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擁抱改變必須行動迅速
2017-10-27 作者: 戰(zhàn)艷 來源: 經濟參考報

??? 預約蔡碧琪的郵件發(fā)出不到半小時,便收到了回復。

  到達公司時,她正在吃盒飯:“時間太緊張了,中午就吃外賣。”蔡碧琪外形干練,講話語氣柔和,標志性的形象是將長發(fā)擺在右肩前。

  4月,記者第一次采訪蔡碧琪時,正值她創(chuàng)立的鏈知獲得香港數碼港投資創(chuàng)業(yè)基金的首輪投資。當時“一帶一路”在內地成為熱門詞,但蔡碧琪對此卻相對陌生。5月再采訪時,她已能談及公司在“一帶一路”沿線的業(yè)務,且推出了可供合作的項目。記者第一次體會到她的應變和快速學習能力。

  反應快、效率高、擅溝通,這是記者觀察到蔡碧琪的特點,國際化的背景,更令她與不同文化背景的人交流時游刃有余。

  作為一個共享專家平臺,鏈知的辦公地點選擇了共享工作空間。蔡碧琪很喜歡共享工作空間的靈活:“可快速變化,下個月多請幾個人時,旁邊再加幾個座位就可以了?!?/p>

  每個樓層的電梯口設有茶水間、會議室,多以透明玻璃分隔。走廊旁則有個不透明的小房間,如火車單排座一般大小,供員工關上門打較為隱私的電話。樓層里的幾個公司共享這些空間。

  這些初創(chuàng)公司只是香港諸多初創(chuàng)企業(yè)文化中的一部分。

  香港以金融和地產為兩大傳統(tǒng)行業(yè),而創(chuàng)業(yè)者們希望香港未來有更多新的可能。正如在被媒體問及有沒有錢買樓時,GOGOVAN的創(chuàng)始人之一林凱源說,當初若以買樓為目標,便不會創(chuàng)業(yè),若媒體總把買樓和年輕人的目標聯系在一起,香港的未來就只有地產。

  “創(chuàng)立公司,賺錢是其次,做有意義的事情才是最重要的。”回憶自己創(chuàng)業(yè)的最初原因,蔡碧琪說跟自己上一份金融工作有關。當時趕上2008年金融風暴,自己參與了美國公司一個7個人的新團隊,做全新投資業(yè)務,等于在打造一個新品牌,經歷了一種創(chuàng)業(yè)的體驗。

  “當時就非常喜歡這種感覺,知道自己以后要創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是從0到1的過程,沒有一個模式讓你跟著走,充滿了創(chuàng)造力和活力。”

  香港正大力推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。特區(qū)行政長官林鄭月娥近日發(fā)表她上任后的首份施政報告指出,在本屆政府5年任期結束前,香港研發(fā)總開支相對本地生產總值的比率將翻番,從0.73%增至1.5%,達到每年約450億港元。

  同時,香港將為企業(yè)的研發(fā)開支提供額外稅務扣減,首200萬港元符合資格的研發(fā)開支可獲300%扣稅,余額則獲200%扣稅。

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