今年以來國企改革呈現(xiàn)加速態(tài)勢，特別是央企兼并重組。近日，保利兼并中國輕工、中國工藝剛宣布，神華、國電重組又落定。

　　國資委企業(yè)改革局局長白英姿昨日在關于中央企業(yè)重組整合有關情況的通報會上指出，央企通過重組整合，國有資本整體布局、行業(yè)結構、業(yè)務結構、資產質量都不斷優(yōu)化，企業(yè)規(guī)模實力、資源配置效率、創(chuàng)新水平、經營業(yè)績都有效提升。白英姿指出，下一步央企重組工作將繼續(xù)聚焦深化供給側結構性改革等方面。

　　央企重組整合三模式

　　“央企重組整合的方向在四個方面：強強聯(lián)合、專業(yè)化整合、企業(yè)內部資源整合、并購重組?！卑子⒆吮硎荆七M強強聯(lián)合，比如穩(wěn)妥推進裝備制造、電力、鋼鐵、航運、建材、旅游等領域企業(yè)重組，集中資源形成合力，減少無序競爭和同質化經營;推動專業(yè)化整合，比如支持中央企業(yè)之間通過資產重組、股權合作、資產置換、無償劃轉、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。

　　而對于企業(yè)內部資源整合，整合要求壓縮企業(yè)管理層級，對所屬企業(yè)進行清理整合，積極推進管控模式與組織架構調整、流程再造，構建功能定位明確、責權關系清晰、層級設置合理的管控體系。

　　“央企的重組整合打破了企業(yè)邊界，通過資產重組、股權合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，推動企業(yè)之間的專業(yè)化整合，是中央企業(yè)重組整合的重要內容?！卑子⒆酥赋觯洑v幾年探索，國資委深入推進專業(yè)化整合成效顯著。

　　據(jù)介紹，國資委初步探索出三種有效模式。一是“鐵塔模式”。以“共享競合”為目標，將鐵塔等通信基礎設施從三大電信運營商中剝離，由鐵塔公司整合資源共建共享，有效減少了重復投資和惡性競爭，國有資本整體效能顯著提升。

　　二是“資產轉讓”模式。國資委積極推動中央企業(yè)加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、向主業(yè)企業(yè)集中。

　　三是“業(yè)務協(xié)同”模式。通過推動煤炭企業(yè)和電力企業(yè)、航運企業(yè)和貨主企業(yè)等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、建立長期合作機制等方式，深入推進產業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作，實現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。

　　白英姿以保利集團和中航工業(yè)為例解釋“資產轉讓”模式。她說，保利集團將培育多年的優(yōu)質煤炭板塊資產(資產總額約188億元)移交至中煤集團，中航工業(yè)將房地產業(yè)務(資產總額約1000億元)移交至保利集團，實現(xiàn)國有資本有進有退，資源效率不斷提升。

　　供給側改革是主線

　　國資委副秘書長彭華崗向記者表示，央企整合重組有四個難點，總部整合是第一個難點，集團總部是企業(yè)發(fā)展的“火車頭”，總部整合尤為復雜、敏感。試點為“機構設置難、干部安排難、員工安置難、管控調整難”提供了有益實踐。此外，業(yè)務整合、上市公司整合、文化整合都是整合的難點。

　　國資委選擇國家電投、中國遠洋海運、中國建材3家企業(yè)開展兼并重組試點，將試點作為推進重組整合的重要抓手，在總部整合、業(yè)務整合、上市公司整合、文化融合等多方面探索可復制、可借鑒的經驗做法，充分發(fā)揮試點的示范、突破和帶動作用。

　　“上市公司整合涉及監(jiān)管政策和資本市場，各方高度關注，操作極為復雜?！卑子⒆吮硎?，上市公司整合，重在把握好整合方案、停牌時機、信息披露、股東大會表決等關鍵環(huán)節(jié)，確保依法合規(guī)操作。如中國遠洋海運綜合考慮業(yè)務結構、資本市場等因素，深入利弊分析，選擇了通過資產置換打造4家專業(yè)上市平臺的方案，為重組成功奠定了堅實基礎。

　　白英姿強調，國資委對重組后的內部整合高度重視，從2015年開始，每年對重組企業(yè)開展整合專項督查，2017年又專門制定《中央企業(yè)整合工作評價實施方案》，啟動對重組企業(yè)整合效果的評價工作，督促重組企業(yè)加大工作力度，真正實現(xiàn)重組“1+1>2”的目標。

　　對于下一步央企的重組整合，白英姿認為將以推進供給側結構性改革為主線，突出精干主業(yè)、做強做優(yōu)做大、行業(yè)健康發(fā)展、提升創(chuàng)新能力。

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