近年來，華僑城集團走出“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式，開始“二次創(chuàng)業(yè)”，積極探索向以文化為核心的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”模式轉(zhuǎn)型。2018年，整體經(jīng)濟形勢下行，文旅市場競爭更加嚴峻，在諸多主題公園、景區(qū)增速放緩的背景下，華僑城集團逆市上揚，行業(yè)領(lǐng)先趨勢愈發(fā)明顯。

　　“旅游+地產(chǎn)”模式遭遇發(fā)展瓶頸

　　數(shù)年前，華僑城以“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建了“造城”的核心競爭力，并走出深圳，在北京、上海、成都和武漢等地進行復(fù)制。地產(chǎn)項目所創(chuàng)造的收益反哺文旅主業(yè)，從而奠定了華僑城在主題公園領(lǐng)域亞洲第一、世界第四的地位。

　　近年來，我國房地產(chǎn)市場進入轉(zhuǎn)型期，加之“旅游+地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)逐漸遇到發(fā)展瓶頸，華僑城人面臨集團整體戰(zhàn)略優(yōu)化與迭代的選擇。自2016年起，華僑城試圖從“旅游+地產(chǎn)”的模式中，探索企業(yè)發(fā)展的新路徑、新手段。

　　在總結(jié)實踐經(jīng)驗和對市場整體研判后，華僑城確立了“中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、中國新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)者、中國全域旅游示范者”的戰(zhàn)略定位，在“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建實施“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”創(chuàng)新發(fā)展模式。如在華東片區(qū)的文旅產(chǎn)業(yè)布局中，華僑城充分考慮地域文化與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的實際需求，在南京、揚州、無錫等地落地多個城鎮(zhèn)化項目，以文化為魂、旅游為形，賦能提升當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　華僑城旅游管理中心總經(jīng)理鄭紅霞表示，華僑城在布局旅游產(chǎn)業(yè)之初，就意識到文化對于旅游景區(qū)的重要性，通過景區(qū)、演藝與節(jié)慶活動的主題化，將文化進行再生產(chǎn)和有形化，將國內(nèi)外優(yōu)秀文化資源進行娛樂化的演繹和詮釋。

　　鄭紅霞表示，主題景區(qū)方面，錦繡中華以微縮景觀為表現(xiàn)手法再現(xiàn)了中國歷史和文明；中國民俗文化村集中展示中華民族的民俗文化；世界之窗不僅能讓游客觀賞到世界著名的名勝古跡，還能領(lǐng)略人類文明精髓；歡樂谷結(jié)合所在地域的文化特色，塑造不同的主題區(qū)域，形成注重參與體驗的互動型產(chǎn)品，是中國第一個自主創(chuàng)新的主題公園連鎖品牌。目前“歡樂谷”已實現(xiàn)深圳、北京、成都、上海、武漢、天津、重慶七地連鎖，獲得了國內(nèi)主題公園行業(yè)中國馳名商標稱號。

　　2018年下半年的“華僑城文化旅游節(jié)”也是華僑城文旅融合的一場盛宴。據(jù)悉，該活動在全國近50座城市舉行，覆蓋了華僑城旗下所有旅游目的地，涵蓋主題公園、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、文化藝術(shù)、文化演藝等多種業(yè)態(tài)的節(jié)慶活動，為中國百姓帶來了一場全景生態(tài)的文化旅游盛宴。

　　加快推進文旅融合　聚焦主業(yè)優(yōu)化資源配置

　　記者了解到，華僑城通過戰(zhàn)略層面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、鞏固文化旅游主業(yè)，加大對核心主業(yè)的投入。從近年來一系列市場調(diào)整的舉動中，可以看到這家有著33年發(fā)展歷程的企業(yè)，通過創(chuàng)新保持了年輕的市場嗅覺和牢固的戰(zhàn)略定力。

　　華僑城集團旅游管理中心上半年進行了旗下旅游資源盤點，目前華僑城有各類旅游項目140余家，形態(tài)上囊括了主題公園、旅游度假區(qū)、旅游綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、旅游交通、旅游演藝、賦能管理旅游景區(qū)等?！皬募瘓F層面講，游客接待量、旅游收入都在穩(wěn)步增長?！编嵓t霞說。

　　正因如此，在華僑城集團的戰(zhàn)略調(diào)整中，調(diào)整地產(chǎn)業(yè)布局，加快推進文旅融合成為其重要選項。這一次，華僑城集團調(diào)整了主題公園的布局和建設(shè)，聚焦于特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村。華僑城集團的“跑馬圈地”包括自建項目和景區(qū)托管，這極大拓展了其在全國的景區(qū)布局的深度、厚度與廣度。

　　此外，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略重組、產(chǎn)權(quán)變更等措施，將部分發(fā)展緩慢、在市場和競爭中不具優(yōu)勢的企業(yè)和項目進行調(diào)整，從而使符合整體戰(zhàn)略的項目有足夠的資金和資源保障。

　　泰州華僑城作為華僑城“旅游地產(chǎn)”項目中具有代表性的溫泉高爾夫度假產(chǎn)品，項目規(guī)劃起點高，投入大，曾一度成為華東區(qū)域此類項目的標桿。但近期因受政策、區(qū)域等多重市場壓力，整體下行趨勢明顯，項目發(fā)展受到來自內(nèi)外部的壓力，華僑城集團果斷對該項目進行了調(diào)整。

　　記者注意到，2017年下半年開始，華僑城集團陸續(xù)出售旗下資產(chǎn)，2018年下半年這一舉動更為頻繁，華僑城集團累計出售項目已接近20項，但多為公司股權(quán)、土地、在建工程、金融資產(chǎn)以及其他領(lǐng)域股權(quán)等。與之對照的是，這兩年華僑城集團在全國布局文化特色小鎮(zhèn)及美麗鄉(xiāng)村開發(fā)和運營、大型自然和人文景區(qū)管理以及全域旅游開發(fā)三個方面的項目，大規(guī)模儲備優(yōu)質(zhì)文旅項目用地，規(guī)模達百億元的大手筆不在少數(shù)。

　　華僑城方面表示，這一系列做法，有利于華僑城進一步聚焦主業(yè)，保證企業(yè)有更多的精力和資源集中到文旅產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)中，不斷提升文旅核心競爭力，通過資源優(yōu)化配置，為消費者開發(fā)與建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的文旅項目。

　　踐行“共享”價值理念　實現(xiàn)資金高效周轉(zhuǎn)

　　在華僑城傳統(tǒng)的“旅游+地產(chǎn)”發(fā)展模式中，與文旅產(chǎn)品配套獲取的土地資源，須通過完整的房地產(chǎn)開發(fā)、銷售方能實現(xiàn)價值，再通過現(xiàn)金收益與文旅產(chǎn)品形成互補。這是數(shù)年前華僑城實施“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式的思路。

　　而如今，華僑城以“不做房產(chǎn)，做地產(chǎn)”的思路，實現(xiàn)資金的高效周轉(zhuǎn)。據(jù)介紹，在創(chuàng)新發(fā)展模式指導(dǎo)下，華僑城通過文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟、特色小鎮(zhèn)聯(lián)盟等，搭建產(chǎn)業(yè)共享平臺，建立合作共享機制，實現(xiàn)強強聯(lián)合戰(zhàn)略補差，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　如華僑城在山西太原的晉源文旅項目，以三晉文化為特色，以生態(tài)文化旅游融合為發(fā)展目標，項目整體將給當(dāng)?shù)卦黾泳蜆I(yè)崗位30000余個，改善6個城中村8000余人的居住環(huán)境。華僑城通過整合戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴——美國威特集團、法國太陽季等，共同推動發(fā)展質(zhì)量和效益的提升。

　　華僑城集團總經(jīng)理姚軍表示，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，華僑城集團通過市場化手段，整合多種方式，不斷調(diào)整提高整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，為文旅建設(shè)提供有力保障。這不僅體現(xiàn)了華僑城作為央企，始終主動擁抱市場的決心，同時也是華僑城集團在創(chuàng)新發(fā)展模式下，實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要路徑。2018年華僑城文化旅游主業(yè)的良好發(fā)展?fàn)顩r，已經(jīng)檢驗了這一模式的成效。未來，這種創(chuàng)新模式也將成為華僑城集團常規(guī)的經(jīng)營模式之一。

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