近日，由新華社、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)和中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)等主辦的“2019中國(guó)品牌建設(shè)高峰論壇”在上海舉行。

　　在主題為“品牌跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新”的論壇圓桌討論中，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春，中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、前Interbrand大中華區(qū)總經(jīng)理姚承綱，中歐國(guó)際工商學(xué)院品牌研究教授王高，時(shí)趣互動(dòng)Social　Touch創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官?gòu)堜J、品渥食品有限公司總裁王牧等，圍繞中國(guó)品牌的國(guó)際化發(fā)展，進(jìn)行了深入討論。

　　商務(wù)部原副部長(zhǎng)周可仁在論壇中指出，隨著人民生活水平提高，消費(fèi)日益呈現(xiàn)多元化和差異化的趨勢(shì)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的消費(fèi)供給無(wú)論從品種還是質(zhì)量上，都已經(jīng)不能完全滿足民眾消費(fèi)升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春表示，過(guò)去40年由中國(guó)輸出廉價(jià)優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)世界市場(chǎng)的模式，正隨著中國(guó)市場(chǎng)龐大需求的激活和個(gè)人消費(fèi)能力的提升，向著“全球優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)中國(guó)”轉(zhuǎn)變。面對(duì)外來(lái)品牌的沖擊與國(guó)人消費(fèi)需求的變化，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，并在全球范圍內(nèi)高水平的進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為新時(shí)期中國(guó)企業(yè)的全新課題。

　　中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、前Interbrand大中華區(qū)總經(jīng)理姚承綱表示，在國(guó)際化方面，許多中國(guó)企業(yè)已做了多年的工作。當(dāng)前國(guó)家崛起的背景下，中國(guó)品牌不缺“走出去”的信心和魄力。隨著全球化的進(jìn)一步加深，中國(guó)企業(yè)必然會(huì)“走出去”。不過(guò)，要成為全球化的品牌，不僅要有“走出去”的意念，還要學(xué)會(huì)全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建等現(xiàn)實(shí)的商業(yè)能力。

　　中歐國(guó)際工商學(xué)院品牌研究教授王高認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)品牌的國(guó)際化，重點(diǎn)在于提高價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　“過(guò)往中國(guó)企業(yè)到海外是買(mǎi)技術(shù)，買(mǎi)機(jī)床，現(xiàn)在則是買(mǎi)原材料、買(mǎi)品牌、買(mǎi)研發(fā)、買(mǎi)管理模式、買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，把這些能力變成產(chǎn)品，變成另外一個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)物，再回到中國(guó)?！蓖醺哒f(shuō)。

　　在與會(huì)專家的討論中，中國(guó)知名進(jìn)口食品企業(yè)——品渥食品股份有限公司及其經(jīng)營(yíng)理念，得到普遍認(rèn)可。

　　據(jù)了解，成立于1995年的品渥食品，主要從事自有品牌食品的開(kāi)發(fā)、進(jìn)口、銷(xiāo)售及國(guó)外食品的合作代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，主要聚焦于乳品、啤酒、糧油、谷物以及餅干點(diǎn)心類等五大食品品類，擁有自主開(kāi)發(fā)和推廣“德亞”牛奶、“瓦倫丁”啤酒、“亨利”谷物、“雅娜”餅干等自有品牌以及“品利”橄欖油等合作品牌。目前，品渥已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的進(jìn)口食品品牌運(yùn)營(yíng)商，構(gòu)建了包括直營(yíng)、分銷(xiāo)和電商的全渠道銷(xiāo)售體系，產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。

　　伴隨近年來(lái)國(guó)民消費(fèi)的躍進(jìn)，品渥食品也實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)。2016年至2018年，品渥食品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入分別為10.99億元、12.16億元和12.50億元。自有品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售收入分別為60982.86萬(wàn)元、79998.51萬(wàn)元、95342.79萬(wàn)元，占公司當(dāng)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例分別為55.51%、65.89%、76.28%，公司自有品牌產(chǎn)品收入比例逐年上升，已成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源。

　　在接受論壇主辦方中國(guó)國(guó)家品牌網(wǎng)的采訪時(shí)，品渥負(fù)責(zé)人表示，與其他行業(yè)相比，快銷(xiāo)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，品牌更加起到核心的作用?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)擁有了品牌，誰(shuí)就在價(jià)值鏈上有話語(yǔ)權(quán)。在品渥看來(lái)，從資源整合的角度來(lái)說(shuō)，想要進(jìn)一步拉動(dòng)消費(fèi)，就應(yīng)當(dāng)從Made　in　China的原有理念和模式，向著Made　for　China轉(zhuǎn)變。

　　對(duì)于自有品牌化發(fā)展，品渥從四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效實(shí)踐。一個(gè)是產(chǎn)品研發(fā)，二是品類創(chuàng)新，三是品牌建設(shè)，四是渠道深耕。

　　品渥的發(fā)展，首先是善于整合全球資源。

　　據(jù)企業(yè)方面介紹，品渥對(duì)外國(guó)品類、品牌的選擇標(biāo)準(zhǔn)，第一是真正有原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)。比如西班牙的橄欖油。二是擁有成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。歐盟在乳業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)地成本優(yōu)勢(shì)明顯。三是工藝和配方優(yōu)勢(shì)，比如德國(guó)的啤酒，比利時(shí)的白啤酒等，以獨(dú)特釀造方法和口感聞名世界。

　　其次，具備以“我”為主的意識(shí)。針對(duì)本土消費(fèi)需求，在利用國(guó)外優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品的選擇與開(kāi)發(fā)，即品渥提倡的Made　for　China。

　　中國(guó)國(guó)家品牌網(wǎng)顧問(wèn)、品牌學(xué)者尹杰表示，西方與中國(guó)在飲食習(xí)慣等方面差異非常大，就今天國(guó)人的消費(fèi)心態(tài)而言，照搬拿來(lái)已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。品渥就清晰認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，能夠利用當(dāng)?shù)睾玫脑虾拖冗M(jìn)生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，研發(fā)、開(kāi)發(fā)出符合中國(guó)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，滿足自己同胞對(duì)美好生活的追求。

　　食品品牌最重要的生存根基，依然是品質(zhì)和安全，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)同樣如此。品渥在發(fā)展過(guò)程中，一直嚴(yán)格篩選合作伙伴和供應(yīng)商。目前公司的主要供應(yīng)商合作伙伴均為各領(lǐng)域龍頭企業(yè)，其中有3家的產(chǎn)量規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)排名全球前20名，有效保障了旗下產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　據(jù)悉，該論壇由國(guó)務(wù)院國(guó)資委新聞中心和新華社名族品牌工程辦公室等單位聯(lián)合主辦。

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