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電商產(chǎn)品經(jīng)理的寶典
2017-11-29 作者: 劉志遠 來源: 經(jīng)濟參考網(wǎng)

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作者:劉志遠
出版社:電子工業(yè)出版社?

  隨著智能手機的普及,互聯(lián)網(wǎng)以洶涌之勢融入我們的生活,上到花甲古稀的老人,下到總角之年的小朋友,都或多或少用過一些應(yīng)用,對一些產(chǎn)品有各種見解,越來越多人開始討論產(chǎn)品。對產(chǎn)品經(jīng)理來說這是最好的時代。

  但是產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重,用戶體驗卻難以量化,馬太效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如同魔咒,流量被巨頭掌握,中小企業(yè)難以突破流量黑洞。對產(chǎn)品經(jīng)理來說這同時也是最壞的時代。

  大部分用戶根本感知不到后臺產(chǎn)品的存在,會覺得后臺產(chǎn)品頗為神秘。業(yè)內(nèi)人一般認為做后臺產(chǎn)品很難,因為產(chǎn)品的邏輯復(fù)雜。在大家天馬行空的暢想之后,后臺產(chǎn)品經(jīng)理會想著怎么落地,后臺系統(tǒng)能不能支撐?什么樣的產(chǎn)品方案可以滿足需求?

  時至今日,對于產(chǎn)品經(jīng)理的要求趨向業(yè)務(wù)型、平臺型,甚至產(chǎn)生了細分領(lǐng)域?qū)<?。純粹的前端產(chǎn)品經(jīng)理(頁面、交互)逐漸失去競爭力。而當后臺產(chǎn)品經(jīng)理的視野開始從功能延伸到模塊,再延伸到子系統(tǒng),最后關(guān)注整體系統(tǒng)時,就有了平臺型產(chǎn)品的能力。

  任何一個小功能在深入思考之后就是無底洞,需要對其取舍和衡量??赡芤驗槲沂且粋€工科生,喜歡做后臺產(chǎn)品,喜歡沉浸于邏輯自洽的樂趣中。我遇到生活中的許多場景都會不自主地去想優(yōu)化方案。

  當我開始做電商后臺產(chǎn)品時,想找些資料來系統(tǒng)化學習,卻發(fā)現(xiàn)市場上關(guān)于產(chǎn)品的書籍,要么是產(chǎn)品方法論,要么是電商運營,基本沒有產(chǎn)品后臺相關(guān)的系統(tǒng)化書籍。電商行業(yè)發(fā)展這么多年,相關(guān)ERP軟件也很成熟,很納悶為什么沒有后臺產(chǎn)品的系統(tǒng)化資料?當時就想著自己以后要總結(jié)一些經(jīng)驗。

  按照我的計劃,以《電商后臺是怎么回事兒》開頭,逐步將商品、訂單、促銷等十幾個子系統(tǒng)一點點剖析,寫出一個系列。后來,我開始在公眾號“碎碎戀產(chǎn)品”發(fā)表一些關(guān)于電商后臺產(chǎn)品的文章,結(jié)識了一些同行業(yè)的產(chǎn)品朋友,他們認同我所寫的產(chǎn)品內(nèi)容,覺得是“干貨”,鼓勵我繼續(xù)分享。后來出版社的編輯老師聯(lián)系到我,第一次意識到分享這件事可以這么酷,遂決定做出這本書。

  本書的核心在于“電商后臺產(chǎn)品”。

  第1章簡要地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責、常見的電商模式,第2章介紹后臺產(chǎn)品的作用、架構(gòu)以及做后臺產(chǎn)品的注意點。

  第3章到第10章,將電商后臺產(chǎn)品的子系統(tǒng)進行細分講解,主要包括商品中心、促銷系統(tǒng)、內(nèi)容管理(CMS系統(tǒng))、庫存管理、物流管理、采購管理、倉庫管理系統(tǒng)、訂單管理等主要系統(tǒng)。

  第11章總結(jié)了電商后臺產(chǎn)品的其他子系統(tǒng),重點講解了會員系統(tǒng)、調(diào)度中心、支付系統(tǒng)、權(quán)限系統(tǒng)。

  第12章重點敘述了跨境電商產(chǎn)品的不同點,包括跨境電商的幾種模式、訂單流程及清關(guān)備案流程。

  本書以電商后臺產(chǎn)品為例,介紹了在后臺產(chǎn)品設(shè)計時的體系化思維。雖然無法面面俱到,但從龐大的后臺產(chǎn)品體系中,我們可以慢慢學會從整體去思考系統(tǒng)定位,判斷功能的優(yōu)先級,或者從系統(tǒng)層面去思考功能的價值。

  建議各行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理們,以及電商行業(yè)的程序員、運營人員,都應(yīng)該了解研究電商后臺。電商后臺的體系成熟、完整、龐大,有很強的借鑒意義,并且大部分產(chǎn)品都逃脫不了商業(yè)化,也就會和電商后臺系統(tǒng)或多或少有些重疊。

  希望本書能夠帶給大家些許幫助。

  最后將我最喜歡的一句話送給在產(chǎn)品成長路上前行的讀者們:為者常成,行者常至。?

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