作為一家城商行，泰隆銀行戶均貸款只有27萬元，遠(yuǎn)低于同業(yè)平均水平；泰隆銀行90%以上的貸款沒有抵質(zhì)押，但不良貸款率只有1.29%；在利率市場化進(jìn)程中，銀行業(yè)增長放緩的背景下，泰隆銀行依然保持較高速度的增長。記者日前獲悉，截至2018年2月底，泰隆銀行全行資產(chǎn)總額達(dá)1459.38億元，額度500萬元以下貸款客戶數(shù)占比高達(dá)99.87％。

　　“小企業(yè)、大市場，小客戶、大文章，小貸款、大道義。”泰隆銀行行長王官明說，25年來，泰隆銀行不怕小、不怕慢，不求大、不求快，泰隆銀行的初心始于小微，也矢志專注于小微，走出了一條差異化的發(fā)展道路。據(jù)悉，目前，泰隆銀行分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)邁出長三角，服務(wù)范圍涵蓋浙江、上海全境以及江蘇、湖北、福建等省部分區(qū)域，員工7600多人。

　　泰隆銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄭勇軍指出，我國中小微企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了全國60%的GDP和57%的銷售收入，同時(shí)解決了75%的就業(yè)人員。但是小微企業(yè)信貸缺口大，超過55%的小微客戶未能獲得有效信貸支持。經(jīng)營不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏有效抵押物成為制約小微金融發(fā)展的瓶頸。

　　針對這些痛點(diǎn)，根據(jù)小微客戶的融資需求特點(diǎn)以及缺乏抵質(zhì)押物等固有特征，泰隆銀行形成了一套具有泰隆特色的小微金融模式。一是針對小微客戶信息的難以有效識別問題，創(chuàng)造了“三品三表”，即通過小微企業(yè)的人品、產(chǎn)品、抵押品，水表、電表、海關(guān)報(bào)表進(jìn)行信貸審查，鎖定客戶真實(shí)信息；二是針對普惠客戶準(zhǔn)入難的問題，推廣“兩有一無”，即只要有勞動(dòng)能力，有勞動(dòng)意愿，無不良嗜好，都是泰隆銀行的服務(wù)對象，實(shí)實(shí)在在降低金融門檻；三是針對小微客戶擔(dān)保難問題，泰隆銀行突破依賴抵押、質(zhì)押的傳統(tǒng)模式，采用“信用+道義”的方式；四是針對小微客戶“小頻急”的融資需求特點(diǎn)，奉行“三三制”服務(wù)承諾，提供高效的信貸體驗(yàn)。在這個(gè)原則下，對老客戶，泰隆銀行可以做到三小時(shí)放款；對新客戶，泰隆銀行會(huì)在三天內(nèi)給予明確答復(fù)?！靶∥⒔鹑诜?wù)是世界性難題，但不是死題?！蓖豕倜鞅硎?，泰隆銀行將始終用定力堅(jiān)持小微、以情懷傾注普惠，加強(qiáng)與同業(yè)、科研院所、科技公司等機(jī)構(gòu)的合作，持續(xù)大力實(shí)施“走出去”、“大合作”的戰(zhàn)略，建設(shè)好服務(wù)小微的標(biāo)準(zhǔn)，合力打造好小微金融服務(wù)生態(tài)圈。

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