?? ?有媒體日前披露，一項專門針對推進(jìn)央企混改的大型基金項目正積極籌備中，該項基金的規(guī)模將至少達(dá)到千億級別。而在股東的選擇上，不同于此前為推動國企國資改革而成立的一些基金，該基金招募資金的方式將有所調(diào)整，股東不再局限于以中央企業(yè)和地方國有企業(yè)為主，很大可能將從民營企業(yè)中尋求合作伙伴。在與社會資本的前期接洽過程中，甚至包括一家具有深厚金融、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)背景，且市場影響力不可小覷的民營跨國企業(yè)。

　　據(jù)中國證券報9月20日消息，此前，社會資本早已開始積極參與國企混合所有制的改革。成立于2016年9月、總規(guī)模達(dá)3500億的中國國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金（以下稱“國調(diào)基金”）于今年8月發(fā)起并成立了首只市場化專向國企混改子基金——北京國調(diào)混改投資基金。該基金是由國調(diào)基金、工商銀行北京市分行、國富資本共同設(shè)立的國企混改投資基金，基金管理人為北京國富混改投資管理中心，首期規(guī)模達(dá)50億元。國富資本董事長熊焰表示，基金將致力于探索提高國企混改項目資金來源的廣泛度，降低社會資本進(jìn)入優(yōu)質(zhì)項目門檻，助力社會資本參股混改項目的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和激勵機(jī)制改善，并保證項目退出渠道的暢通。

　　同樣在8月份，國家發(fā)改委正式批復(fù)了中糧資本的混改方案。中糧資本擬最終募資額達(dá)69億元，并劃出了35.5%的股權(quán)面向非國有社會資本開放。聯(lián)想控股旗下的弘毅弘量（深圳）股權(quán)投資基金合伙企業(yè)，以18億元的投資額，成為新引進(jìn)的7家投資人中持股比例最高者。如果中糧資本的混改不再引入更大規(guī)模資金方，弘毅弘量（深圳）將位列中糧資本第二大股東。弘毅投資董事長趙令歡表示，弘毅長期關(guān)注國企混改，過去14年參與了30家國有企業(yè)改制工作，在這一領(lǐng)域進(jìn)行了許多有意義的探索和實踐。

　　在此次國企混合所有制改革中，社會資本的引入無疑是最大亮點。其中最引人注目的當(dāng)屬8月公布的中國聯(lián)通混改方案，該方案近期已獲國資委批準(zhǔn)，并提交股東大會審議。根據(jù)此前公布的方案，中國聯(lián)通將引入14家戰(zhàn)略投資者，其中社會資本陣容強大，包括騰訊、百度、京東、阿里巴巴、蘇寧云商、光啟集團(tuán)、滴滴出行、網(wǎng)宿科技、用友軟件、宜通世紀(jì)等?；旄闹?，騰訊、百度、京東、阿里作為社會資本的大頭將分別持有5.18%、3.30%、2.36%、2.04%的聯(lián)通股權(quán)。

　　值得注意的是，在中國聯(lián)通的混改方案中再度出現(xiàn)了公募基金的身影。興全基金通過發(fā)行專戶產(chǎn)品成為直接參與聯(lián)通混改的唯一公募基金，兩個資管計劃將分別由網(wǎng)宿投資、中車金證全額認(rèn)購，這也是公募基金第二次通過一級市場參與國企混改。而首只參與混改且首只參與非上市公司股權(quán)投資的公募基金嘉實元和，在2014年認(rèn)購了50億元中石化銷售公司股權(quán)，當(dāng)年盡管設(shè)定了10萬元的認(rèn)購門檻，但仍然受到投資者追捧。根據(jù)嘉實元和最新的半年報，從2014年9月基金合同生效至2017年6月，該基金份額凈值增長率為18.9%。

　　近期國企混改的推動力度卻不容忽視，截至昨日收盤，已經(jīng)有多只混改概念股先后停牌。與國企混改加速對應(yīng)的是社會資本對國企混改一直較為積極，根據(jù)清科集團(tuán)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年至2015年，國內(nèi)VC、PE對國有企業(yè)投資金額達(dá)2800億元，數(shù)量和規(guī)模逐年上升。從社會資本參與混改的方式看，主要有增資擴(kuò)股、二級市場定向增發(fā)、與國有企業(yè)共同設(shè)立基金并通過該基金進(jìn)行投資和戰(zhàn)略布局等，其中參與定向增發(fā)成為主流模式，而設(shè)立專項基金的方式也越來越受到重視。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，社會資本通過基金參與國企混改，能夠起到用少量資金撬動大量投資的效果，還能分散投資風(fēng)險。

　　對于社會資本參與國企混改的前景，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，混改的想象空間不止于股權(quán)交易，更重要的是混改之后的業(yè)務(wù)發(fā)展合作。中國聯(lián)通董事長王曉初曾表示，混改不是為了籌集資金，而是為了配合政策發(fā)展使中國聯(lián)通集團(tuán)的營運更加市場化，而參與聯(lián)通混改的一些社會資本也對自身業(yè)務(wù)與中國聯(lián)通的進(jìn)一步合作與整合寄予厚望。

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