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中國(guó)太保轉(zhuǎn)型2.0力爭(zhēng)攻堅(jiān)破局
2019-01-29 作者: 記者 向家瑩/北京報(bào)道 來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  歷經(jīng)近三年規(guī)劃,中國(guó)太保的轉(zhuǎn)型2.0從起跑轉(zhuǎn)向途中跑。中國(guó)太保黨委副書(shū)記、總裁賀青在深圳舉行的媒體見(jiàn)面會(huì)上表示,將力爭(zhēng)在2019年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型2.0的攻堅(jiān)破局。

  2018年,中國(guó)太保集團(tuán)總部完成了自上市11年以來(lái)的首次總部組織架構(gòu)改革??偛?400余位員工通過(guò)架構(gòu)改革和人崗適配,在一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)完成了所有崗位和人員的到位。架構(gòu)改革從原先的一二級(jí)部建制進(jìn)行改變,整體組織架構(gòu)更加扁平,例如在總部層面成立了九大中心,包括戰(zhàn)略管理、協(xié)同發(fā)展、科技運(yùn)營(yíng)、投資管理等方面。同時(shí)成立了資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)等五個(gè)集團(tuán)層面的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。

  值得注意的是,中國(guó)太保組織架構(gòu)改革人隨事走,新設(shè)部門(mén)采取公開(kāi)競(jìng)聘。對(duì)此,賀青表示,架構(gòu)不是萬(wàn)能的,比架構(gòu)改革更為重要的是圍繞新的組織架構(gòu)所配套的機(jī)制設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化,適才配置。所以從這個(gè)角度,中國(guó)太保的組織改革才剛剛開(kāi)始。

  中國(guó)太保2018年保費(fèi)收入顯示,太保壽險(xiǎn)過(guò)去一年累計(jì)收入2013.43億元、同比增長(zhǎng)15.73%,太保產(chǎn)險(xiǎn)為1186.01億元、同比增長(zhǎng)12.85%,集團(tuán)總保費(fèi)收入3199.44億元,同比增長(zhǎng)14.64%。

  “2018年中國(guó)太??偙YM(fèi)收入首次突破3000億元大關(guān),公司償付能力充足,資本實(shí)力雄厚,產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司雙雙蟬聯(lián)保險(xiǎn)公司服務(wù)評(píng)價(jià)AA級(jí)和經(jīng)營(yíng)評(píng)級(jí)A級(jí),均為行業(yè)年度最高評(píng)級(jí)?!辟R青表示。

  據(jù)中國(guó)太保副總裁、董事會(huì)秘書(shū)馬欣介紹,中國(guó)太保增長(zhǎng)的客戶(hù)總數(shù)已連續(xù)三年超過(guò)1000萬(wàn),2018年兩張以上保單的客戶(hù)數(shù)量首次超過(guò)2000萬(wàn),增長(zhǎng)幅度是總客戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)速度的2至3倍,說(shuō)明有更多存量客戶(hù)愿意持續(xù)加保。

  在轉(zhuǎn)型2.0至關(guān)重要的年份,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)太保重要發(fā)展抓手之一。中國(guó)太保養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理魏琳表示,早在去年7月,中國(guó)太保發(fā)布的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃中便明確提出要聚焦于一線城市和資源稟賦比較豐厚的一些旅游型城市。據(jù)悉,中國(guó)太保已完成了覆蓋四大戰(zhàn)略領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃,即養(yǎng)老社區(qū)的投資布局規(guī)劃與開(kāi)發(fā)建設(shè),打造“太保家園”系列養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品;培育高端養(yǎng)老社區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理能力、積極服務(wù)保險(xiǎn)主業(yè)、開(kāi)展與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)的醫(yī)療、健康等投資業(yè)務(wù)。此外,中國(guó)太保還將完成“專(zhuān)屬保險(xiǎn)產(chǎn)品+高端養(yǎng)老社區(qū)+優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的新型業(yè)務(wù)模式,增強(qiáng)保險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  “未來(lái)3至5年將在上海、成都、大理、杭州、武漢、海南、廈門(mén)等落地6至7個(gè)城郊型和度假型高端養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目即‘太保家園’,累計(jì)拓展8000至10000套高端養(yǎng)老公寓,床位1萬(wàn)至1.2萬(wàn)張?!蔽毫战榻B,投資養(yǎng)老社區(qū)可作為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要配套,延伸保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,拉動(dòng)保險(xiǎn)銷(xiāo)售,長(zhǎng)期可獲取不動(dòng)產(chǎn)增值收益,未來(lái)還可運(yùn)用養(yǎng)老和健康大數(shù)據(jù),支持養(yǎng)老健康保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新。魏琳表示,下一步養(yǎng)老投資公司將著力在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面下功夫,構(gòu)建“線上+線下”全方位的健康管理閉環(huán),促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)與健康服務(wù)業(yè)的深度融合發(fā)展。未來(lái),養(yǎng)老投資公司還將從負(fù)債、資產(chǎn)和服務(wù)三方面全方位發(fā)力。在負(fù)債端,配合壽險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)更多的針對(duì)中老年人的保障型、儲(chǔ)蓄型產(chǎn)品;在資產(chǎn)端,將快速投資布局一系列高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的養(yǎng)老社區(qū);在服務(wù)端,高位起步,直接對(duì)接歐洲最成熟的養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)水準(zhǔn)。

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