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(攝影：記者 王皓然)

　　4月21日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社共同主辦的第二屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇于2018年4月21日在北京舉辦。中信改革發(fā)展研究基金會(huì)理事長(zhǎng)孔丹出席并發(fā)言。

　　孔丹表示，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，既是中央對(duì)我們中國(guó)企業(yè)的期望和要求，也是我們每一個(gè)中國(guó)企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)，既是我們的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，又是我們自身成長(zhǎng)內(nèi)在動(dòng)力的共同需要。所有中國(guó)企業(yè)，無論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)夢(mèng)，應(yīng)該包含在中國(guó)夢(mèng)里面。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：大家好。我很榮幸在中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇有這么一個(gè)機(jī)會(huì)給我發(fā)言。剛才我進(jìn)來的時(shí)候已經(jīng)開始稱我孔老了，宗老是1945年比我長(zhǎng)兩歲，我1947年，其實(shí)叫我老孔還比較親切。我覺得這次我們論壇的主題是非常震撼的，當(dāng)然它是十九大報(bào)告里面的，成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，既是中央對(duì)我們中國(guó)企業(yè)的期望和要求，也是我們每一個(gè)中國(guó)企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)，既是我們的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，又是我們自身成長(zhǎng)內(nèi)在動(dòng)力的共同需要。我是這么理解這樣一個(gè)主題的。可以說是我們所有中國(guó)企業(yè)，無論國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)夢(mèng)，應(yīng)該包含在中國(guó)夢(mèng)里面。

　　從進(jìn)入新時(shí)代以來，用什么樣的新舉措，用什么樣的新作為來達(dá)到我們的目標(biāo)，是對(duì)我們所有企業(yè)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我談一些感想也向大家匯報(bào)一下中信的情況。關(guān)于培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，剛才李曉鵬董事長(zhǎng)做了一個(gè)非常精辟的解讀。

　　我們中信的發(fā)展過程中是很具體的，我們?cè)?jīng)在發(fā)展的歷程中多次對(duì)標(biāo)國(guó)際上和我們類型相同的企業(yè)，比如說GE，比如說日本的綜合性企業(yè)，比如說亞洲區(qū)的企業(yè)，比如說香港的企業(yè)等等，我們有一個(gè)具像的目標(biāo)，但現(xiàn)在是真的需要理解和記住全球競(jìng)爭(zhēng)力這句話和世界一流這個(gè)詞，我很同意曉鵬董事長(zhǎng)的意見，進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)是不是就是世界一流？我看寶鋼應(yīng)該算世界一流，但是我們中信因?yàn)槲椰F(xiàn)在不在位子上我不好說這個(gè)話，我們的信托是行業(yè)老大，甚至實(shí)業(yè)特鋼領(lǐng)域也還算是領(lǐng)先的，老大都不敢說，我們有一個(gè)產(chǎn)品，國(guó)際產(chǎn)品占有率30%，最大，但是能叫世界一流嗎？是具備全球競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我覺得這個(gè)事情是對(duì)我們很大的挑戰(zhàn)。

　　說起來是一個(gè)概念，這里面兩個(gè)定義一個(gè)是全球競(jìng)爭(zhēng)力，什么叫全球競(jìng)爭(zhēng)力？什么叫世界一流企業(yè)？其實(shí)在當(dāng)今中美貿(mào)易摩擦升級(jí)，特別是最近最震動(dòng)我們的就是這個(gè)美國(guó)直接針對(duì)中興的這個(gè)制裁，而且他們提出的單子就是針對(duì)我們中國(guó)制造2025，針對(duì)我們需要發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。所以我覺得在這個(gè)時(shí)候提出具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，不但具有經(jīng)濟(jì)意義而且具有重大的政治意義。關(guān)于世界一流企業(yè)，剛才我說了進(jìn)入500強(qiáng)應(yīng)該不是標(biāo)志，營(yíng)業(yè)收入500強(qiáng)是不是應(yīng)該翻譯成世界500大？不是500強(qiáng)，真的夠不成500強(qiáng)，我覺得這一點(diǎn)我們下面國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還有咱們民營(yíng)企業(yè)的掌舵人都是猛將如云，打了一輩子的仗，你知不知道你應(yīng)該定位在什么地方？這是中信人到今天還在孜孜以求的事情。

　　我簡(jiǎn)單介紹一下我們中信集團(tuán)的情況，作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)的標(biāo)本來給大家匯報(bào)、解剖一下。中信集團(tuán)是鄧小平同志親自推動(dòng)，當(dāng)時(shí)的榮毅仁同志創(chuàng)建的這么一個(gè)企業(yè)，到今年39年或者幾乎是40年吧，進(jìn)入第40年，我們的任務(wù)是引進(jìn)資金也做境外投資，但是在很多方面我們確實(shí)曾經(jīng)是行業(yè)的開創(chuàng)者，首家專業(yè)咨詢公司，首家商業(yè)房地產(chǎn)、首家合資租賃，首次進(jìn)入國(guó)際衛(wèi)星發(fā)射，首次境外融資，發(fā)行美國(guó)揚(yáng)基債等等進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)，這些就是我們?nèi)绻ㄎ贿€是要追求成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的一個(gè)起步的地方，就是這樣一個(gè)起點(diǎn)，是改革開放的窗口。

　　我們的發(fā)展中間經(jīng)過了幾個(gè)階段，看我們現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)是這樣的，我們?cè)?jīng)是改革開放的窗口和改革的試點(diǎn)，我們也做過體制改革上的一些努力，2006-2010年時(shí)是我做董事長(zhǎng)的時(shí)候，加大了整合的力度，當(dāng)時(shí)提了非常明確的口號(hào)叫“若干領(lǐng)域領(lǐng)先”，我們知道我們不能什么都做，什么都做得很好，所以我們提出“若干領(lǐng)域領(lǐng)先、綜合優(yōu)勢(shì)明顯”這么一個(gè)追求，2011年到現(xiàn)在，就是我們通過整體上市走向金融和實(shí)業(yè)并駕齊驅(qū)，像這樣的一種表達(dá)，這樣的對(duì)我們中信來講還是非常有挑戰(zhàn)的一個(gè)問題，就是我們能不能成為有全球競(jìng)爭(zhēng)力的問題。

　　我們經(jīng)過幾代人的努力，2007年提出整體上市的設(shè)想，但是由于很多原因，特別是國(guó)際金融危機(jī)，我們只能放緩了腳步，一直到2014年我們終于實(shí)現(xiàn)了整體上市，現(xiàn)在我們中信實(shí)際上是一個(gè)在香港上市的紅籌企業(yè)，從根本上說我們是這樣一個(gè)企業(yè)。當(dāng)時(shí)我們整體上市是用一種特殊的方式把我們的股權(quán)注入下面的中信泰富這樣的一個(gè)子公司吸收合并，對(duì)價(jià)是2866億港幣。到了2015年我們又引入了泰國(guó)的正大集團(tuán)和日本伊藤忠兩家戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和國(guó)際化，兩家合資公司給我們20%的股價(jià)的對(duì)價(jià)是100億美元，他們注入，說他們?cè)敢夂臀覀冎行艁矸窒硭麄兊慕?jīng)驗(yàn)和能力和他們業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，愿意分享我們中信在中國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，所以通過整體上市和通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資，我認(rèn)為我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了混合所有制的改造，我認(rèn)為我們?cè)诨窘Y(jié)構(gòu)上已經(jīng)完成了，在十九大以后我們按照要求進(jìn)一步努力地推進(jìn)從集團(tuán)到下屬企業(yè)，最近我們把中信網(wǎng)絡(luò)完成了49%的股權(quán)價(jià)格交易，價(jià)格48億元，引入市場(chǎng)化機(jī)制等一些動(dòng)作。

　　我想說說我們中信的這個(gè)模式，曉鵬同志說的光大是我的老家，我在光大工作了十幾年，又在中信工作了十幾年，我們有個(gè)特點(diǎn)就是我們是金融和實(shí)業(yè)協(xié)同發(fā)展，這是我們的特點(diǎn)。我不知道大家知不知道中信這個(gè)詞是哪兒來的？實(shí)際上它是一個(gè)縮寫，它是中國(guó)國(guó)際信托投資公司，在1979年的時(shí)候，這樣一個(gè)概念本身可以看出來榮毅仁同志以他在工商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)既抓了金融又抓了實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)救國(guó)和金融的服務(wù)他都抓了，所以從開始，國(guó)際信托公司的基因就種下了產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展的基因。所以我們通過長(zhǎng)期的摸索形成了金融和實(shí)業(yè)共同發(fā)展的模式，是我們從實(shí)踐來的，我們大概有六大協(xié)同，我們注意到這一段以來我們央企還有很多企業(yè)都有一些走向產(chǎn)融結(jié)合和融產(chǎn)結(jié)合的發(fā)展模式的傾向，所以我們把我們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都要說一下。

　　我們?cè)趨f(xié)同方面是有優(yōu)勢(shì)的，走出去協(xié)同我們到海外搞工程和投資，我們各個(gè)行業(yè)金融和非金融是配的，我們的客戶協(xié)同，以客戶為中心是我們中信集團(tuán)的出發(fā)點(diǎn)，所以客戶協(xié)同也是我們的特色，因?yàn)槲覀兊目蛻舨还苁瞧髽I(yè)客戶還是個(gè)人客戶是全方位的，還有一個(gè)是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，自己內(nèi)部的資源配置能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈的配合。還有區(qū)域業(yè)務(wù)和專題的協(xié)同，這也是我們的特點(diǎn)，還有綜合金融服務(wù)協(xié)同，這一點(diǎn)可能到目前就是光大具有，國(guó)企是這樣，民企里面平安也是具備綜合金融服務(wù)的，我們有銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金、期貨等等全方位的，還有一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)同，我們跟很多客戶，也跟很多我們國(guó)內(nèi)的一些省區(qū)建立戰(zhàn)略協(xié)同。

　　所以我們強(qiáng)調(diào)母子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隔離，其實(shí)內(nèi)部所有的協(xié)同都有一個(gè)嚴(yán)重的問題就是關(guān)聯(lián)交易，所以必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)隔離。而且我們自己的金融業(yè)務(wù)有一個(gè)誤區(qū)，我們有些做產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)的認(rèn)為我建立一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，為我自己的實(shí)業(yè)輸血，我們也試過，不可以，試了以后發(fā)現(xiàn)不行。所以你要做金融你要獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，你要做金融要為整個(gè)社會(huì)上的事業(yè)服務(wù)，比如昆侖銀行為中石油服務(wù)這可能行不通，我隨便說。這里有一個(gè)明確的問題，既然實(shí)行混合所有制，像中信下屬的十幾家企業(yè)可能都是上市公司，雖然控股的都是中信集團(tuán)，但是我們不得不注意到每一個(gè)下面上市公司的其他股東是不同的股東，所以是關(guān)聯(lián)交易，只有一條你為這些企業(yè)帶來好處，否則是不可能接受你的。所以我們有一些點(diǎn)是要注意遵循的。

　　像我們這樣的一個(gè)公司、這樣一個(gè)企業(yè)如果要追求卓越、要追求一流還不要說世界一流，國(guó)內(nèi)一流我們可能都還是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。作為投資，我們也給自己做了一個(gè)定位，我們有一個(gè)四類型的投資，一類是趨勢(shì)性投資，比如說消費(fèi)品，過去不是中信的領(lǐng)域，比如說醫(yī)療健康也不是，現(xiàn)在都開始跟上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家發(fā)展的需求；功能性投資就是支持中信進(jìn)行股權(quán)投資和大項(xiàng)目需要的長(zhǎng)期穩(wěn)定靈活的低成本資本；戰(zhàn)略性投資、價(jià)值性投資，我們一直在探討現(xiàn)在國(guó)企改革提出的投資運(yùn)營(yíng)公司，我們也是向國(guó)務(wù)院提出來我們是不是也應(yīng)該成立一家投資運(yùn)營(yíng)公司，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)說你們就不用申請(qǐng)了，你們本身就是一家投資運(yùn)營(yíng)公司，所以從投資角度我們有自己的一些準(zhǔn)則。

　　這是我們產(chǎn)業(yè)信貸的分布，另外除了在股份制改造、上市、引進(jìn)戰(zhàn)略投資人以外等等這些由于時(shí)間關(guān)系我就不說了，后面還有互聯(lián)網(wǎng)+、轉(zhuǎn)型還有品牌主張。最后說一句話，國(guó)企改革要從三個(gè)層面來看：微觀層面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；中觀層面產(chǎn)業(yè)的配置是我們的任務(wù)；在宏觀層面作為黨執(zhí)政基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。我就說這么多，謝謝。