平臺作為商業(yè)模式和組織架構(gòu)模式，已經(jīng)不是一個新鮮名詞。谷歌、亞馬遜、微軟、阿里巴巴、騰訊都是世界級的平臺企業(yè)，而近年來還涌現(xiàn)出優(yōu)步、愛彼迎、滴滴出行等對于傳統(tǒng)行業(yè)形成了強(qiáng)力挑戰(zhàn)的新型平臺企業(yè)。這些企業(yè)或?qū)Ｗ⒂谀骋粋€獨(dú)特的行業(yè)和市場，或跨多個行業(yè)但形成一個強(qiáng)有力的競爭邏輯，深刻的改變著商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會。

　　平臺是基于外部供應(yīng)商和顧客之間的價值創(chuàng)造互動的商業(yè)模式，通常會致力于建構(gòu)開放的參與式架構(gòu)，并確定一套獨(dú)有的治理規(guī)則。過去，商業(yè)的主要形態(tài)是管道形態(tài)，即形成一個創(chuàng)造和傳遞價值的過程，從供應(yīng)商到顧客需要經(jīng)過多道關(guān)口，這其中，渠道主導(dǎo)者往往會形成所謂的渠道霸權(quán)。從管道到平臺，供應(yīng)商、平臺、用戶等各方的關(guān)系更趨復(fù)雜，并且，不同環(huán)節(jié)也都可以創(chuàng)造、改變、交換價值，形成一套復(fù)雜的平臺價值矩陣。

　　平臺商業(yè)模式的出現(xiàn)，很快讓過去的管道模式陷入困境，不僅在于前者更可能創(chuàng)造價值，而且平臺本身還創(chuàng)建出更多的數(shù)據(jù)回路，讓用戶與各方之間的互動成為可能。這一模式成功的讓網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)被最為有效的激活。

　　我們現(xiàn)在看到的這本《平臺革命：改變世界的商業(yè)模式》，由三位全球著名的平臺研究專家聯(lián)合撰寫。第一作者杰奧夫雷G.帕克現(xiàn)任達(dá)特茅斯大學(xué)工程學(xué)教授、麻省理工學(xué)院高級訪問學(xué)者兼數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦人，馬歇爾W.范·埃爾斯泰恩是波士頓大學(xué)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)教授兼信息系統(tǒng)部主任，而?；亍けＡ_·邱達(dá)利則創(chuàng)辦了平臺思維實驗室創(chuàng)始人兼CEO，也是麻省理工學(xué)院媒體實驗室的平臺戰(zhàn)略組織聯(lián)合主席。

　　這本書主要致力于解析如何有效的切入不同行業(yè)以建立平臺的體系結(jié)構(gòu)，并從平臺上線、盈利模式、平臺開放的標(biāo)準(zhǔn)、平臺治理、平臺的衡量指標(biāo)、平臺戰(zhàn)略、平臺監(jiān)管等視角進(jìn)行了深入的分析闡述。不同于其他平臺戰(zhàn)略、平臺模式主題的圖書，這本書在各章節(jié)中較為具體的闡釋了涉及領(lǐng)域、理論、商業(yè)行業(yè)的概念，以大量具體的企業(yè)實例加以說明，實操性強(qiáng)，能夠讓企業(yè)家和企業(yè)管理人員讀者較好的理解。

　　在談到平臺體系結(jié)構(gòu)時，書作者指出，平臺設(shè)計的根本原因在于核心交互，核心交互的三個要素分別是參與者、價值單元和過濾器。優(yōu)步的可用車輛列表、電商平臺的搜索后商品列表，等等，都屬于價值單元；而看價值單元是經(jīng)過過濾器處理后傳遞給消費(fèi)者的，過濾器是經(jīng)過算法處理的工具。書作者認(rèn)為，平臺設(shè)計必須注重發(fā)揮平臺的吸引、促進(jìn)、匹配功能，以領(lǐng)英等企業(yè)案例進(jìn)行了說明。

　　平臺模式如何擊敗、顛覆傳統(tǒng)模式？書作者給出了三種方式，首先是資產(chǎn)與價值的脫鉤，最典型的就是愛彼迎、優(yōu)步、亞馬遜等，這將有助于吸納大量的用戶以生產(chǎn)者角色進(jìn)駐平臺；其次，可以以中介重構(gòu)的方式體現(xiàn)，如YouTube等視頻網(wǎng)站所扮演的角色；第三，市場集合，即將無序的市場集合起來，創(chuàng)造效率，最典型的案例就是亞馬遜集市、阿里巴巴等。書作者也指出，原先的管道企業(yè)也完全可以通過采用平臺戰(zhàn)略和模式，轉(zhuǎn)型為平臺，如耐克就已經(jīng)通過并購及整合原有的供應(yīng)商，轉(zhuǎn)換為平臺企業(yè)。

　　推出一個新平臺，或是經(jīng)由過去的管道企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺企業(yè)，“華麗登場”的方式頗為重要。書中給出了平臺上線的八種方式的建議，包括捆綁式策略（背負(fù)式策略），即新平臺與另一個已獲廣大用戶接納的平臺進(jìn)行連接，比如PayPal就曾捆綁在eBay的網(wǎng)上拍賣平臺之上；精英策略，提供獎勵以吸引成員中的重要用戶加入平臺，比如微博等平臺都曾用豐厚的獎金吸引明星用戶入駐，成功的帶動了大批粉絲用戶追隨。在此基礎(chǔ)上，平臺必須努力獲取由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)創(chuàng)造的價值，實現(xiàn)盈利。書中指出，平臺必須首先找到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中的價值所在（分別相對于供應(yīng)商和用戶等主體而言），然后摸索出能夠被各類主體接受的盈利方式，包括收取交易費(fèi)、準(zhǔn)入費(fèi)、增強(qiáng)型介入費(fèi)用、增強(qiáng)型內(nèi)容管理服務(wù)費(fèi)用。

　　平臺必須具有相當(dāng)?shù)拈_放性，但開放性與封閉性的界限，很多情況下并不是非常明顯，封閉可以是通過設(shè)立規(guī)則，令一些潛在用戶望而卻步，或成為重要的競爭門檻，將對手排除在外。書中第7章借助多行業(yè)案例對平臺經(jīng)營如何把握開放性進(jìn)行了解讀。而在書中第8章，書作者談到了為避免平臺運(yùn)行出現(xiàn)亂象，應(yīng)建立提升價值和促進(jìn)增長的系統(tǒng)化治理策略，這其中包括平臺智能自我治理原則等。

　　在全書結(jié)語部分，書作者認(rèn)為，平臺商業(yè)模式具有廣闊的發(fā)展前景，特別是信息敏感型行業(yè)、不需擴(kuò)展性需要人來把關(guān)的行業(yè)（如零售業(yè)和出版業(yè)）、高度分散的行業(yè)（最典型的就是優(yōu)步、愛彼迎等行業(yè)）、信息極端不對稱行業(yè)（例如二手車行業(yè)）最可能成為平臺崛起的領(lǐng)域。書作者分析了教育、醫(yī)療衛(wèi)生、能源、物流與運(yùn)輸、勞動和專業(yè)服務(wù)等不同行業(yè)平臺的成長可能。