上海華誼集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)劉訓(xùn)峰：

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效并舉　促進(jìn)持續(xù)改革

　　近年來(lái)上海華誼集團(tuán)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于進(jìn)一步深化改革，打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)有兩方面認(rèn)識(shí)。

　　第一是轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)筑全國(guó)乃至全球業(yè)務(wù)布局。上海華誼集團(tuán)近十年來(lái)在上海做了轉(zhuǎn)型的大規(guī)模調(diào)整，無(wú)論是清理“僵尸企業(yè)”，還是員工轉(zhuǎn)崗分流，大概有630家企業(yè)清理，轉(zhuǎn)崗分流員工16000人，十年當(dāng)中作出大規(guī)模調(diào)整。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步發(fā)展就是要堅(jiān)定不移地“走出去”，上海華誼集團(tuán)堅(jiān)持在有市場(chǎng)、有資源、有效益的地方發(fā)展企業(yè)。

　　第二是要堅(jiān)持提質(zhì)增效，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要有核心競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。上海華誼集團(tuán)一方面堅(jiān)持品牌意識(shí)，另一方面堅(jiān)持創(chuàng)新。推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的ERP管理，管理要制度化，制度要流程化，流程要信息化。

　　改革需要?jiǎng)?chuàng)新持續(xù)，但遇到最大的問題和挑戰(zhàn)也正在于此，國(guó)有企業(yè)發(fā)展如何解決改革的阻力和創(chuàng)新的活力，是需要研究解決的問題。

　　對(duì)此，有兩個(gè)建議，一是建立信息共享的平臺(tái)，組織專項(xiàng)交流，對(duì)企業(yè)“走出去”將事半功倍。因?yàn)闊o(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，在“走出去”過程中都會(huì)碰到很多問題，如“走出去”國(guó)家的政策環(huán)境，法律，勞動(dòng)關(guān)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；信息共享的平臺(tái)甚至專項(xiàng)交流，互相介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠幫助后續(xù)企業(yè)規(guī)避同類問題。

　　二是著力解決國(guó)有企業(yè)機(jī)制問題，尤其是激勵(lì)機(jī)制，特別是對(duì)于處于完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)而言。企業(yè)要解決機(jī)制問題，在混合所有制的發(fā)展，核心是要解決國(guó)有企業(yè)的機(jī)制問題，如經(jīng)理人制，員工持股制，研發(fā)人員的跟投制等，使機(jī)制能夠更加激發(fā)起企業(yè)在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。