干了一輩子特殊工種的韓濱即將退休，但在生產(chǎn)線旁，他依舊干勁十足，像個(gè)小伙子?！笆墙鹱泳偷冒l(fā)光！”不久前遞交入黨申請(qǐng)書的韓濱說(shuō)，追夢(mèng)路上總得干出個(gè)樣子。

　　韓濱是中鋁集團(tuán)東北輕合金有限責(zé)任公司（下稱“東輕公司”）的一名工人。這家被譽(yù)為“祖國(guó)的銀色支柱”的老國(guó)企，創(chuàng)辦60多年來(lái)，始終瞄準(zhǔn)國(guó)家重大戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，自覺(jué)肩負(fù)起國(guó)企責(zé)任，持續(xù)自主創(chuàng)新，為老工業(yè)基地國(guó)企勇闖振興新路探索出了可供借鑒的“東輕模式”。

記者　丁汀　攝

　　自力更生　鎖定“創(chuàng)新基因”

　　在哈爾濱市平房區(qū)，一座現(xiàn)代化工廠赫然矗立，不遠(yuǎn)處的俄式建筑上鑲嵌著黑色的歷史建筑銘牌。

　　東輕公司創(chuàng)辦于1952年，國(guó)家“一五”期間蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程中的兩項(xiàng)落在這里，被譽(yù)為“中國(guó)鋁鎂加工業(yè)的搖籃”。東輕公司所產(chǎn)鋁合金材料成功裝備國(guó)產(chǎn)第一架飛機(jī)，第一枚導(dǎo)彈、原子彈、氫彈，第一顆人造地球衛(wèi)星等，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，改寫了我國(guó)同類材料長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的歷史。

　　“東輕人的自主創(chuàng)新意識(shí)是一種奮斗自覺(jué)。”東輕公司黨群工作部部長(zhǎng)李海濤回憶說(shuō)，1960年蘇聯(lián)單方面撤走專家、實(shí)行技術(shù)封鎖時(shí)，正值東輕公司實(shí)施二期工程。東輕人以“為祖國(guó)爭(zhēng)光、為中國(guó)人爭(zhēng)氣”的志氣和骨氣，在黨委組織下開(kāi)展了技術(shù)革新、技術(shù)革命“雙革”活動(dòng)，提出“技術(shù)要活、管理要嚴(yán)、政治思想工作要做到家”，攻克了當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)也沒(méi)解決的一些技術(shù)難題。東輕公司二期工程如期竣工，建成我國(guó)航空工業(yè)用鋁合金材料完整配套體系，期間完成重大工藝研究370余項(xiàng)，研制新合金15種，產(chǎn)品種類達(dá)1737個(gè)。

　　東輕公司始終瞄準(zhǔn)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，在高端技術(shù)領(lǐng)域不斷取得新突破，在航天長(zhǎng)征、神舟、嫦娥、天宮系列等國(guó)家重點(diǎn)工程中，獨(dú)家生產(chǎn)了1000多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，僅2016年以來(lái)就研發(fā)出20余種鋁合金新產(chǎn)品，2017年獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)、二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。

　　記者在東輕公司熔鑄廠工區(qū)看到，一塊塊4米多長(zhǎng)的鋁合金鑄錠剛出爐。“這些是用于國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)機(jī)翼制造的原料?！比坭T廠黨總支書記汪斌說(shuō)，2013年?yáng)|輕公司從國(guó)外引進(jìn)鑄造工具和工藝，但外方技術(shù)人員調(diào)試參數(shù)一個(gè)多月仍無(wú)法生產(chǎn)出合格鑄錠，最后無(wú)奈放棄并回國(guó)。在挑戰(zhàn)面前，東輕公司黨員干部帶頭，歷時(shí)半年試驗(yàn)數(shù)百次，試驗(yàn)參數(shù)從20個(gè)增至上百個(gè)，當(dāng)年達(dá)到60%成品率?！澳壳拌T錠成品率達(dá)97%，我們的攻堅(jiān)目標(biāo)是100%?！蓖舯笳f(shuō)。

　　據(jù)東輕公司中厚板廠黨總支書記劉海付介紹，他們成功研制的機(jī)翼板材打破了國(guó)外封鎖，國(guó)際市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格也對(duì)半“跳水”。

　　“不能突破關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和振興就無(wú)從談起?！睎|輕公司黨委書記、董事長(zhǎng)范云強(qiáng)說(shuō)，在研制高強(qiáng)高韌耐腐蝕的“王牌合金”方面，東輕人即便在企業(yè)最困難時(shí)期也沒(méi)有懈怠，終于成功把這個(gè)航空第四代典型合金材料“智造”出來(lái)。

　　中厚板廠黨總支書記劉海付向記者介紹東輕公司為大飛機(jī)項(xiàng)目配套的機(jī)翼壁板生產(chǎn)情況。記者　王淮志　攝

　　瞄準(zhǔn)市場(chǎng)　養(yǎng)成“擔(dān)當(dāng)自覺(jué)”

　　記者在采訪中了解到，由于新建生產(chǎn)線總投資巨大，每年僅銀行貸款利息和設(shè)備折舊就達(dá)1億元，東輕公司一度遭遇振興“瓶頸期”。面對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)壁壘和內(nèi)部機(jī)制僵化、隊(duì)伍狀態(tài)一度低迷等困難，東輕公司強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。黨員亮身份、亮攻關(guān)承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扭虧和關(guān)鍵項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效。兩年來(lái)，“兩帶兩創(chuàng)”推進(jìn)800多個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)效3500萬(wàn)元。

　　“感覺(jué)有種力量拉著大伙一起往前沖?！?017年入黨的包裝公司工人劉強(qiáng)說(shuō)，在黨總支班子帶領(lǐng)下，黨員干部沖在一線，每到集中交貨關(guān)鍵期，夜以繼日加班最多的是黨員干部。以往想“對(duì)付干”的劉強(qiáng)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，眼里“多了活兒”，他發(fā)現(xiàn)供貨廠家把大量廢棄鋁卷木頭包裝直接扔掉，便和工友義務(wù)搜集這些木材送到制箱廠再利用，每月至少創(chuàng)效4000元，閑置多年的鏟車也被他們改造重新使用。這些隨處可見(jiàn)的“創(chuàng)新小賬”降本增效明顯，工人的精氣神也回來(lái)了。

　　板帶廠2016年7月進(jìn)行熱軋機(jī)新老生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換，由于沒(méi)有任何參數(shù)可供借鑒，板帶廠組成了15人攻關(guān)小組連續(xù)工作30多小時(shí)成功完成任務(wù)，其中7名黨員不眠不休，始終堅(jiān)持在攻堅(jiān)一線。兩年多來(lái)，熱軋一次投料成功率已由最初不足50%提高到95%以上。在輔業(yè)包裝公司，黨員職工主動(dòng)“闖市場(chǎng)”開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，在完成東輕公司額定任務(wù)的基礎(chǔ)上，還承接市場(chǎng)上的托盤制造業(yè)務(wù)，2017年外銷產(chǎn)品數(shù)量占到全年產(chǎn)量近一半，創(chuàng)效百余萬(wàn)元。

　　在黨建引領(lǐng)下，這種“擔(dān)當(dāng)自覺(jué)”體現(xiàn)在從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。板帶廠黨總支通過(guò)支部委員抓隊(duì)伍、紀(jì)檢委員抓監(jiān)督、組宣委員抓凝聚三個(gè)支點(diǎn)，推進(jìn)黨建水平、經(jīng)營(yíng)能力雙提升?！拔覀兠總€(gè)月都會(huì)設(shè)定技術(shù)攻堅(jiān)課題。”板帶廠副廠長(zhǎng)王強(qiáng)指著車間內(nèi)墻上的技術(shù)攻堅(jiān)板說(shuō)，針對(duì)鋁材軋制過(guò)程中存在的劃痕、擦傷等十大難題，他們成立了軋制工序產(chǎn)品質(zhì)量提升攻關(guān)團(tuán)隊(duì)黨支部，從基礎(chǔ)管理到技術(shù)攻堅(jiān)、效率提升等方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，使復(fù)合材料成品率提高10%。

　　“過(guò)去是我能生產(chǎn)啥就賣啥，現(xiàn)在是市場(chǎng)高端需要啥我就干啥。在一次產(chǎn)品訂單業(yè)務(wù)中，我們主動(dòng)把甲方提供的4個(gè)部件組成的焊接件圖紙，創(chuàng)新研制加工成為一次成型的壓制件產(chǎn)品，既提高了安全性又降低了成本，產(chǎn)值超千萬(wàn)元?！睓C(jī)電公司職工李多告訴記者。

　　截至目前，在東輕公司2700多名基層職工中，有933人先后提出創(chuàng)新型項(xiàng)目建議，這些“妙計(jì)”推動(dòng)了企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。在“兩帶兩創(chuàng)”帶動(dòng)下，職工入黨積極性也明顯提高。據(jù)東輕公司黨委委員周元平介紹，2018年?yáng)|輕公司發(fā)展黨員30名，近兩年35歲左右的黨員比例占到約70%，兩名企業(yè)外流技術(shù)人才也先后“回巢”。

國(guó)旗與“兩帶兩創(chuàng)”的條幅掛在生產(chǎn)車間的醒目位置。記者　王淮志　攝

　　深度融合　“兩張皮”擰成“一股繩”

　　2018年，東輕公司繼上一年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，利潤(rùn)再攀新高，同比增加2779萬(wàn)元。東輕公司干部職工和有關(guān)專家認(rèn)為，“東輕模式”給新時(shí)期國(guó)企黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合帶來(lái)啟示：

　　越是困難時(shí)期越需要“強(qiáng)筋骨”。“東輕公司聚焦創(chuàng)新，勁頭十分明顯，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員職工干勁十足?！痹跂|輕公司建立了鋁鎂合金材料院士工作站的中國(guó)工程院院士謝建新說(shuō)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，更需要東輕公司這樣的國(guó)企站出來(lái)，在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果利用上領(lǐng)先一步。

　　航空航天用鋁合金新材料是東輕公司技術(shù)創(chuàng)新的最大亮點(diǎn)。東輕公司是國(guó)內(nèi)第一家試制成功大型客機(jī)壁板用鋁合金材料的企業(yè)。2018年5月3日，在中央企業(yè)團(tuán)工委、中央企業(yè)青聯(lián)共同主辦的“航天科工杯”第三屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，東輕公司此項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目脫穎而出，獲“航天科工杯”第三屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。

　　越強(qiáng)化黨建越要“重實(shí)功”。黑龍江省社科院研究員程遙認(rèn)為，國(guó)企黨建最大的難題是“兩層皮”，有的企業(yè)存在黨建“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，有的走向另一個(gè)“虛”的極端，部分老工人甚至放下工作去抄筆記，究其原因主要是結(jié)合弱、考評(píng)虛。

　　東輕公司人力資源部副部長(zhǎng)李瑩介紹，激發(fā)“擔(dān)當(dāng)自覺(jué)”需要制度保障。從2017年起，東輕公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與黨建工作“雙百分”考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把黨建94項(xiàng)指標(biāo)定性、量化，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核互為系數(shù)，相乘得出各單位班子年度總考核結(jié)果，并與薪酬獎(jiǎng)懲、領(lǐng)導(dǎo)任免掛鉤，2017年度同比增獎(jiǎng)1.8萬(wàn)元，扣減4.45萬(wàn)元。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黨建考核喚醒了黨員“生物鐘”，考察黨建成效是“干”在實(shí)處，絕不是生產(chǎn)任務(wù)完成了，開(kāi)幾次會(huì)、上幾次課。

　　越是發(fā)展機(jī)遇期越要“聚合力”。范云強(qiáng)說(shuō)，東輕公司不僅在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展“聯(lián)建共建”化解矛盾攻堅(jiān)難題，還創(chuàng)造性地與銀行、鐵路、科研院所等開(kāi)展共建，放大黨建優(yōu)質(zhì)資源效能，尤其在企業(yè)困難時(shí)期，贏得了金融、稅務(wù)等單位換位思考，共同勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇期創(chuàng)造了條件。

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