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國企建設(shè)世界一流路線圖浮現(xiàn)
建議處理好混改動(dòng)力不足等問題,嚴(yán)防“黑天鵝”和“灰犀?!?
2018-04-23 作者: 記者 王璐 實(shí)習(xí)記者 黃可欣/北京報(bào)道 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  十九大報(bào)告對(duì)國企改革發(fā)展作出重大部署,明確提出要深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

  “我們必須在加快形成‘三個(gè)一批’上狠下功夫?!痹?月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上,國務(wù)院國資委主任肖亞慶詳解相關(guān)建設(shè)路線圖,即形成一批在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)、形成一批引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)、形成一批在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。

  據(jù)透露,具體措施包括,積極引進(jìn)外資等各類資本參與重組改制,著力突破戰(zhàn)略性前瞻性領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù),國企特別是央企一定要突出主業(yè)等。與會(huì)人士建議,在邁向世界一流的過程中,重點(diǎn)應(yīng)研究和處理好混合所有制改革動(dòng)力不足等問題,并且要嚴(yán)防“黑天鵝”和“灰犀?!?。

  肖亞慶介紹說,經(jīng)過40年的艱苦探索和不懈努力,中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大工業(yè)國、第一大貨物貿(mào)易國、第一大外匯儲(chǔ)備國,國家綜合實(shí)力顯著提升。國有企業(yè)規(guī)模實(shí)力顯著增強(qiáng),競爭力進(jìn)一步提升,僅從規(guī)模來看,進(jìn)入世界500強(qiáng)的國有企業(yè)達(dá)到82家,一批大企業(yè)不僅規(guī)模達(dá)到了世界級(jí)水平,而且在技術(shù)、管理、國際化水平等各方面也在努力走向世界前列,具備了培育成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)和條件。

  “國務(wù)院國資委作為國企改革發(fā)展的主要推動(dòng)者和組織者,統(tǒng)籌布局、試點(diǎn)先行,多領(lǐng)域改革協(xié)同推進(jìn),國有企業(yè)發(fā)展活力得到有效釋放,整體實(shí)力得到顯著提升?!毙氯A社副社長劉正榮如是評(píng)價(jià)。

  新華社經(jīng)濟(jì)參考報(bào)社總編輯張超文在論壇上發(fā)布的《2017年度國企輿論傳播分析報(bào)告》也顯示,2017年國企輿情態(tài)勢總體平穩(wěn)理性,國企改革熱度有增無減。就傳播者而言,國內(nèi)輿論場逐漸走向統(tǒng)一,媒體分化現(xiàn)象有所緩解;從受眾來看,受眾群體保持相對(duì)穩(wěn)定,改革進(jìn)取、敢擔(dān)當(dāng)有作為的國資國企形象逐步確立。

  “但我們要清醒地看到,國有企業(yè)同世界一流企業(yè)相比,還有相當(dāng)?shù)牟罹啵瑹o論在管理、技術(shù)、核心競爭力上,還需要做出更大的努力?!毙啈c認(rèn)為,首先要形成一批在國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè),必須進(jìn)一步加大開放力度,加強(qiáng)與跨國公司的交流合作,特別是要繼續(xù)深化在能源、礦產(chǎn)資源等領(lǐng)域的合作,積極引進(jìn)外資等各類資本參與重組改制。必須加快建成面向全球的資源配置和生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng),不斷擴(kuò)大海外經(jīng)營規(guī)模,提高海外市場份額,優(yōu)化全球布局結(jié)構(gòu),打造國際知名品牌,形成國際競爭新優(yōu)勢。

  中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長,中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席徐樂江在論壇上給出的數(shù)據(jù)顯示,截至2017年底,我國民企數(shù)量達(dá)2726.3萬家,個(gè)體工商戶6579.3萬戶,注冊資本超過165萬億元。一大批實(shí)力雄厚的民營企業(yè),已經(jīng)成為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要參與者和實(shí)踐者,并創(chuàng)造出了形式多樣的混合發(fā)展模式。在他看來,要推進(jìn)混合所有制改革,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),重點(diǎn)應(yīng)研究和處理好混合所有制改革動(dòng)力不足、平等保護(hù)各類產(chǎn)權(quán)、混改企業(yè)運(yùn)行機(jī)制等三方面的問題。

  值得注意的是,要提升國際資源配置能力,需抓住“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇。肖亞慶提出,必須持續(xù)深化同沿線國家和企業(yè)在裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理等各領(lǐng)域的交流合作,扎實(shí)推動(dòng)重大項(xiàng)目的落實(shí)落地,還要以工業(yè)園區(qū)和物流園區(qū)為載體,打造深化國際產(chǎn)能和裝備制造合作新平臺(tái)。同時(shí),在長期發(fā)展的過程中,必須明確在國際化經(jīng)營中主業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn),堅(jiān)定不移聚焦主業(yè)、突出主業(yè)開展并購重組和專業(yè)化整合,推動(dòng)技術(shù)、人才、資本等各類資源要素向主業(yè)集中,不斷增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。

  國企突出主業(yè)的正面效應(yīng)開始顯現(xiàn)。湖南省委常委、省國資委黨委書記張劍飛在論壇上介紹說,《湖南省屬監(jiān)管企業(yè)聚焦主業(yè)工作推進(jìn)方案》逐戶明確企業(yè)的發(fā)展定位,規(guī)定每戶企業(yè)的主業(yè)不超過3個(gè)。連年虧損而被ST的華菱鋼鐵在回歸鋼鐵主業(yè)后,2017年華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1209.8億元,成為首家年銷售收入過千億的省屬企業(yè),利潤是2016年的48倍。

  中國光大集團(tuán)股份公司董事長李曉鵬也強(qiáng)調(diào),對(duì)于綜合性企業(yè)集團(tuán)或金融控股集團(tuán),總部適當(dāng)多元,子公司層面必須堅(jiān)持專業(yè)化,摒棄“大而全”和“小而全”,才能取得專業(yè)能力的不斷提升。

  培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)還需要形成一批引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)。肖亞慶表示,強(qiáng)化自主創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,擺脫受制于人局面的根本途徑。國有企業(yè)必須著力在自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新上下更大的功夫,要著力突破戰(zhàn)略性前瞻性領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)。要下大氣力盡快培育一批能夠支撐國家重大戰(zhàn)略需求、引領(lǐng)未來科技變革方向、參與國際競爭合作的創(chuàng)新力量。要加快建立健全創(chuàng)新體制機(jī)制,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。

  對(duì)此,中國一重集團(tuán)有限公司董事長劉明忠有深刻的感受。這家連續(xù)三年虧損的企業(yè)在2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,2018年一季度利潤總額同比增長136.52%。在他看來,最直接原因是抓住三項(xiàng)制度這一“牛鼻子”,其中的關(guān)鍵就是深化薪酬分配制度改革,推行差異化薪酬,堅(jiān)持向營銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理、高技能等人員傾斜,收入最高與最低差距超過了3倍。

  第三個(gè)“一批”則是要加快形成一批在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。肖亞慶認(rèn)為,要積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。進(jìn)一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,大力淘汰過剩、落后產(chǎn)能。要積極占領(lǐng)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。對(duì)事關(guān)我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局和企業(yè)發(fā)展未來的重大關(guān)鍵領(lǐng)域和制高點(diǎn)必須要加強(qiáng)預(yù)見性、前瞻性,在這些領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性的步伐,引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。要積極參與和影響國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,推動(dòng)更多的中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為全球通用標(biāo)準(zhǔn),為未來贏得更大發(fā)展空間打下基礎(chǔ)。

  需要警惕的是,在邁向世界一流的過程中,既要嚴(yán)防看不見的“黑天鵝”,也要嚴(yán)防看得見的“灰犀?!?。“從光大集團(tuán)的實(shí)際看,重點(diǎn)就是要做好‘三線四墻’,即把住營銷、審批、監(jiān)督的三條防線;筑起戰(zhàn)略防火墻、專業(yè)防火墻、制度防火墻和信息防火墻。只有這樣,才能鑄實(shí)安全閘門,牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線,為邁向世界一流打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?!崩顣赠i稱。

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