處理辦法就是必須建立一個通用的復原機制或結(jié)構(gòu)：強大的基礎(chǔ)、充足的儲備、靈活的結(jié)構(gòu)。