經(jīng)歷2015年“井噴式”發(fā)展后，2016年眾創(chuàng)空間繼續(xù)向縱深發(fā)展，從原先的草根型、互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)向大中企業(yè)型、技術(shù)型；從城市向農(nóng)村地區(qū)延伸。

　　與此同時，《經(jīng)濟(jì)參考報》記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)量上大發(fā)展的眾創(chuàng)空間、孵化器也出現(xiàn)了“分化”：一些“有空間沒人氣”的已關(guān)門倒閉，跟風(fēng)而上的創(chuàng)投也出現(xiàn)了一定程度的降溫。不過，受訪機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，這輪回調(diào)沒有影響“雙創(chuàng)”大勢，未來各方會繼續(xù)筑牢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，“雙創(chuàng)”將獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級注入新動能。

　　眾創(chuàng)空間向縱深發(fā)展

　　在北京中關(guān)村微軟中國大廈二層“微軟加速器”，數(shù)百平方米的公共辦公空間吸引了數(shù)十個創(chuàng)業(yè)公司入駐。它以“校友制”形式提供創(chuàng)業(yè)公司的加速服務(wù)以及智能云等創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

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2月28日，青年創(chuàng)業(yè)者在重慶兩江新區(qū)雙創(chuàng)空間內(nèi)交流。記者　王全超/攝?

　　微軟加速器中國駐企首席執(zhí)行官羅斌說，2016年5月第八期創(chuàng)業(yè)企業(yè)招募中，總共有1200多個申請項目和團(tuán)隊報名，最終15家創(chuàng)新企業(yè)被“錄取”入駐，他們都有核心技術(shù)創(chuàng)新力和市場競爭力，涵蓋了云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息安全等領(lǐng)域。去年12月初，該空間新一輪創(chuàng)業(yè)項目的篩選工作啟動。

　　受訪機(jī)構(gòu)和創(chuàng)客反映，2016年“雙創(chuàng)”有兩個顯著變化，一是眾創(chuàng)機(jī)構(gòu)層次顯著提升，以創(chuàng)投、大科研機(jī)構(gòu)以及大企業(yè)主導(dǎo)的三類眾創(chuàng)空間和孵化器最為活躍和有生命力；二是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目越來越專業(yè)，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)投環(huán)境的變化中，沒有受到太多影響，持續(xù)獲得各類資源的支持，優(yōu)秀團(tuán)隊越來越傾向于硬科技產(chǎn)品，而非簡單的互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新。

　　從草根興起的“雙創(chuàng)”也在大型企業(yè)內(nèi)部落地發(fā)芽。航天科工打造基于“互聯(lián)網(wǎng)＋智能制造”的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺“航天云網(wǎng)平臺”，在內(nèi)部培育了2000余個航天創(chuàng)新團(tuán)隊；中航工業(yè)構(gòu)建的“愛創(chuàng)客”開發(fā)出30多項重要科技成果。國家發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示，2016上半年，中央企業(yè)新搭建各類“雙創(chuàng)”支撐平臺100多個，總數(shù)較2015年末增長了近一倍。通過搭建“雙創(chuàng)”支撐平臺，開展開放式創(chuàng)新合作，大企業(yè)和小企業(yè)共享資金、共享技術(shù)，有效放大了內(nèi)部員工及小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能量。

　　值得注意的是，源于城市、長于城市的“雙創(chuàng)”，正逐步向農(nóng)村地區(qū)、農(nóng)民群體和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展。農(nóng)民出身的李才圣放棄了職業(yè)經(jīng)理人工作，加入創(chuàng)業(yè)大軍，創(chuàng)立無人機(jī)公司，主要生產(chǎn)農(nóng)用植保無人機(jī)。阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布的《中國縣域電子商務(wù)報告》顯示，農(nóng)產(chǎn)品電商增長勢頭良好。目前全國共有近2萬名農(nóng)村淘寶合伙人，其中一半以上具有大專以上學(xué)歷，75％屬于返鄉(xiāng)就業(yè)。

　　國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合市場機(jī)構(gòu)發(fā)布的“雙創(chuàng)景氣指數(shù)”顯示，在2015年雙創(chuàng)熱度達(dá)到一個高峰之后，2016年初有所回落，但在第二季度以后又開始回升，到2016年全國雙創(chuàng)周在深圳啟動后，又達(dá)到一個新的高峰。

　　部分回調(diào)　“泡沫”被擠壓

　　經(jīng)過前兩年的“井噴式”增長，2016年以來，“雙創(chuàng)”出現(xiàn)了一定程度的調(diào)整：部分眾創(chuàng)空間冷清、運營不下去，甚至倒閉；創(chuàng)投也有一定程度的下降。

　　2015年，中關(guān)村各類孵化器雨后春筍般冒出來。北京的房地產(chǎn)商也開始探索與互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合；一些工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)商也不甘落伍?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋地產(chǎn)”被迅速放大，在這個熱潮涌動下，“泡沫”也在積累。“有的城市喊出‘要在未來3－5年開設(shè)1000家眾創(chuàng)空間、孵化器’的口號。這個數(shù)字確實讓人驚著了?！眲?chuàng)業(yè)邦CEO南立新說。

　　去年，曾為深圳南山區(qū)孵化器明星項目之一的“孔雀機(jī)構(gòu)”因拖欠物管費、虧本嚴(yán)重而不得不關(guān)門。此前，眾創(chuàng)空間“地庫”也宣布倒閉。地庫創(chuàng)始人楊炳龍說，入駐率太低，不到一半；競爭壓力太大，同質(zhì)化問題嚴(yán)重。對此，柴火空間創(chuàng)始人潘昊解釋說，一開始不少空間都拿到補(bǔ)貼，且依靠補(bǔ)貼活著，現(xiàn)在熱度過后補(bǔ)貼少了或者沒了，就失去了生存能力。“這很正常，浪潮退去，就能看清楚誰在裸泳?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)人士反映，雖然現(xiàn)在被業(yè)內(nèi)關(guān)注的眾創(chuàng)空間和孵化器倒閉案例還不多，但實際上有不少處于“有空間沒人氣”的“僵尸”狀態(tài)：沒有人氣，也沒有發(fā)揮創(chuàng)業(yè)服務(wù)和孵化的作用，瀕臨死亡。

　　北京一位新設(shè)眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人說，其創(chuàng)立前的市場調(diào)查顯示，空間平均入駐率只有30％左右。與美國WE　WORK模式相仿的廣州酷窩聯(lián)合創(chuàng)始人吳家耀說，北上廣深等一線城市的空間入駐率還算高，但能達(dá)到50％以上就算是很好的，二三線城市的眾創(chuàng)空間真的是“空”間。

　　我國天使投資、創(chuàng)業(yè)投資也進(jìn)入調(diào)整期。創(chuàng)投行業(yè)市場機(jī)構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，天使投資金額7.78億美元，同比減少9.6％，創(chuàng)業(yè)投資金額94.67億美元，同比下降5.6％。

　　業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，正?；卣{(diào)有利于“雙創(chuàng)”發(fā)展去浮躁、更理性，投資人、創(chuàng)業(yè)者、地方政府可以把焦點放到更高端、高技術(shù)含量和附加值的模式上，本輪回調(diào)不會改變?nèi)珖半p創(chuàng)”發(fā)展大勢，反而有利于擠壓泡沫。

　　夯實“雙創(chuàng)”基礎(chǔ)設(shè)施

　　經(jīng)過政府和社會兩年來的共同推動，全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識得到了極大提高。受訪機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者建議，各級政府資源向前端傾斜，夯實“雙創(chuàng)”基礎(chǔ)設(shè)施，推動“雙創(chuàng)”向質(zhì)量型和效益型升級。

　　一是政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金采取母基金運作模式，和市場化機(jī)構(gòu)聯(lián)手推動“雙創(chuàng)”往縱深邁進(jìn)。松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉說，地方政府手里有錢，但存在“不會花、不敢花”的問題，與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)合作可以充分利用其專業(yè)化能力，減少尋租空間、降低投資風(fēng)險。與此同時，可以引導(dǎo)更多的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)向上游發(fā)展，“在伸手摘桃的同時，也適當(dāng)?shù)亻_荒植樹”。

　　二是繼續(xù)完善多層次資本市場建設(shè)，暢通創(chuàng)投退出機(jī)制。上海股權(quán)托管交易中心總經(jīng)理張云峰說，創(chuàng)業(yè)成功需要有一個周期，沒有7年甚至10年很難成就一個上市公司，而中國出資人很少愿意等待超過5年，所以中間通過上市、并購?fù)顺龇浅Ｖ匾ＹY本市場建設(shè)應(yīng)作為支持“雙創(chuàng)”的重中之重，沒有好的退出通道，就無法形成創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)。

　　三是加大知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)保護(hù)力度。當(dāng)前，對“雙創(chuàng)”的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足尤為明顯，現(xiàn)象表現(xiàn)為一些先行的創(chuàng)業(yè)項目倒閉。溢思得瑞科技創(chuàng)新集團(tuán)董事長孫一桉建議，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)必須“下猛藥，來狠的”，對侵權(quán)者的懲處應(yīng)著眼于“讓其永不能翻身”的力度。

　　四是理順人才成長機(jī)制。一位英特爾資深技術(shù)人才提到，他在英特爾的頭銜就是工程師，在英特爾內(nèi)部，這個身份的級別很高。北美創(chuàng)業(yè)公司更是如此，絕大多數(shù)的情況都是CEO給CTO打工。接受調(diào)研的人士認(rèn)為，發(fā)展“雙創(chuàng)”最關(guān)鍵的還是人才，人事制度應(yīng)該鼓勵各領(lǐng)域各個崗位養(yǎng)成鉆研好學(xué)、日積月累的作風(fēng)，為“雙創(chuàng)”的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。