那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了，這是一個(gè)多么令人感傷的……事實(shí)啊。

　　但這是真相。成功創(chuàng)業(yè)者中有很多人擁有極佳起點(diǎn)，如父母資助、“貴人”提攜、趕上風(fēng)口，有良好的家族、家庭社會(huì)背景。然而，你不能將這些人的成功，都解釋為外部因素或者幸運(yùn)，因?yàn)閷⑤^高起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者都排在一起，也僅僅只有一小部分人可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　成功創(chuàng)業(yè)者之中，還有許許多多最初不名一文、一無(wú)所有的人。在同等起點(diǎn)的情況下，他們、她們很可能不是條件最好的人，卻是最善于堅(jiān)持的人，無(wú)論如何傷痕累累、囊中羞澀、走投無(wú)路，都會(huì)拼盡全力。

　　戴蒙德?約翰是個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者。他的創(chuàng)業(yè)起始資本只有40美元，卻通過(guò)持續(xù)努力，面對(duì)逆境，心存熱望，讓自己對(duì)成功的熱切渴望，轉(zhuǎn)化為更加符合市場(chǎng)潮流的創(chuàng)意想法，提供更加真誠(chéng)的服務(wù)，推出更具特色的產(chǎn)品，并將這些堅(jiān)持下去。戴蒙德?約翰而今已成為價(jià)值60億美元時(shí)尚品牌FUBU的老板。中信出版集團(tuán)近日引進(jìn)出版了戴蒙德?約翰所著的《那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了》一書(shū)。這本書(shū)借助書(shū)作者本人的創(chuàng)業(yè)實(shí)例和其他大量的創(chuàng)業(yè)案例，介紹了如何將熱望轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意，如何堅(jiān)守自己的選擇，從而從無(wú)到有來(lái)鑄造成功。

　　全書(shū)開(kāi)篇就講，創(chuàng)業(yè)必須懂得“置之死地而后生”。“每一項(xiàng)重大的創(chuàng)新、每一個(gè)讓人難忘的發(fā)明、每一種頗具新意的潮流、每一個(gè)成功的企業(yè)都源于一種簡(jiǎn)單執(zhí)著的愿景，以及人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而做出的最純粹、最基本的努力”，這也意味著，如果起點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于他人的人們選擇創(chuàng)業(yè)，就要懂得如何尋找“簡(jiǎn)單執(zhí)著的愿景”，懂得如何將之商業(yè)化，更要懂得如何持續(xù)下去，保持熱情。換言之，“置之死地而后生”并不是簡(jiǎn)單意義上的強(qiáng)調(diào)勇氣，只有勇氣并不足以獲得成功的希望，而是因?yàn)槟_踏實(shí)地地追求夢(mèng)想，決不放棄，哪怕是再大的險(xiǎn)阻，破釜沉舟也要堅(jiān)定為之。

　　戴蒙德?約翰而今也成為了非常著名的天使投資人。他在書(shū)中解釋了為何拒絕投資一些看似擁有良好前景的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，原因就在于相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)偏離了正確的行事方向和節(jié)奏，不懂得創(chuàng)業(yè)成功就要實(shí)現(xiàn)必要的業(yè)務(wù)調(diào)整、拒絕盲目擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)良性的存貨管理模式，而是一味的希望通過(guò)爭(zhēng)取外界注資來(lái)繼續(xù)“燒錢(qián)”式的創(chuàng)業(yè)發(fā)展——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者如果走到這樣一步，就偏離了創(chuàng)業(yè)初衷，無(wú)法集中精力去思考如何把握消費(fèi)者心理，在遇到困難時(shí)只考慮尋找更多的錢(qián)而不是解決自身的問(wèn)題。

　　《那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了》書(shū)中概述了成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的特征：設(shè)定目標(biāo)（恰當(dāng)制定目標(biāo)，既能鼓舞干勁，又得以避免錯(cuò)過(guò)機(jī)遇）、做足功課（要深入了解創(chuàng)業(yè)選取的領(lǐng)域、對(duì)手、創(chuàng)業(yè)事務(wù)）、熱愛(ài)事業(yè)、“你就是品牌”（打造個(gè)人品牌，贏取更多的曝光率和大眾支持）、不斷嘗試。尤為值得一提的是，書(shū)中介紹了美國(guó)“網(wǎng)紅”阿卡恰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，指出阿卡恰非常好的示范了如何“嘗試，失敗，再?lài)L試，在失敗中進(jìn)步?！?/p>

　　書(shū)中也談到了創(chuàng)業(yè)“物極必反”的原因，即初創(chuàng)企業(yè)如果擁有較多的資金供應(yīng)，往往會(huì)誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，使之漠視正確的方式，而只是通過(guò)“燒錢(qián)”的方式來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。而那些在創(chuàng)業(yè)之初，將主要精力致力于爭(zhēng)取投資而不是去驗(yàn)證技術(shù)商業(yè)化的可行性的創(chuàng)業(yè)者，同樣很難獲得成功。

　　創(chuàng)業(yè)者有時(shí)會(huì)面臨整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)的不景氣狀態(tài)。書(shū)作者認(rèn)為，這種情況下，尤其需要以絕地反擊的思維模式來(lái)扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。同樣，大型公司如果能夠從小處著眼，就可能在掌握新技術(shù)、新商業(yè)模式的創(chuàng)新者的沖擊下，帶來(lái)絕地反擊。